維濤服裝分銷系統(tǒng)代理商決策管理工具(文件)
【正文】 具－ 財務(wù)主管 門店費用管理 ?每周將門店日常發(fā)生的費用逐項錄入 5034功能 ?每月底將分公司后臺所有管理費用按門店總平方數(shù)分?jǐn)偤蠛怂愕矫總€門店并填入 5034 ?每月底檢查 8809功能上統(tǒng)計的費用和費率情況，分析費用異常情況 管理工具－ 財務(wù)主管 管理工具－ 財務(wù)主管 月末財務(wù)處理： ?重新檢查和審核所有業(yè)務(wù)單據(jù)是否已入帳完畢 ?每月底所有業(yè)務(wù)全部核對處理完畢，余額正確無誤后，在 9302功能對每個模塊結(jié)賬 ?如果不能結(jié)帳說明還有業(yè)務(wù)單據(jù)未處理，請逐一檢查后處理（確認(rèn)或刪除作廢） ?開始下月的財務(wù)記帳處理工作 管理工具－ 直營部主管 ? 門店健康狀況表 ? 單店 POS數(shù)據(jù)分析 ? 庫存與銷售綜合分析 直營部主管－ 門店健康狀況表 8809 直營部主管－ 門店健康狀況表 8809 關(guān)于表體重要字段的說明： ?門店盈虧點：分析門店實現(xiàn)收入、成本、費用支出的盈虧平衡時最低銷售額 ?門店盈虧達(dá)成率：分析門店按當(dāng)前銷售進(jìn)度是否能完成盈虧點銷售金額的要求 ?門店庫存毛利回報：分析門店毛利額的創(chuàng)收能力，正常回報值應(yīng)在 3－ 7倍 ?門店平效：分析門店每平方銷售額創(chuàng)收能力，參考值 3000－ 8000元 /每平方 ?門店人均銷售：分析員工個體銷售額創(chuàng)收能力，參考值 2－ 3萬 /每人 ?門店客交易額：分析門店每客人平均購買金額，參考值 150－ 200元 /每客 ?門店平均折扣率：分析門店折扣率情況，參考值 50－ 80% ?門店正價銷售比例：分析門店產(chǎn)品正價銷售能力，參考值 10－ 30% 直營部主管－ 門店 POS數(shù)據(jù)分析 8805 “國慶節(jié) ”銷售筆數(shù)和 SKU數(shù)都最大 直營部主管－ 門店 POS數(shù)據(jù)分析 8805 本月分析 【 銷售筆數(shù) 】 當(dāng)月銷售小票筆數(shù)，即交易筆數(shù) 【 銷售 SKU數(shù) 】 當(dāng)月銷售產(chǎn)品的 SKU個數(shù) 【 銷售款數(shù) 】 當(dāng)月銷售產(chǎn)品的款式個數(shù) 【 平均折扣率 】 當(dāng)月銷售產(chǎn)品的平均折扣率比值 【 單筆交易額 】 當(dāng)月每客每筆交易的銷售金額，單位：元 /每筆 【 單筆 SKU數(shù) 】 當(dāng)月每客每筆交易的 SKU個數(shù) 【 正價銷售 】 當(dāng)月按正價銷售的總額 【 折扣銷售 】 當(dāng)月有折扣銷售的總額 【 贈品價值 】 當(dāng)月贈品的正價金額價值 【 贈品比例 】 贈品價值占銷售總額的比例值 SKU分析 【 經(jīng)營 SKU數(shù) 】 該門店當(dāng)月有發(fā)生業(yè)務(wù)的 SKU個數(shù)（包括期初、進(jìn)貨、銷售、調(diào)撥、庫存等所有業(yè)務(wù)） 【 庫存 SKU數(shù) 】 該門店當(dāng)月有庫存量的 SKU個數(shù) 【 SKU動銷率 】 銷售 SKU個數(shù) /經(jīng)營 SKU數(shù) 【 SKU銷售速度（天） 】 銷售 SKU個數(shù) /查詢期間的天數(shù) 【 SKU進(jìn)銷比 】 進(jìn)貨 SKU個數(shù) /銷售 SKU個數(shù) 直營部主管－ 庫存和銷售綜合分析 結(jié)構(gòu)分析 直營部主管－ 庫存和銷售綜合分析 趨勢分析 直營部主管－ 庫存和銷售綜合分析 排行分析 直營部主管－ 庫存和銷售綜合分析 對比分析 管理工具－ 督導(dǎo)決策管理工具
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