人力資源價值會計(ppt 33頁)(文件)
【正文】 Eric G． Flamholtz）等人提出的一種計量人力資源群體價值的方法。 ? 該方法的缺點是：由于未來收益凈現(xiàn)值是一個估計值，所以難免具有主觀性和不確定性，而且人力資源價值受多種因素影響，組織中人力資源投資與全部投資并不一定呈線性關(guān)系。該法類似于企業(yè)確認(rèn)非購人商譽價值的方法，故而得名：其計算公式如下： ? 人力資源值 =本企業(yè)實際凈收益 企業(yè)總資產(chǎn)行業(yè)投資報酬率 該方法是基于每年的實際收益數(shù)額，而不必對未來收益進(jìn)行估算，因此它不僅具有更大的客觀性，也與傳統(tǒng)會計模式較為接近。該方法認(rèn)為人力資源價值在于其能夠提供未來的收益，因此將企業(yè)未來各期的收益折現(xiàn)，然后按照人力資源投資的比例，將企業(yè)未來收益中的人力獲得的收益部分作為人力資源的價值。另外，即使前面的估計是正確的，用該方法來反映的是人力資源的交換價值，即工資部分，也低估了人力資源的價值。 ? ，故該方法一方面有利于企業(yè)進(jìn)行投資報酬分析和加強對人力資源的管理；另一方面有利于甄別人力資源和物質(zhì)資源對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，促使企業(yè)合理地安排資金投向。顯然在邏輯上將嚴(yán)重低估人力資源價值。 ? 非購入商譽法 ? 非購人商譽最早由赫曼教授于 1969年提出。因此，將組織或組織中的某一群體未來各期的收益折現(xiàn)，按人力資源投資率計算出的屬于人力資源投資實現(xiàn)的部分，作為該組織或群體的人力資源的價值。她認(rèn)為，人力資源不是影響企業(yè)效益的唯一因素，在以企業(yè)收益計算人力資源價值時應(yīng)該剔除其他資源對企業(yè)收益的影響。 ? 隨機報酬價值模式 ? 該模式是由弗蘭霍爾茨提出，它將個人在有限工作年限內(nèi)服務(wù)于某一組織一系列崗位上的價值，按其離職可能性進(jìn)行調(diào)整并加以折現(xiàn)匯總作為人力資源價值。此外，由于該模式也是以未來工資報酬為計量基礎(chǔ)，不可避免的存在前述模式的缺陷。 ?? ? ?Tt t tr iWN1 )1( )1( ? 調(diào)整后的未來工資報酬折現(xiàn)模式 ? 美國學(xué)者赫曼森（ RogerH． Hermanson）指出企業(yè)盈利水平與行業(yè)平均盈利水平存在差異，且主要是由人力資源素質(zhì)的差異所造成，因此建議對計算出的工資報酬折現(xiàn)值，用效率系數(shù)加以修正，從而確定企業(yè)的人力資源價值。列夫（ Baruck Lev）和阿巴 ） ? 貨幣性價值和非貨幣性價值 ? 貨幣性價值：員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值可以用貨幣計量的部分?！?——西奧多 ? 基本價值和變動價值 ? 基本價值（靜態(tài)價值）：任何能從事簡單勞動的勞動者所擁有的自然人力都具有基本價值。 ? 交換價值：價值量是由生產(chǎn)、發(fā)展、
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1