百事分銷模式分析(文件)
【正文】 客戶對(duì)如何能進(jìn)行銷售或如何處理送貨的偏愛(ài)或期望。 勞動(dòng)力狀況和特許經(jīng)營(yíng)的歷史 ? 現(xiàn)有勞動(dòng)力的特點(diǎn)和勞動(dòng)法。 競(jìng)爭(zhēng)的氣候 ? 競(jìng)爭(zhēng)可能已經(jīng)采取另外的分銷方法。 系統(tǒng)成本比較 把灌瓶商分銷職能的全部或一部分轉(zhuǎn)換為一種新系統(tǒng)時(shí)必須付出短期管理時(shí)間和努力的代價(jià)。 ? 車輛和新工作人員的現(xiàn)實(shí) “培訓(xùn) ”。 概要列出在郊區(qū)選用某種分銷系統(tǒng)的人力需求和組織機(jī)構(gòu)，以及對(duì)所有的或部分的基本客戶影響使用不同的分銷系統(tǒng)的因素。應(yīng)及早選用講述人。 ? 使用的表格 講述應(yīng)該出示手工記錄的人力需求表和成本比較表（附后），或表示講述是以這些表格為基礎(chǔ)的。要求各小組對(duì)其作業(yè)中分銷系統(tǒng)作一詳細(xì)的說(shuō)明，并提出對(duì)灌瓶商的最佳案例。在講述中應(yīng)明確指出灌瓶商使用某種系統(tǒng)產(chǎn)生后果，包括對(duì)服務(wù)水平、人力需求和成本的影響等。 下一步 ——背景（二） 形勢(shì)分析提出了應(yīng)用百事模式而產(chǎn)生的一些潛在利益和問(wèn)題。 這是管理研討會(huì)上最后一次小組練習(xí)的講述，也是最重要的一次。 要求各小組討論約 60分鐘，對(duì)每個(gè)主題取得一致意見(jiàn)，然后再用 15分鐘左右把小組的建議總括在掛圖上。 21:07:1921:07:1921:072/13/2023 9:07:19 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 13日星期一 下午 9時(shí) 7分 19秒 21:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時(shí) 7分 19秒 下午 9時(shí) 7分 21:07: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:07:1921:07:1921:07Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 9時(shí) 7分 :07February 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:07:1921:07:1921:072/13/2023 9:07:19 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:1921:07:19February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 7分 19秒 下午 9時(shí) 7分 21:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 9時(shí) 7分 :07February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:07:1921:07:1921:07Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 7分 19秒 下午 9時(shí) 7分 21:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 下午 9時(shí) 7分 19秒 21:07: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 21:07:1921:07:1921:072/13/2023 9:07:19 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 9時(shí) 7分 :07February 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:07:1921:07:1921:07Monday, February 13, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 謝 謝 :07:
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