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正文內(nèi)容

全息營銷策劃(文件)

2025-02-08 03:04 上一頁面

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【正文】 是什么級別 ? ? 得出級差 對比該企業(yè)的現(xiàn)實(shí)全息胚與標(biāo)準(zhǔn)全息胚之間級差是什么 ? 記為: yi (i=1,2,… ,12), ? 對比該企業(yè)全息胚現(xiàn)實(shí)行為環(huán)節(jié)與全息胚 ( 相應(yīng)的 ) 之間的差異信息 。 ? 提高級別或消除現(xiàn)實(shí)公司與標(biāo)準(zhǔn)這二者之間的行為級差y ij, 使之成為成功的公司 , 提出消除或完善的方案 。 ? 營銷策劃書包含的內(nèi)容: 5W1H1E ? WHAT 是指執(zhí)行什么策劃方案 ? WHO 誰執(zhí)行策劃方案 ? WHY 為什么執(zhí)行策劃方案 ? WHERE在何處執(zhí)行策劃方案 ? WHEN在何時(shí)執(zhí)行策劃方案 ? HOW 如何執(zhí)行策劃方案 ? EFFECT 要有看得見的結(jié)論和效果 三、營銷策劃書為誰而寫 : ? 營銷策劃書 90%不是為自己寫的。 ? 目的:是未來理想和價(jià)值觀的努力對象。目的是超越時(shí)間的概念,但是很多策劃人往往把目的當(dāng)成目標(biāo),這樣在目的不能很快實(shí)現(xiàn)的情況下,就會使策劃人產(chǎn)生挫折感。 ?整理資料 ?設(shè)計(jì)營銷策劃書的版面,使?fàn)I銷策劃書賞心悅目。 STEP版面設(shè)計(jì) ? 確定版面的大小 每頁標(biāo)題的位置 在版面中的哪個(gè)位置放置文本,哪個(gè)位置安放圖片 確定頁碼的位置與設(shè)計(jì) 目錄的設(shè)計(jì)排列不應(yīng)該一成不變,防止刻板老套 多運(yùn)用圖表、圖片、插圖、曲線圖以及統(tǒng)計(jì)圖表等,并輔之以文字說明,增加可讀性。 STEP營銷策劃書書寫技巧 ? 前言的撰寫最好采用概括力強(qiáng)的方法,如采用流程圖或系統(tǒng)圖等; ? 在書寫之前,先在一張圖紙上反映出計(jì)劃的全貌; ? 巧妙利用各種圖表; ? 策劃書的體系要井然有序,局部也可以用比較輕松的方式來表述; ? 在策劃書的各部分之間要做到承上啟下; ? 要主義版面的吸引力。如果要更詳細(xì)說明時(shí), 至 1就有必要加進(jìn)去。 營銷策略: 是營銷策劃的核心內(nèi)容,其功能是挖掘各種產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿σ约按俪善髽I(yè)產(chǎn)品的最佳組合。 ? 4PS組合策略中每個(gè)策略的具體行動方案就是戰(zhàn)術(shù)。 營銷智慧一: ? 中國軍事史上不朽的名著 《 孫子 》 兵法 , 系統(tǒng)的論述了軍事管理 , 孫子的精辟論述不僅具有軍事倫理價(jià)值 , 同樣具有經(jīng)營管理和市場營銷的科學(xué)價(jià)值 。 ? 第二 . “ 不知山林 、 險(xiǎn)阻 、 沮澤之形者 , 不能行軍 。 同時(shí)也要運(yùn)用孫子兵法 ,即 “ 兵之情主速 , 乘人之不及 , 由不虞之道 , 攻其所不戒 。 ” 的觀點(diǎn) , 對于銷售人員是全面的要求 , 如果擁有這樣一支銷售力量 , 公司的銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便有了可靠的保證 。 營銷智慧二 ? 在兵戰(zhàn)的戰(zhàn)略上 , 孫武主張進(jìn)攻速勝 , 強(qiáng)調(diào) “ 兵貴勝 、 不貴久 ” 。 而中國限定市場營銷戰(zhàn)略思想原則以必攻不守的攻擊性戰(zhàn)略作為立于不敗之地的戰(zhàn)略 , 而必攻不守的戰(zhàn)略原則為: ? 第一 , 必攻不守的重要要求是 “ 勢備而后動 ” 。 現(xiàn)在國際國內(nèi)市場風(fēng)云變幻 , 在千變?nèi)f化之中 , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)有利時(shí)機(jī)并及時(shí)采取攻擊性戰(zhàn)略 , 是市場競爭中取勝的又一重要條件 。 對于現(xiàn)代市場營銷而言 , 在重要因素方面占有并不斷完善優(yōu)勢的競爭者可望成為勝利者 。 ? 天 。 即地利 , 或空間關(guān)系 。 即領(lǐng)導(dǎo) , 即計(jì)劃 、 決策 、 組織 、 用人 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制 、 協(xié)調(diào) 。 指各種條令 、 規(guī)章制度 、 組織結(jié)構(gòu) 、 責(zé)權(quán)劃分 。 謀 略 ? 《 孫子 ? 孫子在 《 謀攻篇 》 中指出: “ 知己知彼 , 百戰(zhàn)不殆 。 勢篇 》 講: “ 凡戰(zhàn)者 , 以正合 , 以奇勝 , 故善出奇者 , 無窮如天地 , 不竭如江河 。 ” 顯然 , 孫子闡明了 “ 迂 ” 與 “ 直 ” 之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系 。而只有透徹地了解“彼”,方能做出科學(xué)的決策,在此基礎(chǔ)上就能“百戰(zhàn)不殆”。 營銷智慧三:《孫子 ?謀攻》 ? “ 上兵伐謀 , 其次伐交 、 其次伐兵 , 其下攻城 。 最下策是以敵人的城堡作為攻擊目標(biāo) 。 ? ( 2) 決策主體不僅擁有大量智士 , 而且善于運(yùn)用智士 。 如 , 讓小步而獲大利的藝術(shù) , 等等 。 ? 顯而易見 , “ 伐謀 ” 、 “ 伐交 ” 、 “ 伐兵 ” 、 “ 攻城 ” 轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代市場營銷的思維內(nèi)容 , 便形成了現(xiàn)代市場營銷策略思維的體系 。 ? 以便在 “機(jī)會 ”出現(xiàn)時(shí)及時(shí)地把握住機(jī)會 。 ” 為此 ,張薔上任后的第一件事 , 就是委托廣告公司做了一個(gè)調(diào)查 。 ? 產(chǎn)業(yè)方向卻需要適度調(diào)整 。 搞保健品 , 啟動資金比較少 , 而且我們有成功的經(jīng)驗(yàn) , 因?yàn)榫奕瞬皇堑乖谀X黃金上的 , 而是倒在巨人大廈上的 …… ? 于是,就有了“腦白金”的構(gòu)思。 ? 美國通用電氣公司的前 CEO韋爾其說: “ 我們造就了不起的人 , 然后 , 由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù) 。 ? 我們所期望的是每一個(gè)人帶到討論桌上來的激情和意志 。 ? 旨在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的課程有三項(xiàng): 為最具潛力的高級經(jīng)理開設(shè)的高級管理開發(fā)課程; 為中層經(jīng)理開設(shè)的企業(yè)管理課程 ( BMC) ; 為初級管理人員開設(shè)的管理開發(fā)課程 。 ? GE的 35位高級領(lǐng)導(dǎo) —— GE主要公司的 CEO以及總部的高層管理人員 —— 都要出席CEO會議 。 ? 我 ( 韋爾其 ) 就傾聽他們對公司的哪些方面喜歡或者不喜歡 , 以及如果他們處于我的位置會怎樣改變這些情況 。 18:25:5718:25:5718:252/13/2023 6:25:57 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時(shí) 25分 57秒 18:25: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 下午 6時(shí) 25分 57秒 下午 6時(shí) 25分 18:25: ? 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 18:25:5718:25:5718:25Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 6時(shí) 25分 :25February 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 18:25:5718:25:5718:252/13/2023 6:25:57 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:5718:25:57February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 25分 57秒 下午 6時(shí) 25分 18:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 6時(shí) 25分 :25February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 18:25:5718:25:5718:25Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 下午 6時(shí) 25分 57秒 下午 6時(shí) 25分 18:25: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時(shí) 25分 57秒 18:25: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 18:25:5718:25:5718:252/13/2023 6:25:57 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 6時(shí) 25分 :25February 13, 2023 ? 1行動出成果,工作出財(cái)富。 18:25:5718:25:5718:25Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ? 這些課程成了一個(gè)員工取得成就的 重要標(biāo)志 。每年參加這一課程的經(jīng)理有 400到 500人 。 ? 對人的高度注意 —— 在無數(shù)的環(huán)境下考驗(yàn)每一個(gè)人 —— 形成了GE的管理理念 。 ? 我們需要的絕不僅僅是能感觸到的良好愿望 , 必須有一種合理的制度使員工們都能懂得游戲規(guī)則 。我們要賺的是消費(fèi)者口碑相傳的回頭率(口碑效驗(yàn))。 ? 三個(gè)產(chǎn)業(yè)中也有輕重緩急之分:保健品利用消費(fèi)者過去的忠誠度 ,適度恢復(fù) , 但 “ 不可戀戰(zhàn) ” ;化妝品以 “ 生態(tài)美 ” 的品牌獨(dú)力推廣 , 努力做大;而藥品尤其是中藥產(chǎn)品 , 則成為當(dāng)前三株集團(tuán)重返競爭市場的生力軍 。 ? 依據(jù)這個(gè)調(diào)查 , 張薔和吳炳新共同決策: ? 繼續(xù)啟用三株品牌 , 不惜一切代價(jià)擦亮之 。 ? 使公司得以保持身心健康 。 ? 電腦就可根據(jù)全息律及全息效應(yīng) , 及時(shí)地預(yù)見出其他全息律將會發(fā)生的變化 。 ? “ 攻城 ” 可理解為商品競爭中大降價(jià) 。 ? ( 4) 智能戰(zhàn)是伐謀戰(zhàn)逐步發(fā)展 、 趨向完善的形式 。 ? “ 伐謀 ” 是之現(xiàn)代市場營銷戰(zhàn)略主要運(yùn)用智能戰(zhàn) 。 其次是伐交 , 即挫敗敵人的外交 。如果知“迂其途”,實(shí)則是知其不可直取而迂回進(jìn)行。 ? 中國現(xiàn)代營銷思維將上述各種關(guān)系,全局與局部的 關(guān)系,彼此之間的關(guān)系,奇正之間的關(guān)系,迂直之間的關(guān)系,轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代營銷思維的關(guān)系體系。 ? 孫子在其 《 軍爭篇 》 中講: “ 軍爭之難者 , 以迂為直 , 以患為利 。 ”從而闡明了 “ 彼此 ” 之間的關(guān)系 。 郡有所不去 , 城有所不攻 , 地有所不爭 , 君命有所不受 。 ? 《 孫子兵法 》 的較七計(jì) , 實(shí)則是對五事的一種比較 , 凡是占優(yōu)勢者 , 必勝無疑 。 “ 獎(jiǎng) ” 包含 “ 智 、 信 、 仁 、勇 、 嚴(yán) ” , “ 智 、 信 、 仁 、 勇 、 嚴(yán) ” 是從人的共信共識來建立領(lǐng)導(dǎo)原則 ,展開市場營銷戰(zhàn)略 。 而 “ 天 、 地 ” 是時(shí)間關(guān)系和空間關(guān)系構(gòu)成時(shí)空關(guān)系的整體 , 因此 ,對 “ 天 、 地 ” 要統(tǒng)一的予以分析 。 確定市場營銷戰(zhàn)略必須考慮的客觀情勢可視為天時(shí) 。 即基本大法或根本的方針 。 故經(jīng)之五事 , 較之以計(jì)而所其情:一曰道 , 二曰天 , 三曰地 , 四曰將 , 五曰法 。 ? 《 孫子兵法 》 所強(qiáng)調(diào)的進(jìn)攻要符合民心 , 要在現(xiàn)今的商戰(zhàn)中必攻不守 ,就必須明確的確定目標(biāo) , 以適應(yīng)廣大消費(fèi)者的需求 。 ” 古代兵戰(zhàn)中采取進(jìn)攻為主的戰(zhàn)略 , 現(xiàn)代商戰(zhàn)中 , “ 必攻不守 ” 也成為其基本戰(zhàn)略思想之一 。 中國古代銷售思維自其形成以來 , 不斷承繼和發(fā)展 , 構(gòu)成了完整的體系 。 ? 第四 , “ 將者 , 智 、 信 、 仁 、 勇 、 嚴(yán)也 。 ? 第三 , “ 投之所無往 , 死且不北 , 死焉不得 , 士人盡力 ” 。 具體而言 , 要對管理水平 、 營銷能力 、 產(chǎn)品特色 、 市場占有率 、 分銷渠道 、推銷方法等等進(jìn)行分析 , 利用孫子的 “ 五事 ” 、 “ 七計(jì) ” 分清強(qiáng)弱優(yōu)劣 。 ? 兵戰(zhàn)的戰(zhàn)略與商戰(zhàn)的戰(zhàn)略之間存在著共性 。比如:產(chǎn)品 價(jià)格 分銷 促銷組合策略 ? 戰(zhàn)術(shù)是由策略所延伸出來的行動方案,其目的在于贏得局部的勝利。同時(shí)對方案何時(shí)產(chǎn)生收益、產(chǎn)生多少收益以及方案有效收益期的長短等也必須進(jìn)行評估。 ? 注意: 當(dāng)項(xiàng)目相對簡單時(shí),有 項(xiàng)就可以了。 ? 標(biāo)題
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