第3章供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化(文件)
【正文】 心，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具人一信息一組織集成的超智能體。津恩：哪個是供應(yīng)鏈管理的最優(yōu)模式？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? A 制造商 B 供應(yīng)商 C 用戶 D 自然界 ? 在供應(yīng)鏈管理中，都應(yīng)當(dāng)自始至終地強(qiáng)調(diào)以（ B ）為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理念。 練習(xí)： ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€ ( A )，產(chǎn)品從原材料到成品再到客戶手中的全過程實(shí)際上是在波特教授所謂的“價值系統(tǒng)”中運(yùn)行。下圖表明在生產(chǎn)某產(chǎn)品的過程中， 90%的經(jīng)驗(yàn)曲線是如何對生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的。 一、物料成本函數(shù) ? mi—— i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零部件的物料成本 （ 時間坐標(biāo)軸的開始點(diǎn) ） ； ? imit—— i節(jié)點(diǎn)企業(yè) t年的物料成本的通貨膨脹率； ? nt—— t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量； ? fi=lg（ Fi） /lg（ 2） ? Fi—— 物料成本經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù) ， 0≤Fi≤1 ? n—— 累計(jì)單位產(chǎn)量， n=1， 2， 3， ? ， nt ?? tn fiitiit dnnimmM 0 經(jīng)驗(yàn)曲線是一個人們較為熟知的概念。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。因此，必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的早期就開始同時考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問題，以獲得最大化的潛在利益 。 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略 表 產(chǎn)品（功能型產(chǎn)品）生命周期各階段的供應(yīng)鏈策略 周期 特 征 供應(yīng)鏈策略 引 入 期 ?無法真確預(yù)測需求量 ?大量的促銷活動 ?零售商可能在提供銷售補(bǔ)貼的情況下才同意儲備新產(chǎn)品 ?訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小 ?產(chǎn)品未市場認(rèn)同而夭折的比例較高 ?供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā) ?在產(chǎn)品投入市場前制定供應(yīng)鏈支持計(jì)劃 ?原材料、零部件的小批量采購 ?高頻率、小批量送貨 ?保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性 ?避免缺貨發(fā)生 ?避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量儲存 ?安全追蹤系統(tǒng)，及時消除安全隱患或追回問題產(chǎn)品 ?供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享 成 長 期 ?市場需求穩(wěn)定增長 ?營銷渠道簡單明確 ?競爭性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場 ?批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本 ?做出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客 ?確定主要顧客并提供高水平服務(wù) ?通過供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競爭力 ?服務(wù)于成本控制原則 成 熟 期 ?競爭加劇 ?銷售增長放緩 ?一旦缺貨，將被競爭性產(chǎn)品代替 ?市場需求相對穩(wěn)定 ?市場預(yù)測較準(zhǔn)確 ?建立配送中心 ?建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路 ?利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價值 ?通過延期制造、消費(fèi)點(diǎn)制造來改善服務(wù) ?減少成品庫存 衰退 期 ?市場需求急劇下降 ?價格下降 ?對是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評價 ?對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場變化，如供應(yīng)鏈、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整際關(guān)系調(diào)整等。 ? 在這一過程中，整條供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動以便能以最低的成本滿足預(yù)測的需求。 ? 既是后備力量，又是競爭對手 核心企業(yè)對供應(yīng)鏈的影響 “調(diào)度中心” 客體企業(yè)對供應(yīng)鏈的影響 ?核心企業(yè)、客體企業(yè)對供應(yīng)運(yùn)作的影響 第 6節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略 ? 1基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 (Fisher) ? (productbased supply chain design,PBSCD) ? 2基于產(chǎn)品開發(fā)的初期供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 ? (design for supply chain management DFSCM) ? 3基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 ? 4基于多級代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 一、辨別功能性 /創(chuàng)新性產(chǎn)品 二、功能性產(chǎn)品的有效供給 三、創(chuàng)新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給 不同的產(chǎn)品類型
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