【正文】 是什么級別 ？ ? 得出級差 對比該企業(yè)的現(xiàn)實全息胚與標(biāo)準(zhǔn)全息胚之間級差是什么 ？ 記為： yi (i=1,2,… ,12)， ? 對比該企業(yè)全息胚現(xiàn)實行為環(huán)節(jié)與全息胚 （ 相應(yīng)的 ） 之間的差異信息 。 ? 提高級別或消除現(xiàn)實公司與標(biāo)準(zhǔn)這二者之間的行為級差ｙ ij， 使之成為成功的公司 ， 提出消除或完善的方案 。 ? 營銷策劃書包含的內(nèi)容： 5W1H1E ? WHAT 是指執(zhí)行什么策劃方案 ? WHO 誰執(zhí)行策劃方案 ? WHY 為什么執(zhí)行策劃方案 ? WHERE在何處執(zhí)行策劃方案 ? WHEN在何時執(zhí)行策劃方案 ? HOW 如何執(zhí)行策劃方案 ? EFFECT 要有看得見的結(jié)論和效果 三、營銷策劃書為誰而寫 ： ? 營銷策劃書 90%不是為自己寫的。 ? 目的：是未來理想和價值觀的努力對象。目的是超越時間的概念，但是很多策劃人往往把目的當(dāng)成目標(biāo)，這樣在目的不能很快實現(xiàn)的情況下，就會使策劃人產(chǎn)生挫折感。 ?整理資料 ?設(shè)計營銷策劃書的版面，使?fàn)I銷策劃書賞心悅目。 STEP版面設(shè)計 ? 確定版面的大小 每頁標(biāo)題的位置 在版面中的哪個位置放置文本，哪個位置安放圖片 確定頁碼的位置與設(shè)計 目錄的設(shè)計排列不應(yīng)該一成不變，防止刻板老套 多運用圖表、圖片、插圖、曲線圖以及統(tǒng)計圖表等，并輔之以文字說明，增加可讀性。 STEP營銷策劃書書寫技巧 ? 前言的撰寫最好采用概括力強的方法，如采用流程圖或系統(tǒng)圖等； ? 在書寫之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌； ? 巧妙利用各種圖表； ? 策劃書的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來表述； ? 在策劃書的各部分之間要做到承上啟下； ? 要主義版面的吸引力。如果要更詳細說明時， 至 1就有必要加進去。 營銷策略： 是營銷策劃的核心內(nèi)容，其功能是挖掘各種產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿σ约按俪善髽I(yè)產(chǎn)品的最佳組合。 ? 4PS組合策略中每個策略的具體行動方案就是戰(zhàn)術(shù)。 營銷智慧一： ? 中國軍事史上不朽的名著 《 孫子 》 兵法 ， 系統(tǒng)的論述了軍事管理 ， 孫子的精辟論述不僅具有軍事倫理價值 ， 同樣具有經(jīng)營管理和市場營銷的科學(xué)價值 。 ? 第二 ． “ 不知山林 、 險阻 、 沮澤之形者 ， 不能行軍 。 同時也要運用孫子兵法 ，即 “ 兵之情主速 ， 乘人之不及 ， 由不虞之道 ， 攻其所不戒 。 ” 的觀點 ， 對于銷售人員是全面的要求 ， 如果擁有這樣一支銷售力量 ， 公司的銷售目標(biāo)的實現(xiàn)便有了可靠的保證 。 營銷智慧二 ? 在兵戰(zhàn)的戰(zhàn)略上 ， 孫武主張進攻速勝 ， 強調(diào) “ 兵貴勝 、 不貴久 ” 。 而中國限定市場營銷戰(zhàn)略思想原則以必攻不守的攻擊性戰(zhàn)略作為立于不敗之地的戰(zhàn)略 ， 而必攻不守的戰(zhàn)略原則為： ? 第一 ， 必攻不守的重要要求是 “ 勢備而后動 ” 。 現(xiàn)在國際國內(nèi)市場風(fēng)云變幻 ， 在千變?nèi)f化之中 ， 及時發(fā)現(xiàn)有利時機并及時采取攻擊性戰(zhàn)略 ， 是市場競爭中取勝的又一重要條件 。 對于現(xiàn)代市場營銷而言 ， 在重要因素方面占有并不斷完善優(yōu)勢的競爭者可望成為勝利者 。 ? 天 。 即地利 ， 或空間關(guān)系 。 即領(lǐng)導(dǎo) ， 即計劃 、 決策 、 組織 、 用人 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制 、 協(xié)調(diào) 。 指各種條令 、 規(guī)章制度 、 組織結(jié)構(gòu) 、 責(zé)權(quán)劃分 。 謀 略 ? 《 孫子 ? 孫子在 《 謀攻篇 》 中指出： “ 知己知彼 ， 百戰(zhàn)不殆 。 勢篇 》 講： “ 凡戰(zhàn)者 ， 以正合 ， 以奇勝 ， 故善出奇者 ， 無窮如天地 ， 不竭如江河 。 ” 顯然 ， 孫子闡明了 “ 迂 ” 與 “ 直 ” 之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系 。而只有透徹地了解“彼”，方能做出科學(xué)的決策，在此基礎(chǔ)上就能“百戰(zhàn)不殆”。 營銷智慧三：《孫子 ?謀攻》 ? “ 上兵伐謀 ， 其次伐交 、 其次伐兵 ， 其下攻城 。 最下策是以敵人的城堡作為攻擊目標(biāo) 。 ? （ 2） 決策主體不僅擁有大量智士 ， 而且善于運用智士 。 如 ， 讓小步而獲大利的藝術(shù) ， 等等 。 ? 顯而易見 ， “ 伐謀 ” 、 “ 伐交 ” 、 “ 伐兵 ” 、 “ 攻城 ” 轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代市場營銷的思維內(nèi)容 ， 便形成了現(xiàn)代市場營銷策略思維的體系 。 ? 以便在 “機會 ”出現(xiàn)時及時地把握住機會 。 ” 為此 ，張薔上任后的第一件事 ， 就是委托廣告公司做了一個調(diào)查 。 ? 產(chǎn)業(yè)方向卻需要適度調(diào)整 。 搞保健品 ， 啟動資金比較少 ， 而且我們有成功的經(jīng)驗 ， 因為巨人不是倒在腦黃金上的 ， 而是倒在巨人大廈上的 …… ? 于是，就有了“腦白金”的構(gòu)思。 ? 美國通用電氣公司的前 CEO韋爾其說： “ 我們造就了不起的人 ， 然后 ， 由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù) 。 ? 我們所期望的是每一個人帶到討論桌上來的激情和意志 。 ? 旨在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的課程有三項： 為最具潛力的高級經(jīng)理開設(shè)的高級管理開發(fā)課程； 為中層經(jīng)理開設(shè)的企業(yè)管理課程 （ BMC） ； 為初級管理人員開設(shè)的管理開發(fā)課程 。 ? GE的 35位高級領(lǐng)導(dǎo) —— GE主要公司的 CEO以及總部的高層管理人員 —— 都要出席CEO會議 。 ? 我 （ 韋爾其 ） 就傾聽他們對公司的哪些方面喜歡或者不喜歡 ， 以及如果他們處于我的位置會怎樣改變這些情況 。 18:26:1318:26:1318:262/13/2023 6:26:13 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時 26分 13秒 18:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時 26分 13秒 下午 6時 26分 18:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:26:1318:26:1318:26Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 6時 26分 :26February 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:26:1318:26:1318:262/13/2023 6:26:13 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:1318:26:13February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 26分 13秒 下午 6時 26分 18:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 6時 26分 :26February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:26:1318:26:1318:26Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時 26分 13秒 下午 6時 26分 18:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時 26分 13秒 18:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:26:1318:26:1318:262/13/2023 6:26:13 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 6時 26分 :26February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 18:26:1318:26:1318:26Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 這些課程成了一個員工取得成就的 重要標(biāo)志 。每年參加這一課程的經(jīng)理有 400到 500人 。 ? 對人的高度注意 —— 在無數(shù)的環(huán)境下考驗每一個人 —— 形成了GE的管理理念 。 ? 我們需要的絕不僅僅是能感觸到的良好愿望 ， 必須有一種合理的制度使員工們都能懂得游戲規(guī)則 。我們要賺的是消費者口碑相傳的回頭率（口碑效驗）。 ? 三個產(chǎn)業(yè)中也有輕重緩急之分：保健品利用消費者過去的忠誠度 ，適度恢復(fù) ， 但 “ 不可戀戰(zhàn) ” ；化妝品以 “ 生態(tài)美 ” 的品牌獨力推廣 ， 努力做大；而藥品尤其是中藥產(chǎn)品 ， 則成為當(dāng)前三株集團重返競爭市場的生力軍 。 ? 依據(jù)這個調(diào)查 ， 張薔和吳炳新共同決策： ? 繼續(xù)啟用三株品牌 ， 不惜一切代價擦亮之 。 ? 使公司得以保持身心健康 。 ? 電腦就可根據(jù)全息律及全息效應(yīng) ， 及時地預(yù)見出其他全息律將會發(fā)生的變化 。 ? “ 攻城 ” 可理解為商品競爭中大降價 。 ? （ 4） 智能戰(zhàn)是伐謀戰(zhàn)逐步發(fā)展 、 趨向完善的形式 。 ? “ 伐謀 ” 是之現(xiàn)代市場營銷戰(zhàn)略主要運用智能戰(zhàn) 。 其次是伐交 ， 即挫敗敵人的外交 。如果知“迂其途”，實則是知其不可直取而迂回進行。 ? 中國現(xiàn)代營銷思維將上述各種關(guān)系，全局與局部的 關(guān)系，彼此之間的關(guān)系，奇正之間的關(guān)系，迂直之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代營銷思維的關(guān)系體系。 ? 孫子在其 《 軍爭篇 》 中講： “ 軍爭之難者 ， 以迂為直 ， 以患為利 。 ”從而闡明了 “ 彼此 ” 之間的關(guān)系 。 郡有所不去 ， 城有所不攻 ， 地有所不爭 ， 君命有所不受 。 ? 《 孫子兵法 》 的較七計 ， 實則是對五事的一種比較 ， 凡是占優(yōu)勢者 ， 必勝無疑 。 “ 獎 ” 包含 “ 智 、 信 、 仁 、勇 、 嚴(yán) ” ， “ 智 、 信 、 仁 、 勇 、 嚴(yán) ” 是從人的共信共識來建立領(lǐng)導(dǎo)原則 ，展開市場營銷戰(zhàn)略 。 而 “ 天 、 地 ” 是時間關(guān)系和空間關(guān)系構(gòu)成時空關(guān)系的整體 ， 因此 ，對 “ 天 、 地 ” 要統(tǒng)一的予以分析 。 確定市場營銷戰(zhàn)略必須考慮的客觀情勢可視為天時 。 即基本大法或根本的方針 。 故經(jīng)之五事 ， 較之以計而所其情：一曰道 ， 二曰天 ， 三曰地 ， 四曰將 ， 五曰法 。 ? 《 孫子兵法 》 所強調(diào)的進攻要符合民心 ， 要在現(xiàn)今的商戰(zhàn)中必攻不守 ，就必須明確的確定目標(biāo) ， 以適應(yīng)廣大消費者的需求 。 ” 古代兵戰(zhàn)中采取進攻為主的戰(zhàn)略 ， 現(xiàn)代商戰(zhàn)中 ， “ 必攻不守 ” 也成為其基本戰(zhàn)略思想之一 。 中國古代銷售思維自其形成以來 ， 不斷承繼和發(fā)展 ， 構(gòu)成了完整的體系 。 ? 第四 ， “ 將者 ， 智 、 信 、 仁 、 勇 、 嚴(yán)也 。 ? 第三 ， “ 投之所無往 ， 死且不北 ， 死焉不得 ， 士人盡力 ” 。 具體而言 ， 要對管理水平 、 營銷能力 、 產(chǎn)品特色 、 市場占有率 、 分銷渠道 、推銷方法等等進行分析 ， 利用孫子的 “ 五事 ” 、 “ 七計 ” 分清強弱優(yōu)劣 。 ? 兵戰(zhàn)的戰(zhàn)略與商戰(zhàn)的戰(zhàn)略之間存在著共性 。比如：產(chǎn)品 價格 分銷 促銷組合策略 ? 戰(zhàn)術(shù)是由策略所延伸出來的行動方案，其目的在于贏得局部的勝利。同時對方案何時產(chǎn)生收益、產(chǎn)生多少收益以及方案有效收益期的長短等也必須進行評估。 ? 注意： 當(dāng)項目相對簡單時，有 項就可以了。 ? 標(biāo)題