如何寫8d(文件)
【正文】 到其次循環(huán)原因之追查↓對 策↓效果確認↓標 準 化ＱＣ改善步驟(3)以 (1)之 ?所定之評估基準查核實施之結果公司方針↓部門方針↓部門方針方針管理儲存成公司之技術水平展開目標 → 實施結果 → 差異PDCA特點☆ Plan, Do, Check, Action 計劃，實施，效果確認，行動☆ 企劃應完成的事情 ＝》實做，一有結果＝》 立即檢討，若有差異＝》採取改善行動 ＝》再接下一循環(huán)☆ 四個步驟是一體的，連續(xù)的，由相同人或單位所負責，否則常會導致無法銜接☆ 問題點的改進，非全面性的改革☆ 改善行動要有 “有效性 ”驗証問題解決程序簡表現 象問 題原 因對 策衡量、追蹤及控制改善成效例如：產品 O/S的比例增高比客戶要求的標準低測試座清潔不良專人定期清潔測試座收集數據、驗證對策之有效性及最佳清潔頻率確認並定義問題WHAT, WHEN, WHEREWHO, HOW, HOW MUCH 當我們觀察到 ………或發(fā)現 ……… 時這現象是否正常？跟標準或目標比較的差異 (偏離程度 )？其差異是否不該在？為什麼會發(fā)生異常？如何改善異常？如何控制發(fā)生異常的原因？設定改善目標並形成解決方案 分析原因WHY二、 8D流程：D0 描述現象及必要措施成立改善小組描述問題原因分析及証實永久改善措施永久改善措施的對策實施及確認防止再發(fā)生措施勉勵參與團隊 ﹑ 效果追蹤D1D2D3D4D5D6D7D8暫時性的對策 (圍堵措施 )實施及確認D0： SYMPTOM EMENGENCY RESPONSE ACTION☆ ☆ 8D所需的需求☆ ，保障客戶產品D1： ESTABLISH THE TEAM (成立小組 )?成員包括：○最高指導員（ CHAMPION) 一般為主管階層，對小組的進度有監(jiān)督，支援及決策決定權力○指導員（ LEADER) 負責協(xié)調，活動進行的引導，彙整小組的意見及決策並呈報，指導員需以其專業(yè)素養(yǎng)引導成員循８Ｄ格式找尋問題及解決方案○一般成員（ MEMBERS) 各部門相關人員，對被指定的工作有義務提出相關的結果及提供意見， （例： PE， PTE， WS， AE， QA…… 等相關人員 )?小組人員以 4~10人為佳
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