氫氟酸生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)管理與技術(shù)進(jìn)步(文件)
【正文】 的制訂方面，各企業(yè)基本上還是到位的，許多企業(yè)都可以拿出厚厚幾大本規(guī)范的制度文本，總體看上去還是很完美的；與廠長(zhǎng)經(jīng)理們交談，對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)也是基本到位的；很多企業(yè)還有完善并執(zhí)行到位的安全生產(chǎn)月度會(huì)議和安全生產(chǎn)年度培訓(xùn)制度。 、對(duì)員工培訓(xùn)不到位，甚至沒(méi)有培訓(xùn)；造成員工對(duì)本崗位和關(guān)聯(lián)崗位的安全生產(chǎn)管理工作不了解、不理解、執(zhí)行不到位。 既然選擇了某人擔(dān)任班組長(zhǎng)，他的“先天”條件應(yīng)該是合格的，因此，提高“個(gè)人能力”就需要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)們的培訓(xùn)，主要是領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)們的“個(gè)人能力”得到提升。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的管理者。但采用更先進(jìn)的技術(shù)和裝備，意味著投資的增加，這往往讓業(yè)主備受折磨，既心疼錢，也心疼人，于是懷著僥幸心理希望不要出事；而一旦真的出事故了，業(yè)主花費(fèi)了更多的錢，他往往又恨不得能找到后悔藥。 儲(chǔ)罐有現(xiàn)場(chǎng)液位計(jì)， DCS有高位、低位報(bào)警，罐與罐之間有手動(dòng)切換閥和自動(dòng)連鎖切換閥 。 技術(shù)進(jìn)步的重要性 危險(xiǎn)部位 可能發(fā)生的事故表征 預(yù)防或避免的措施 反應(yīng)爐 系統(tǒng) 酸粉計(jì)量進(jìn)料連鎖。 有預(yù)反應(yīng)器。 技術(shù)進(jìn)步的重要性 危險(xiǎn)部位 可能發(fā)生的事故表征 預(yù)防或避免的措施 反應(yīng)爐 系統(tǒng) 轉(zhuǎn)爐內(nèi)有刮壁螺旋和破碎螺旋。 石膏渣輸送系統(tǒng)全程渣氣吸收裝置。 技術(shù)進(jìn)步的重要性 危險(xiǎn)部位 可能發(fā)生的事故表征 預(yù)防或避免的措施 氟化氫 精制系統(tǒng) 有預(yù)洗滌塔和洗滌塔雙塔洗滌氟化氫氣體。 一級(jí)循環(huán)水冷卻 +二級(jí)冷媒冷凝器。 加壓精餾、脫氣。 灌裝處設(shè)置灌裝尾氣吸收裝置。 儲(chǔ)罐有現(xiàn)場(chǎng)液位計(jì)， DCS有液位顯示和高、低液位報(bào)警。 技術(shù)進(jìn)步的重要性 危險(xiǎn)部位 可能發(fā)生的事故表征 預(yù)防或避免的措施 尾氣吸收系統(tǒng) 三級(jí)水吸收 +一級(jí)堿液吸收 +氣液分離。 其它 全系統(tǒng)使用法蘭套。 謝謝 THANK YOU ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 DCS控制系統(tǒng)。 二級(jí)氟硅酸冷卻器。 各儲(chǔ)罐之間可互相倒料，泵與儲(chǔ)罐之間有手動(dòng)切換閥和自動(dòng)連鎖切換閥。 氫氟酸儲(chǔ)罐有冷媒冷卻盤管。 技術(shù)進(jìn)步的重要性 危險(xiǎn)部位 可能發(fā)生的事故表征 預(yù)防或避免的措施 氟化氫 罐區(qū) 設(shè)置倒料儲(chǔ)罐和倒料泵。 三個(gè)粗酸儲(chǔ)罐。 混酸循環(huán)換熱。 石膏渣冷卻裝置。 變速箱與傳動(dòng)齒輪間采用液力聯(lián)軸器。 轉(zhuǎn)爐內(nèi)有內(nèi)返渣螺旋。 轉(zhuǎn)爐出氣口壓力與尾氣風(fēng)機(jī)連鎖。 儲(chǔ)罐與儲(chǔ)罐、儲(chǔ)罐與泵閥間距合理；有符合規(guī)定的圍堰。 技術(shù)進(jìn)步的重要性 危險(xiǎn)部位 可能發(fā)生的事故表征 預(yù)防或避免的措施 硫酸罐區(qū) 設(shè)置卸車槽。同時(shí)，在工作中還應(yīng)該發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，讓員工互相學(xué)習(xí)、互相提高，讓員工自己管理自己，其實(shí)這點(diǎn)是很重要的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但這些年很多企業(yè)都忽視了“傳、幫、帶”這個(gè)傳統(tǒng)。 一些企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度中，把班組長(zhǎng)們的權(quán)限壓得很少，但真正出了事故，卻把責(zé)任和處分都推給他們，這就是“責(zé)、權(quán)、利”不明確的體現(xiàn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理非常不利。 生產(chǎn)線的工藝控制操作，最直接的就是班組長(zhǎng)；安全生產(chǎn)的管理工作能否落實(shí)到位，也就看班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程是否執(zhí)行到位。當(dāng)然，這里也不排除個(gè)別企業(yè)存在以下問(wèn)題： 、新建企業(yè)在制度制訂上不夠完善，有時(shí)候急于投產(chǎn)，可能認(rèn)為生產(chǎn)比制度重要，或者想邊生產(chǎn)邊訂制度。 管理的重要性 雖然氟化氫生產(chǎn)
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