環(huán)境管理與企業(yè)文化(文件)
【正文】 式 ? 重複性的一連串活動，透過這些活動來傳達並強化組織的價值 ?符號 ? 借助於具象的符號或象徵來傳達組織抽象的價值 ?術(shù)語（幫派黑話） ? 透過學習和使用術(shù)語，來表示對組織文化的認同，以及已被組織所接納 18 組織文化的內(nèi)涵 ?文化表象 ? 如：服飾準則 ?行為型態(tài) ? 如：行為規(guī)範 ?價值與信念 ? 如：「顧客永遠是對的」 ?基本假設(shè) 19 組織文化內(nèi)涵的架構(gòu) 基本假設(shè) 價值與信念 行為型態(tài) 文化表象 20 基本假設(shè) 管理意涵 特定的假設(shè) 基本假設(shè)構(gòu)面 特定的假設(shè) 管理意涵 組織必須找到與他 人共存的立足點 。 提供人員機會與職 責並鼓勵他們成 長 。 對於群體的合作與 貢獻必須加以評量 與酬庸 。 只有能夠享受現(xiàn)在 的人才能規(guī)劃未 來 。 意見領(lǐng)袖是你可以 使用來影響他人與 決策的方式 。 在時間上占便宜是 很重要的 。 時間管理是一項關(guān) 鍵技術(shù) 。 ?四海皆準的觀點 ? 要判定一件事是否道德，必須先判定是否在任何情況下都可以適用於每個人。 28 反對企業(yè)負擔社會責任的論點 ?效率的觀點 ?違反利潤極大化原則 ?混淆目的 ?成本 ?太大的權(quán)力 ?缺乏能力 ?缺乏負責的基礎(chǔ) ?缺乏廣泛的社會支持 29 支持企業(yè)負擔社會責任的論點 社會經(jīng)濟的觀點 ?公眾期望 ?長期利潤 ?道德責任 ?公眾形象 ?更好的環(huán)境 ?減少政府進一步的干預 ?權(quán)力與責任的平衡 ?股東權(quán)益 ?擁有資源 ?預防勝於治療 30 社會義務、社會回應及社會責任的比較 社會義務 社會回應 社會責任 主要考慮 法律要求 社會偏好 道德真理 關(guān)注點 企業(yè)本身 企業(yè)與社會 企業(yè)與社會 積極性 被動 消極 積極 考慮的時間幅度 短期 中短期 長期 社會領(lǐng)先性 落後於社會要求 和社會的要求同步 領(lǐng)先於社會要求 31 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:40:0201:40:0201:40Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 14日星期二 1時 40分 2秒 01:40:0214 February 202
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