企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃教材(ppt 84頁(yè))(文件)
【正文】 ?開(kāi)放式管理 open door policy ?直呼其名 use of first names ?自發(fā)的交流 spontaneous conversations ?敞開(kāi)式辦公室 open offices ?非正式的會(huì)議 casual employee gatherings Working together to achieve mon objectives for business success, managers and employees can use the following to manage the demands of life activities: 在達(dá)到工作業(yè)績(jī)的同時(shí)、可通過(guò)以下方式安排生活： ? 彈性工作地點(diǎn) telemuting ? 職業(yè)共享 jobsharing ? 非全日制工作及彈性工作時(shí)間 parttime or flexible work schedules ? 帶薪休假 flexible time off ? 無(wú)薪休假 leaves of absence 平衡工作壓力和生活需要 Managing Work/Life Demands HP selects and manages our businesses with the goal of providing longterm employment and opportunities for personal growth and development. In return, HP people are expected to practice career selfreliance through: managing their careers proactively learning new skills and applying them to critical business needs 鼓勵(lì)自我成長(zhǎng) Career SelfReliance 公司努力為員工提供長(zhǎng)期的就業(yè)保證、和個(gè)人成長(zhǎng) 發(fā)展的機(jī)會(huì)。 惠普的價(jià)值觀 We have trust and respect for individuals. 我們信任和尊重個(gè)人 We focus on a high level of achievement and contribution. 我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn) We conduct our business with unpromising integrity. 我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直 We achieve our mon objectives through teamwork. 我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到我們的共同目標(biāo) We encourage flexibility and innovation. 我們鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)造性 惠普 企業(yè)目標(biāo)的定義 Corporate Objectives HP’ s Corporate Objectives are guiding principles for all decisionmaking by HP people. 惠普的公司目標(biāo)是惠普員工一切決策的 指導(dǎo)方針。 企業(yè)文化的概述 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化的概述 彈性 (離心力 ) 控制力 (向心力 ) 成長(zhǎng) 老化 成熟 高 低 集權(quán)式控制 ,分權(quán)式管理 set the frame, set the people free 規(guī)章制度與自覺(jué)自愿 企業(yè)文化的作用 集權(quán)式控制 , 分權(quán)式管理 裁判員與裁判規(guī)則 優(yōu)勝者的獎(jiǎng)勵(lì) 違規(guī)者的處罰 起點(diǎn) 終點(diǎn) 邊界 邊界 自由與規(guī)則的平衡 企業(yè)文化 – 與宗教類(lèi)似的現(xiàn)象 企業(yè)文化與宗教 相同點(diǎn) 自愿地接受 ,自覺(jué)的行為 沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分 ,只有信與不信 一旦接受 ,輕易不改 互相影響 ,深信不疑 有相同的核心價(jià)值觀 企業(yè)范圍 社會(huì)范圍 不同點(diǎn) 企業(yè)文化與退出壁壘 換一個(gè)環(huán)境 , 換一個(gè)企業(yè) : 你的業(yè)務(wù)能力 , 能否發(fā)揮 你的工作方式 , 能否適應(yīng) 你的價(jià)值觀念 , 能否接受 你的同事關(guān)系 , 能否融洽 你的發(fā)展空間 , 能否找到 你得到的尊重 , 能否再現(xiàn) 你得到的重視 , 能否如故 人才的相對(duì)概念 : 與企業(yè)“個(gè)性”與要求吻合的人 企業(yè)文化的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 價(jià)值觀念 人與人之間的關(guān)系 決策機(jī)制 企業(yè)文化的要素 企業(yè)文化的要素 價(jià)值觀念 是非標(biāo)準(zhǔn) – “好人”與“壞人”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 公司重用提拔什么樣的人？ 任勞任怨 成功的定義 – 當(dāng)官，財(cái)富，知識(shí)， 德才兼?zhèn)洌? 職業(yè)道德規(guī)范 企業(yè)習(xí)俗 – 春節(jié) ，東西方差異， 最終數(shù)字 企業(yè)個(gè)性 含蓄 ， 穩(wěn)健 幾個(gè)有趣的問(wèn)題 ?辦公室或工廠著火了 , 你會(huì)怎么辦 ? ?看到有人落水了 ,你會(huì)怎么辦 ? ?看到有人偷別人東西 ,你會(huì)怎么辦 ? ?看到有人行兇搶劫 ,你會(huì)怎么辦 ? 企業(yè) /社會(huì)如何要求你 , 你自己如何要求自己 ? 企業(yè)文化的要素 決策機(jī)制 決策者 自上而下（老板告訴員工） 自下而上（員工告訴老板） 一人說(shuō)了算 決策的依據(jù) – 老板的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)， 大家的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)， 科學(xué)分析的結(jié)果與數(shù)字 決策的方式 – 流程，誰(shuí)先發(fā)表意見(jiàn)， 分歧的處理方式， 決策的原則與決策的內(nèi)容 企業(yè)文化的要素 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)的定位 (Objective and positioning) 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) (Vision Mission) 企業(yè)存在的價(jià)值 （ Value proposition) 快速成長(zhǎng)與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) （可持續(xù)發(fā)展） 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 知名度最大化 ， 經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 張揚(yáng) ,沖刺 ,平和， 經(jīng)營(yíng)理念 “功夫”用在什么地方？ 企業(yè)文化的要素 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)該做什么 – 企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 組織設(shè)計(jì)與組織智商， “老板” 領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值在哪里 – 把
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