某集團(tuán)采購(gòu)管理通則(文件)
【正文】 海航集團(tuán)采購(gòu)管理部或各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)采購(gòu)機(jī)構(gòu)依照年度采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)成員企業(yè)（或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)本部）的采購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核。如沒(méi)有，單獨(dú)實(shí)施。 過(guò)程 該類(lèi)產(chǎn)品采購(gòu)總金額相對(duì)較大，并對(duì)集團(tuán)主流核心業(yè)務(wù)開(kāi)展產(chǎn)生重要影響的。 規(guī)模類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目 各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性物資。 提高采購(gòu)效率 控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 降低采購(gòu)成本 采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)公平 避免人為操縱結(jié)果 過(guò)程管理職責(zé) 負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的組織，包括成立項(xiàng)目組、組織招投標(biāo)、商務(wù)談判、合同管理等 。 需求單位 （技術(shù)部門(mén)） 控制環(huán)節(jié) 簽訂合同 履行合同 采購(gòu)尋源 詢(xún)價(jià)評(píng)選 產(chǎn)品型號(hào) 技術(shù)參數(shù) 供 應(yīng) 商 前期價(jià)格摸底 詢(xún) 比 價(jià) 競(jìng) 價(jià) 招 投 標(biāo) 談判議價(jià) 起草合同 審批合同 簽訂合同 預(yù)付款 收 貨 完成款 采購(gòu)過(guò)程 關(guān)鍵控制環(huán)節(jié) 重要環(huán)節(jié) 接受采購(gòu)任務(wù)（立項(xiàng)批準(zhǔn)） 重要環(huán)節(jié)之適用對(duì)象 詢(xún)比價(jià) 競(jìng) 價(jià) 招投標(biāo) 談判議價(jià) 選擇順序 市場(chǎng)成熟，各家產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接近，且單次采購(gòu)金額較低的物資（ 10萬(wàn)）， 5家供應(yīng)商，不足時(shí)可為3家 市場(chǎng)成熟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、各家產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接近的物資，通常要求 5家以上參加 適用于供應(yīng)渠道在 2家以上的物資采購(gòu)，目前最主要的采購(gòu)方式之一（自行招標(biāo)／委托招標(biāo)） 市場(chǎng)壟斷類(lèi)物資（全球市場(chǎng)壟斷、區(qū)域市場(chǎng)壟斷物資、不允許跨區(qū)銷(xiāo)售等 ） 先 后 重要環(huán)節(jié)之操作流程 接受合格采購(gòu)立項(xiàng)物資采購(gòu)管理部實(shí)施采購(gòu)是選擇采購(gòu)方式授權(quán)實(shí)施采購(gòu) 否詢(xún)比價(jià)反競(jìng)拍 招投標(biāo) 談判議價(jià)成立項(xiàng)目組編制詢(xún)價(jià)單發(fā)布詢(xún)價(jià)單訂立合同或下訂單確定供應(yīng)商收集報(bào)價(jià)單審批是否評(píng)定是否否審批前期調(diào)研成立項(xiàng)目組前期調(diào)研編制招標(biāo)文件是發(fā)布招標(biāo)文件收集投標(biāo)文件評(píng)標(biāo)進(jìn)入競(jìng)拍平臺(tái)合格供應(yīng)商數(shù)量是競(jìng)拍確定供應(yīng)商訂立合同否是否是否編制招標(biāo)文件確定供應(yīng)商成立項(xiàng)目組評(píng)定發(fā)布招標(biāo)文件訂立合同
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1