【正文】 ? 子結(jié)構(gòu)圖 ? 10000 11000 12023 13000 14000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 項(xiàng)目單元 12200 12210 12220 12230 LOGO ? ? 將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表 ,它的結(jié)構(gòu)類似于計(jì)算機(jī)中文件的目錄路徑 . ? (二 )項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過程 ? 其基本思路是 :以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo) ,以工程系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)為依據(jù) ,由上而下 ,由粗到細(xì)的進(jìn)行 . ? 在結(jié)構(gòu)分解過程中 ,甚至在整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析過程中 ,應(yīng)盡可能讓相關(guān)部門的專家、將來項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)的承擔(dān)者參加 ,并聽取他們的意見 ,這樣才能保證分解的科學(xué)性和實(shí)用性 ,進(jìn)而保證整個(gè)計(jì)劃的科學(xué)性 . ? (三 )工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 ? 包括如下兩大類 : LOGO ? ? (1)按功能區(qū)間的分解 :實(shí)質(zhì)上工程項(xiàng)目的運(yùn)行是工程所屬的各個(gè)功能的綜合作用的結(jié)果 ,通常在項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)前將項(xiàng)目的總功能目標(biāo)逐步分解成各個(gè)部分的局部功能目標(biāo) ,再作功能面目錄 ,詳細(xì)的說明該功能的特征 .常見的可分為如下幾個(gè)層次 : ? 1)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解 ? 2)按平面或空間位置進(jìn)行分解 ? 3)每一個(gè)車間等還可分解為多個(gè)功能面 ? 4)對(duì)在整個(gè)工程中起作用的 ,或?qū)儆诙喙δ苊嫔系囊乜勺鳛楠?dú)立的功能對(duì)待 ? (2)按要素進(jìn)行分解 :一個(gè)功能面又可分為各個(gè)專業(yè)要素 .要素一般不能獨(dú)立存在 ,他們必須通過有機(jī)組合構(gòu)成功能 . ? 有的要素還可以進(jìn)一步分解為子要素 . LOGO ? ? 整個(gè)工程 ,每一個(gè)功能或要素作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分 ,必然經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施的全過程 ,可以按照過程化的方法進(jìn)行分解 ,只有按實(shí)施過程進(jìn)行分解才能得到項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng) . ? 四 .工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì) ? 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)行編碼是現(xiàn)代化信息處理的要求 . ? 通過編碼給項(xiàng)目單元以標(biāo)識(shí) ,使他們互相區(qū)別 . ? 項(xiàng)目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖 ,采用“父碼 +子碼”的方法編制 ? 五 .工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用 ? : . ? ,使項(xiàng)目的形象透明 ,使人們對(duì)項(xiàng)目一目了然 ,使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰 . LOGO ? . ? ，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)，項(xiàng)目單元的責(zé)任人也就是項(xiàng)目組織成員，所以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目組織形式有規(guī)定性。 ? 技術(shù)界限 。差異程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之亦然。按風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行分類，具體分類如圖 44至410。下面介紹層次分析法分析施工階段投資風(fēng)險(xiǎn) LOGO 二、風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)辨別模型 （ 第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理 .doc）層的總權(quán)重 LOGO 構(gòu)造遞階層次 投 資 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 工期風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn) 材料價(jià)格變動(dòng) 機(jī)具價(jià)格變化 機(jī)械設(shè)備租賃變動(dòng) 工人工資變化 進(jìn)度計(jì)劃不當(dāng) 設(shè)計(jì)變更 支付款未到位 自然環(huán)境影響因素 人員素質(zhì)低 施工方法工藝不當(dāng) 機(jī)械設(shè)備陳舊 材料不合格 籌資方式和金額 支付進(jìn)度 貸款利息變動(dòng) 貸款期數(shù)變動(dòng) 第二層B 第一層A LOGO 第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 LOGO 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策是指通過風(fēng)險(xiǎn)分析 ，風(fēng)險(xiǎn)的承受者面對(duì)明確了的風(fēng)險(xiǎn)采取何種措施進(jìn)行處置 ， 這種風(fēng)險(xiǎn)處置的方法叫對(duì)策 。 LOGO 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理 2．承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理 LOGO 1．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理 (1)工程項(xiàng)目在前期評(píng)估與可行性研究時(shí)，充分注意和分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率與可能性 (2)認(rèn)真編制招標(biāo)文件和合同條件，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)范本及合同條款來規(guī)范招標(biāo)工作及合同管理工作。 (6)認(rèn)真做好工程竣工后投入運(yùn)營(yíng)的養(yǎng)護(hù)管理和工程項(xiàng)目的總結(jié)后評(píng)價(jià)工作。 14:06:2114:06:2114:062/13/2023 2:06:21 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 13日星期一 下午 2時(shí) 6分 21秒 14:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時(shí) 6分 21秒 下午 2時(shí) 6分 14:06: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:06:2114:06:2114:06Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 2時(shí) 6分 :06February 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:06:2114:06:2114:062/13/2023 2:06:21 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:2114:06:21February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時(shí) 6分 21秒 下午 2時(shí) 6分 14:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 6分 :06February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:06:2114:06:2114:06Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 6分 21秒 下午 2時(shí) 6分 14:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 下午 2時(shí) 6分 21秒 14:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:06:2114:06:2114:062/13/2023 2:06:21 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 2時(shí) 6分 :06February 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:06:2114:06:2114:06Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 LOGO 3．咨詢監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理 1)堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則 2)在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致 3)嚴(yán)格咨詢監(jiān)理管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度 4)提高監(jiān)理工程師的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德 5)做好與業(yè)主的溝通工作 6)做好與承包商的溝通工作 7)向保險(xiǎn)公司投保專業(yè)責(zé)任險(xiǎn) LOGO LOGO LOGO ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (4)聘用優(yōu)秀的監(jiān)理工程師班子 ， 對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)格的獨(dú)立監(jiān)督管理工作 。 LOGO 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制定程序 LOGO 1．風(fēng)險(xiǎn)控制 1)風(fēng)險(xiǎn)回避 2)風(fēng)險(xiǎn)自留 3)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 4)風(fēng)險(xiǎn)隔離 5)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 6)風(fēng)險(xiǎn)減輕／損失控制 LOGO 2．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 1)保險(xiǎn) 2)風(fēng)險(xiǎn)控制型的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 3)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)型的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 LOGO 保險(xiǎn) (1)工程保險(xiǎn)的種類 我國(guó)的工程保險(xiǎn)主要是建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)以及建筑安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析包括 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 、 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 。 LOGO 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形成、發(fā)展的機(jī)理 風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)事件 作用途徑 風(fēng)險(xiǎn)損失 LOGO 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征 （一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征 （二 )工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng)特征 LOGO （一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征 3. 不確定性 (事故 )發(fā)生的規(guī)律性 LOGO （二 )工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng)特征 1．整體性與疊加性 2．相關(guān)性 3．結(jié)構(gòu)性 4．動(dòng)態(tài)性 5．目的性 6．環(huán)境適應(yīng)性 LOGO 三峽工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次 LOGO 四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 (一 )從風(fēng)險(xiǎn)的來源分類 (二 )風(fēng)險(xiǎn)承受者角度分類 （三） 工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分類 （四）施工階段投資風(fēng)險(xiǎn)因素分類 LOGO (一 )從風(fēng)險(xiǎn)的來源分類 1．自然風(fēng)險(xiǎn) 2．設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 3．施工風(fēng)險(xiǎn) 4．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 5．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 6．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 7．合同風(fēng)險(xiǎn) 8．環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 9．政治風(fēng)險(xiǎn) LOGO (二 )風(fēng)險(xiǎn)承受者角度分類 1．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) 1)人為風(fēng)險(xiǎn) 2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 3)自然風(fēng)險(xiǎn) 2．承包商的風(fēng)險(xiǎn) 1)決策風(fēng)險(xiǎn) 2)締約和履約風(fēng)險(xiǎn) 3)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 3．咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn) 1)來自主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 2)來自承包商的風(fēng)險(xiǎn) 3)職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) LOG