【正文】 關(guān)部門(mén)為主，重組為品牌管理、銷(xiāo)售和物流三個(gè)密切關(guān)聯(lián)又相對(duì)獨(dú)立的子體系；其中品牌管理部設(shè)置如下 品牌管理部 三槍品牌經(jīng)理 廣告活動(dòng) 新設(shè)的部門(mén)或職能發(fā)生調(diào)整的部門(mén) 說(shuō)明 ? 建立廣告活動(dòng)執(zhí)行部門(mén) ?廣告部主要以原廣告科為主體 ?負(fù)責(zé)與各類(lèi)媒體，代理商的關(guān)系管理 ?為各品牌經(jīng)理提供專(zhuān)業(yè)支持，執(zhí)行確定的活動(dòng) ?初期，以三槍產(chǎn)品為主，積極開(kāi)展新品牌的廣告投放及市場(chǎng)活動(dòng) ?對(duì)子公司的廣告活動(dòng)提供指導(dǎo)并進(jìn)行適時(shí)的評(píng)估 ? 設(shè)置品牌經(jīng)理 ?建立首先委任三槍品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)三槍品牌的經(jīng)營(yíng) ?同時(shí)為公司新培育的品牌和外部導(dǎo)入的品牌設(shè)置相應(yīng)的品牌經(jīng)理 ?在各品牌經(jīng)理之下，設(shè)置該品牌的設(shè)計(jì)室（市場(chǎng)導(dǎo)向，側(cè)重產(chǎn)品概念、款式、色彩運(yùn)用等的設(shè)計(jì) 三槍品牌設(shè)計(jì)室 品牌1經(jīng)理 品牌1設(shè)計(jì)室 品牌2經(jīng)理 品牌2設(shè)計(jì)室 品牌a經(jīng)理 品牌a設(shè)計(jì)室 品牌b經(jīng)理 品牌b設(shè)計(jì)室 … … 自有品牌 引入品牌 51 169。 2023 BearingPoint, Inc. DRAGON將三槍和股份公司的外貿(mào)部在管理上整合在一起，仍保留原有的各個(gè)業(yè)務(wù)部，同時(shí)成立大客戶(hù)部，共享業(yè)務(wù)支持平臺(tái) 國(guó)際貿(mào)易 大客戶(hù)部 業(yè)務(wù)支持部 業(yè)務(wù)一部 業(yè)務(wù)二部 業(yè)務(wù)三部 業(yè)務(wù)四部 業(yè)務(wù)n部 …… 普通客戶(hù) 說(shuō)明 ? 將三槍的外貿(mào)公司與股份公司的進(jìn)出口部在管理上整合在一起 。 2023 BearingPoint, Inc. DRAGON實(shí)施轉(zhuǎn)變過(guò)程的第二階段主要目標(biāo)是總部各業(yè)務(wù)和管理部門(mén)開(kāi)始在更大范圍內(nèi)更深入的介入公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，強(qiáng)化最終整合前的人員、組織、管理、技術(shù)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，逐步完成國(guó)際貿(mào)易部的內(nèi)部業(yè)務(wù)重組 生產(chǎn)部 制造支持部 三槍工業(yè)園 計(jì)劃接單 外包外協(xié) 質(zhì)量控制 工藝管理 車(chē)間 設(shè)備科 安?？?規(guī)劃辦 質(zhì)監(jiān)科 能源科 …… 財(cái)務(wù) 國(guó)際貿(mào)易 大客戶(hù)部 業(yè)務(wù)支持部 業(yè)務(wù)一部 業(yè)務(wù)二部 業(yè)務(wù)三部 業(yè)務(wù)四部 業(yè)務(wù)n部 …… 普通客戶(hù) 質(zhì)量控制 訂單執(zhí)行 打樣 外協(xié) 財(cái)務(wù) ?業(yè)務(wù)支持部負(fù)責(zé)組織對(duì)外協(xié)加工企業(yè)的評(píng)審、篩選，建立、管理合作關(guān)系 ?逐步形成對(duì)外協(xié)加工廠的工藝過(guò)程、交貨期、成本、質(zhì)量和其它服務(wù)的控制能力 ?進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作、管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變； 逐步完成按產(chǎn)品設(shè)置業(yè)務(wù)部的過(guò)程 ?組織對(duì)外協(xié)加工企業(yè)的評(píng)審；建立、管理合作關(guān)系，形成合理的加工生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)和工藝、管理能力 ?負(fù)責(zé)新培育品牌產(chǎn)品的制造過(guò)程支持 ?逐步形成對(duì)外協(xié)加工廠的工藝過(guò)程、交貨期、成本、質(zhì)量和其它服務(wù)的控制能力 60 169?？紤]到轉(zhuǎn)變的緊迫性，建議在 3年內(nèi)完成上述過(guò)程。 2023 BearingPoint, Inc. DRAGON并將銷(xiāo)售渠道與銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)分離開(kāi)來(lái)，成立銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部 大區(qū)經(jīng)理 1 區(qū)域經(jīng)理A 區(qū)域經(jīng)理B …… 大區(qū)經(jīng)理 2 區(qū)域經(jīng)理A 區(qū)域經(jīng)理B …… …… 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng) 銷(xiāo)售計(jì)劃 訂單管理 銷(xiāo)售行政 批發(fā) 零售 賣(mài)場(chǎng) 專(zhuān)營(yíng) 批發(fā) 零售 賣(mài)場(chǎng) 專(zhuān)營(yíng) 批發(fā) 零售 賣(mài)場(chǎng) 專(zhuān)營(yíng) 批發(fā) 零售 賣(mài)場(chǎng) 專(zhuān)營(yíng) 營(yíng)銷(xiāo) 三槍 銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng) 區(qū)域銷(xiāo)售公司A 區(qū)域銷(xiāo)售公司B 區(qū)域銷(xiāo)售公司C ... 三槍銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 民光 區(qū)域銷(xiāo)售公
。 2023 BearingPoint, Inc. DRAGON在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將其它下屬企業(yè)及品牌整合進(jìn)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；并拆分營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售職能，形成營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與物流各相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)體系 營(yíng)銷(xiāo) …. 三槍品牌經(jīng)理 yy品牌經(jīng)理 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 渠道營(yíng)銷(xiāo) 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 渠道營(yíng)銷(xiāo) xx品牌經(jīng)理 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 渠道營(yíng)銷(xiāo) 大區(qū)經(jīng)理 1 區(qū)域經(jīng)理A 區(qū)域經(jīng)理B …… 大區(qū)經(jīng)理 2 區(qū)域經(jīng)理A 區(qū)域經(jīng)理B …… …… 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng) 銷(xiāo)售計(jì)劃 訂單管理 銷(xiāo)售行政 批發(fā) 零售 賣(mài)場(chǎng) 專(zhuān)營(yíng) 入庫(kù) /出庫(kù) 國(guó)內(nèi)運(yùn)輸執(zhí)行 在庫(kù)管理 國(guó)際運(yùn)輸執(zhí)行 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃 運(yùn)輸計(jì)劃 檢驗(yàn) 加工包裝 批發(fā) 零售 賣(mài)場(chǎng) 專(zhuān)營(yíng) 批發(fā) 零售 賣(mài)場(chǎng) 專(zhuān)營(yíng) 批發(fā) 零售 賣(mài)場(chǎng) 專(zhuān)營(yíng) 物流管理 增值服務(wù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 物流 核心業(yè)務(wù) 各品牌由專(zhuān)門(mén)的品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)管理 進(jìn)一步將其它品牌的銷(xiāo)售并入同一網(wǎng)絡(luò) 為各品牌提供統(tǒng)一的物流平臺(tái) 營(yíng)銷(xiāo)中心 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)活動(dòng) 64 169。 2023 BearingPoint, Inc. DRAGON總部職能整合的第二階段著重于擴(kuò)展職能部門(mén)的管理和支撐工作內(nèi)容和范圍，進(jìn)一步提高能力，并為下階段整合在各個(gè)方面作進(jìn)一步的準(zhǔn)備 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 人力資源部 辦公室 秘書(shū) 法律 對(duì)外事務(wù) 行政后勤 資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán) 資金 計(jì)劃和績(jī)效 會(huì)計(jì) 信息 技術(shù)部 應(yīng)用開(kāi)發(fā) 系統(tǒng)維護(hù) 培訓(xùn) 發(fā)展 考核薪酬 規(guī)劃任用 投資規(guī)劃部 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理 總經(jīng)理 審計(jì)監(jiān)察部 規(guī)劃管理 董事長(zhǎng)兼 CEO 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 說(shuō)明 投資規(guī)劃 ? 在上階段工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)下放項(xiàng)目的管理、監(jiān)控 審計(jì)、監(jiān)察 ? 進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察人員組織和頻度、深度 ? 逐步開(kāi)展對(duì)駐外機(jī)構(gòu)（銷(xiāo)售、物流等）的審計(jì)監(jiān)察 信息技術(shù) ? 在第一階段的基礎(chǔ)上，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)建立公司的信息技術(shù)中心；集中人才，為全公司提供信息技術(shù)支持 計(jì)劃財(cái)務(wù) ? 實(shí)施總體的計(jì)劃和預(yù)算流程（業(yè)務(wù)板塊、下屬企業(yè)）和加大績(jī)效分析頻率有效性； 預(yù)算和審計(jì)委員會(huì) 62 169。 2023 BearingPoint, Inc. DRAGON在第一階段充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)總部對(duì)下屬公司的品牌管理和銷(xiāo)售管理工作；加強(qiáng)總體的計(jì)劃和績(jī)效管理工作 營(yíng)銷(xiāo)（物流） 品牌管理部 針織產(chǎn)品銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售物流 銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng) 市場(chǎng)研究 大區(qū)經(jīng)理A 大區(qū)經(jīng)理B 大區(qū)經(jīng)理C ... 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售行政 財(cái)務(wù) 新設(shè)的部門(mén)或職能發(fā)生調(diào)整的部門(mén) 家紡產(chǎn)品銷(xiāo)售部 區(qū)域銷(xiāo)售公司D 區(qū)域銷(xiāo)售公司E 區(qū)域銷(xiāo)售公司F ... 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 服飾銷(xiāo)售部 區(qū)域銷(xiāo)售公司G 區(qū)域銷(xiāo)售公司H 區(qū)域銷(xiāo)售公司I ... 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 市場(chǎng)活動(dòng) 訂單管理 運(yùn)用計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效評(píng)估方式，協(xié)助公司決策層管理總部和各下屬子公司的的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng) 將原廣告部職能劃分為市場(chǎng)研究和市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行職能，指導(dǎo)協(xié)調(diào)股份公司與子公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 由不同的品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)三槍及新品牌的經(jīng)營(yíng)，并對(duì)其它子公司的品牌發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行審議和評(píng)估 要求下屬各子公司分別設(shè)置品牌經(jīng)理管理各自經(jīng)營(yíng)的品牌 將三槍針織產(chǎn)品的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)按大區(qū)進(jìn)行管理，盡可能減少銷(xiāo)售分公司 59 169。 2023 BearingPoint, Inc. DRAGON總部職能整合的第一階段著重于建立新的職能部門(mén)基本構(gòu)架，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行不斷完善，并為下階段進(jìn)一步整合在各個(gè)方面作必要的準(zhǔn)備 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 人力資源部 辦公室 秘書(shū) 法律 對(duì)外事務(wù) 行政后勤 資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán) 資金 計(jì)劃和績(jī)效 會(huì)計(jì) 信息 技術(shù)部 應(yīng)用開(kāi)發(fā) 系統(tǒng)維護(hù) 培訓(xùn) 發(fā)展 考核薪酬 規(guī)劃任用 投資規(guī)劃部 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理 總經(jīng)理 審計(jì)監(jiān)察部 規(guī)劃管理 董事長(zhǎng)兼 CEO 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 說(shuō)明 投資規(guī)劃 ? 職能范圍：全公司各類(lèi)發(fā)展投資、出售、重組和其它資產(chǎn)盤(pán)整管理 ? 職責(zé)：對(duì)上述工作的業(yè)務(wù)支持；負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目執(zhí)行中的組織協(xié)調(diào)和管理 ? 對(duì)非紡織板塊：計(jì)劃、運(yùn)行狀況、績(jī)效的收集、分析、報(bào)告 ? 組織：以三槍和總部現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)，逐步抽調(diào)其它下屬子公司中人員，從人才市場(chǎng)引進(jìn)必要人員 行政辦公 ? 對(duì)外事務(wù)：包括對(duì)政府、新聞媒體、海外關(guān)系等事務(wù) ? 職責(zé)：負(fù)責(zé)包括核心紡織業(yè)務(wù)、外貿(mào)、非核心板塊的所有行政后勤工作 審計(jì)、監(jiān)察 ? 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察人員組織和頻度、深度 預(yù)算和審計(jì)委員會(huì) 56 169。 2023 BearingPoint, Inc. DRAGON以三槍銷(xiāo)售體系中的物流體系為主體，建立股份公司的物流部門(mén) 物流部 物流管理 新設(shè)的部門(mén)或職能發(fā)生調(diào)整的部門(mén) 說(shuō)明 ? 以三槍目前的 ?原材料、設(shè)備備件和成品倉(cāng)儲(chǔ)組織中的倉(cāng)庫(kù)管理和作業(yè)人員 ?自有和對(duì)外運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)運(yùn)輸能力 ?以及分布在國(guó)內(nèi)各省份的 上述類(lèi)型組織和人員 為主體，建立股份公司獨(dú)立的物流部門(mén) ? 在物流部下設(shè)專(zhuān)注 于 ?后臺(tái)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、支持的物流管理職能； ?負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售計(jì)劃部門(mén)的業(yè)務(wù)接口 區(qū)域務(wù)物流部A 區(qū)域物流部B ... 區(qū)域網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域物流部C 53 169。 2023 BearingPoint, Inc. DRAGON根據(jù)前述的建議目標(biāo)管理模式和組織結(jié)構(gòu)，并考慮龍頭股份的目前管控狀況和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，我們建議管控模式的轉(zhuǎn)變分三階段完成 建立起建議管控模式的組織框架 逐步擴(kuò)大建議管控和組織模 式的運(yùn)用范圍和介入深度 整合形成目標(biāo)管控模式 第一階段 第二階段 第三階段 ?建立股份公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部門(mén)（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際貿(mào)易），完成下階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備 ?穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有下屬公司，完成所有下屬公司的實(shí)體化過(guò)程 ?按新的組織設(shè)計(jì)建立總部職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的支持和垂直管控 ?通過(guò)流程、計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估等方式強(qiáng)化對(duì)下屬公司業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的管理 ?強(qiáng)化在業(yè)務(wù)、人才、資金、資產(chǎn)諸方面的統(tǒng)籌和協(xié)同 ?進(jìn)一步擴(kuò)大總部的投資、人力和信息等職能對(duì)下屬企業(yè)的管理力度 ?逐步完成對(duì)品牌、銷(xiāo)售、物流、研發(fā)、采購(gòu)等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的集約化整合 ?完成國(guó)際貿(mào)易系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)整合 ?形成統(tǒng)一、有效的各類(lèi)職能共享支撐平臺(tái) 49 169。 ? 業(yè)務(wù)單位 /運(yùn)營(yíng)單位 將負(fù)責(zé)公司政策和程序的向下傳達(dá)和執(zhí)行。 2023 BearingPoint, Inc. DRAGON為強(qiáng)化公司總部對(duì)下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)的支撐和管理，建議配置在下屬企業(yè)中的各職能部門(mén)采用以下的匯報(bào)關(guān)系 描述 ? 各類(lèi)業(yè)務(wù) 的 管理、支撐 職能部分將首先向公司總部相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 ( )，然后向所在的 業(yè)務(wù)板塊 領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 訂單執(zhí)行：負(fù)責(zé)制單 、 報(bào)關(guān) 、 貨物代理等支持行工作 家紡產(chǎn)品 成衣產(chǎn)品 其他產(chǎn)品 業(yè)務(wù)支持部 職能部門(mén) 質(zhì)量控制 訂單執(zhí)行 打樣 外協(xié) 43 169。 2023 BearingPoint, Inc. DRAGON核心業(yè)務(wù)－在公司層面建立強(qiáng)有力的共享研發(fā)平臺(tái)，針對(duì)不同產(chǎn)品成立工作室，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究工作 說(shuō)明 ? 將下屬子公司的所有設(shè)計(jì)、研發(fā)部門(mén)合并，統(tǒng)一成立研發(fā)部（技術(shù)中心），行政上由龍頭股份分管副總領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由控股研發(fā)部指導(dǎo) ? 研發(fā)部將主要負(fù)責(zé)龍頭內(nèi)新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)工作 ? 在研發(fā)部下設(shè)立工作室，以原有下屬企業(yè)三槍、海螺、民光的技術(shù)中心為基礎(chǔ)建立針織服裝、家紡工作室，主要負(fù)責(zé)各產(chǎn)品的研發(fā)工作，對(duì)新領(lǐng)域的產(chǎn)品逐步扶持 ? 每個(gè)工作室配備設(shè)計(jì)、打樣和縫紉、面料和信息收集四個(gè)科，每個(gè)科有若干人員，負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)、面料、款式直到樣品完成的所有工序 ? 研究室各科