【正文】 管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在： ? 領(lǐng)導(dǎo)體制方面：領(lǐng)導(dǎo)層的職責分工、權(quán)力劃分及其決策、執(zhí)行、監(jiān)督機構(gòu)的設(shè)置要合理化。 ? 3）企業(yè)管理方法現(xiàn)代化 ? 就是在管理方法中應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，包括自然科學(xué)和社會科學(xué)的研究成果，并合理運用各種具有特征和作用的具體管理方法。 ? （ 3）實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑 ? 1）思想上； 2）組織領(lǐng)導(dǎo)上 ? 3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度； 4）加強管理基礎(chǔ)工作 ? 5）進行人才培訓(xùn)和智力開發(fā) ? 6）逐步引進并實現(xiàn)計算機輔助管理 ? 7）持續(xù)改進 四、建筑企業(yè)管理觀念和管理原理 ? （一）建筑企業(yè)管理觀念的形成 ? 企業(yè)管理觀念：是指為了有效運營，實現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)，在經(jīng)營管理上所具有的基本觀念，即企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的指導(dǎo)思想。 ? （二）企業(yè)管理的基本觀念 ? ：主要包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針和策略、戰(zhàn)略規(guī)劃等。2. 分工、協(xié)調(diào)原理 。 ? 5. 封閉原理 ? 6. 彈性原理 ? 五、建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點 ? （一）建筑產(chǎn)品本身的特點 ? ? ? ? ? （二）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點 ? ? ? ? ? ，機械化、自動化水平較低 ? 、社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜 （三）建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點 ? ? ? ? 4. 基層組織人員變動大 ? ? 兩類計劃：生產(chǎn)經(jīng)營計劃；工程施工計劃 ? ? ? ? 六、現(xiàn)代企業(yè)制度 ? （一）現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 ? 企業(yè)制度：是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。出資者享有企業(yè)財產(chǎn)的所有權(quán)，企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)。 ? 就國有企業(yè)而言：確認法人財產(chǎn)權(quán)不會改變國家所有者地位，改變的只是國家對國有資產(chǎn)管理的方式，也就是由資產(chǎn)的實物形態(tài)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)的價值形態(tài)的管理。 ? 4. 現(xiàn)代企業(yè)制度是政企職責分開的企業(yè)制度 ? 政企職責分開的目的：是使企業(yè)徹底擺脫政府機構(gòu)附屬物的地位。確立國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體，形成國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 ? ：是由一定人數(shù)的有限責任股東集資所組成的公司。 ? （ 3）公司的股份一般不得任意轉(zhuǎn)讓，如果發(fā)生特殊情況需要轉(zhuǎn)讓，必須取得其他股東的同意。我國公司法規(guī)定為 50個。 ? （ 6）有限公司的成立、歇業(yè)、解散的程序比較簡單，管理機構(gòu)也簡單?！? ? （ 2）公司的總資本是由若干均等的股份所組成，股票是一種有價證券，具有可以自由認購、自由轉(zhuǎn)讓的特性。 ? 優(yōu)點 ： 是籌集大規(guī)模資本的有效組織形式；有一套更為嚴密的管理組織，能夠保證大規(guī)模企業(yè)的有效經(jīng)營；有利于資本產(chǎn)權(quán)的社會化和公眾化。 ? 目前我國的產(chǎn)權(quán)交易范圍主要是企業(yè)兼并、閑置調(diào)節(jié)和小型企業(yè)拍賣。股票市場是股份公司籌資、接受市場評價和約束的場所，也是產(chǎn)權(quán)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑。 ? 從事企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)家是社會分工的產(chǎn)物，是一種專門從事的職業(yè)。風險型就業(yè)制度的市場基礎(chǔ) ——勞動力市場。 ——難以適應(yīng)激烈的市場競爭。 ? （ 2）國有小型和集體建筑企業(yè) ? 改造的方向：聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營、股份合作制、出售、轉(zhuǎn)讓等多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展。 ? 經(jīng)營管理層： 受命于董事會，執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對日常的企業(yè)活動進行經(jīng)營管理，實行總經(jīng)理負責制。 ? 虛擬組織形式： 不同相關(guān)方的有機結(jié)合 ——信息技術(shù)的支持。 ? （ 2）推行自我改善的柔性管理 ? 自我改善的柔性管理：是以科學(xué)管理為目標，將“創(chuàng)造無止境的改善”作為經(jīng)營理念，堅持創(chuàng)新，不斷將企業(yè)的管理和發(fā)展提高到一個新的水平。 股東大會 執(zhí)行部門 總經(jīng)理 董事會 監(jiān)事會 股東大會與董事會之間是信任托管關(guān)系；董事會與經(jīng)理人員之間是委托代理關(guān)系；監(jiān)事會與董事會成員和經(jīng)理人員之間是監(jiān)督關(guān)系。董事長一般為公司的法定代表人。 ? 總經(jīng)理由董事會聘任，對董事會負責，是企業(yè)法定代表人的代理人。 ? （三）公司法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 ? 1. 公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種制度安排 ? 2. 公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種權(quán)力制衡機制 ? 3. 法人治理結(jié)構(gòu)是一種經(jīng)濟關(guān)系 ? 二、企業(yè)管理組織 （一）管理組織的基本概念 組織的概念 ? “ 組織：有意識形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)” ? ————— [美 ]Harold Koontz ? 組織是管理的一種重要職能，其一般概念是指各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。 為什么需要組織？ 目標 約束 組織 人員 委托 ? 組織探源 西方社會 摩西的岳父注意到摩西花了太多的時間去監(jiān)視太多的個人，給他提出類似部門劃分的建議，摩西立刻遵從了他岳父的建議。這就是組織管理的目的 。 ? 勞動組織：是指在生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上，合理組織勞動，正確處理勞動者相互之間的關(guān)系以及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系。 （二）企業(yè)管理組織系統(tǒng)的設(shè)計 ? 1. 設(shè)計企業(yè)管理組織所考慮的因素 ? 三個方面：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境；企業(yè)規(guī)模。 ? （ 2）通過產(chǎn)、供、銷、人、財、物的管理業(yè)務(wù)活動，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠有效地協(xié)調(diào)運行。 ? 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展： ? ? ? “虛擬”主要體現(xiàn)在“功能上不完整”、“組織上非永久”和“地域上分散性”。 ? 根據(jù)組織成員身份和相互關(guān)系不同，可分為：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、垂直網(wǎng)絡(luò)、市場間網(wǎng)絡(luò)和機會網(wǎng)絡(luò)。 ? （ 4）機會網(wǎng)絡(luò)：是圍繞顧客組織的企業(yè)群，其核心是一個專門從事市場信息收集、整理與分類的企業(yè)，在消費者與生產(chǎn)者之間架設(shè)了溝通橋梁，使得消費者有更大的選擇余地，生產(chǎn)者能夠面對更為廣泛的消費者，有利于兩個群體間交易的充分展開。 ? 、特點。 ? （用結(jié)構(gòu)圖表示）、各自的特點及適用條件。指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略。 ? （二）企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ? （ 1）全局性；（ 2）長遠性；（ 3）整體性； ? （ 4）風險性；（ 5）社會性 ? （三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 ? 戰(zhàn)略管理是一個過程，是一個計劃實施和評估的過程，共有 9個步驟： 確定企業(yè)宗旨目標 分析環(huán)境 發(fā)現(xiàn)機會和威脅 分析企業(yè)資源 識別優(yōu)勢和劣勢 制定戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 控制與評價 重新評價企業(yè) 的宗旨和目標 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理 ? （一）三要素平衡原理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理由三要素組成：外部環(huán)境、內(nèi)部條件和組織的方向和目標。 (三）異軌超越原理 ? 僅從戰(zhàn)略的角度考慮，而不考慮其他因素，在競爭中的落后者，是不可能在同一條軌道上超越前者的，不在同一條軌道上與對手競爭，不但有可能使后者超越前者，也是弱者在強者眾多、激烈的建筑市場競爭中保持生存的戰(zhàn)略。其主要內(nèi)容：分析建筑行業(yè)中企業(yè)競爭格局以及本行業(yè)和其他行業(yè)的聯(lián)系。 ? ? 管理過程滲透在建筑企業(yè)的一切工作之中，其可分為計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)及激勵等職能，所以分析管理過程是否有效，重點是分析各項工作是否有效地支持戰(zhàn)略，各職能部門是否可以有效地配合。 ? ? 建筑企業(yè)財務(wù)分析一般分為兩方面： ? （ 1）建筑企業(yè)財務(wù)管理的水平分析 ? （ 2）建筑企業(yè)財務(wù)狀況分析 ? ? 材料、構(gòu)配件的供應(yīng)、庫存； ? 施工生產(chǎn)流程； ? 施工生產(chǎn)能力； ? 質(zhì)量管理體系； ? 施工生產(chǎn)設(shè)備運行。 ? 企業(yè)能力包括： ? 職能領(lǐng)域能力：營銷能力；人力資源；研究與開發(fā)；施工生產(chǎn)；管理信息系統(tǒng)等。 （二）企業(yè)核心能力分析 ? 企業(yè)核心能力理論的主要理論基礎(chǔ)是：與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對于企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢具有決定性作用；企業(yè)內(nèi)部作用、能力和知識的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 ? （一）發(fā)展性戰(zhàn)略 ? 概念：是企業(yè)為了在原有基礎(chǔ)上擴大范圍，增強實力或為了進入新領(lǐng)域所采用的戰(zhàn)略。 ? 例如將材料的供應(yīng)納入一體化，以減少供應(yīng)商利用市場機會而給企業(yè)造成原材料供應(yīng)的不穩(wěn)定性。 ? （三）撤退性戰(zhàn)略 ? 是指企業(yè)通過出讓整個企業(yè)或企業(yè)的一部分，停止企業(yè)的全部或部分經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的基石是：規(guī)模效益，即單位產(chǎn)品成本隨著生產(chǎn)規(guī)模增大而下降；經(jīng)驗效益，即單位產(chǎn)品成本隨著積累產(chǎn)量而下降。 ? 三、建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略 ? 將建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解至各職能部門，通過其各項職能活動，保證企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實施。 ? ? 投資是將資金物化為資產(chǎn)的一種活動。 ? （一）財務(wù)戰(zhàn)略 ? 是在對現(xiàn)有的資金市場充分分析和認識的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)狀況，選擇企業(yè)的投資方向，確定融資渠道和方法，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，保證建筑企業(yè)經(jīng)營活動對資金的需要，以最佳的資金利用效果幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。如施工生產(chǎn)技術(shù)的差異化；用戶服務(wù)上的差異化等。 二、建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略。 ? （二）穩(wěn)定性戰(zhàn)略 ? 也稱維持戰(zhàn)略。 ? ? 也稱集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)以快于過去的增長速度增加銷售額、利潤額或市場占有率。 ? 企業(yè)的一項技能要真正成為“核心”能力，必須接受三方面考驗： ? （ 1）用戶價值 ? （ 2）獨特性 ? （ 3）延展性 ? ? （ 1）核心能力的確定 ? （ 2）制定獲取核心能力的計劃 ? （ 3）培養(yǎng)新的核心能力 ? （ 4）部署核心能力 ? （ 5）保護并保持核心能力的領(lǐng)先地位 第三節(jié) 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 ? 一、建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略 ? 總體戰(zhàn)略：是建筑企業(yè)對整體發(fā)展方向及實現(xiàn)方式的確定。 四、綜合分析 ? （一）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 ? 企業(yè)競爭優(yōu)勢：是指一個企業(yè)所具有的能夠維持持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。 （二）企業(yè)能力分析 ? 企業(yè)能力：是能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的施工生產(chǎn)任務(wù)和目標的技能。 ? （ 2）營銷組合分析 ? 對建筑產(chǎn)品、價格、營銷渠道和促銷手段的組合是否合理有效而進行的分析。 ? （一）建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容 ? 包括：對建筑企業(yè)管理過程、市場營銷、財務(wù)能力、施工生產(chǎn)、人員素質(zhì)和研究與開發(fā)等方面的分析。 ? 一、建筑企業(yè)的外部宏觀環(huán)境分析 ? 包括：經(jīng)濟、社會、政治法律、技術(shù)等四方面環(huán)境的分析。戰(zhàn)略管理就是要解決三者之間的不平衡。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)：在于通過企業(yè)形勢分析、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略控制等管理工作，在保持動態(tài)平衡的條件下，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理（安索夫 1976）：是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期的計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。 ? 、性質(zhì)、作用及相互關(guān)系。 ? 建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容： ? ? ? ? ? ? 作業(yè)： ? ？應(yīng)具備的條件？企業(yè)有何特征？ ? ？ ? 、專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)各自的特點？ ? ，作用和社會責任。 ? （ 2）垂直網(wǎng)絡(luò)：是在特定行業(yè)中由位于價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)共同組成的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)型組織，上下游企業(yè)間不僅進行產(chǎn)品和資金的交換，還進行技術(shù)、信息等要素的交換和轉(zhuǎn)移。在虛擬建筑企業(yè)中，原有組織模式可以打破，通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)各項職能活動可以分散在不同地區(qū)乃至不同國家，使虛擬企業(yè)可以根據(jù)市場快速結(jié)合和重組，業(yè)務(wù)各方面通過網(wǎng)絡(luò)直接接觸，將不屬于本企業(yè)的人員或設(shè)備與企業(yè)相連，實現(xiàn)資源共享。 ? （ 4）發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營方面的對外聯(lián)系和信息溝通作用。 ? 3. 企業(yè)管理組織系統(tǒng)設(shè)計的程序 ? （ 1）收集和分析有關(guān)資料 ? （ 2）管理部門或單位的劃分 ? （ 3）繪制組織結(jié)構(gòu)圖 ? （ 4）確定職務(wù)、崗位、權(quán)限和責任 ? （ 5）設(shè)計組織運行的工作程序和信息溝通方式 ? （ 6）選擇和配備人員 ? （ 7）評價和確定組織系統(tǒng)設(shè)計方案 （三） 管理組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 1. 直線制組織結(jié)構(gòu) A B1 B2 B3 … … C21 C22 … … ? 2. 職能制組織結(jié)構(gòu) A B1 B2 B3 C5 … C6 … ? 3. 直線參謀制組織結(jié)構(gòu) 公司經(jīng)理 職能科室 職能科室 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 職能組 職能組 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 略 略 ? 4. 直線職能參謀制 公司經(jīng)理 職能科室 職