0vvvvv生產車間現(xiàn)場管理140903(文件)
【正文】 職能式。 四、生產現(xiàn)場的組織結構設計 原則及職能 五、生產現(xiàn)場員工的管理 優(yōu)秀的生產車間管理者的標準 ? 積極推行企業(yè)文化 ? 會制定和實施合理的管理制度 ? 倡導者與實施安全生產 ? 避免各種不必要的浪費 ? 向上管理和向下負責 ? 善于做好生產現(xiàn)場管理 ? 使用現(xiàn)代管理工具的多面手 生產現(xiàn)場管理的內容： （ 1）嚴格執(zhí)行制度 （ 2）提高員工技能 （ 3）關心員工 （ 4）積極處理問題 （ 5）上下信息傳遞 （ 6）修正管理制度 （ 7）設計科學操作流程 （ 8）提高工作效率 （ 9）確定產品質量 （ 10）安全生產 （ 11）實施員工績效考核 五、生產現(xiàn)場員工的管理 六、生產計劃的制定要求 生產計劃就是企業(yè)為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的生產的時間，生產的數(shù)量，生產的質量要求等內容以及如何生產的總體計劃。 六、生產計劃的制定要求 生產成本控制的概念： 生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內。 七、生產成本的控制 成本管理的有效方法（一）消滅浪費 ● 制造過多的浪費 ● 等待的浪費 ● 搬運的浪費 ● 加工過程中的浪費 ● 庫存的浪費 ● 動作的浪費 ● 制造不良品的浪費 七、生產成本的控制 ? 1）、 增進員工對公司的了解； ? 2）、 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生； ? 3）、 增強員工紀律性，降低員工流動率； ? 4）、 培訓可以提高工作效率，降低消耗 ? 5）、 能使員工自信心更強，提高團體合作協(xié)調能力。 ? 3） .簡化是流程管理的精髓。 八、現(xiàn)場管理制度 生產現(xiàn)場管理制度的內容： 質量管理、工藝管理、定置管理、設備管理、工具管理、計量管理、能源管理、勞動紀律、安全生產。 04:11:2023:11:2023:112/14/2023 4:11:20 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 上午 4時 11分 20秒 04:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時 11分 20秒 上午 4時 11分 04:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:11:2023:11:2023:11Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 4時 11分 :11February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:11:2023:11:2023:112/14/2023 4:11:20 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :11:2023:11:20February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 11分 20秒 上午 4時 11分 04:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 4時 11分 :11February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:11:2023:11:2023:11Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時 11分 20秒 上午 4時 11分 04:11: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 上午 4時 11分 20秒 04:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:11:2023:11:2023:112/14/2023 4:11:20 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 4時 11分 :11February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 04:11:2023:11:2023:11Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 魯迅先生說過 :“日本人可怕的是太過認真，中國人可怕的是太不認真” 八、現(xiàn)場管理制度 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 七、生產成本的控制 成本管理的有效方法（三）流程設計 ● 主觀動因 員
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