【摘要】全面營銷框架價值探索認知空間能力空間資源空間價值創(chuàng)造顧客利益業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)伙伴價值交付客戶關(guān)系管理內(nèi)部資源管理業(yè)務(wù)伙伴管理以顧客為焦點核心能力協(xié)作網(wǎng)絡(luò)戓略計劃、設(shè)斲和控制過程公司計劃部門計劃業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品計劃組織實斲
2025-01-18 22:47
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術(shù)政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-01 19:21
2025-01-01 19:18
【摘要】《產(chǎn)業(yè)競爭分析》駱品亮博士復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心上海,2023332023/3/131《產(chǎn)業(yè)競爭分析》駱品亮課程計劃1.產(chǎn)業(yè)分析的基本框2.競爭與績效3.價格歧視4.競爭戰(zhàn)略5.R
2025-02-23 12:08
【摘要】機電產(chǎn)業(yè)分析1、企業(yè)素質(zhì)差異大。有經(jīng)營比較好的企業(yè),具備一定的市場基礎(chǔ),未來發(fā)展成長空間較大,如人機,一機床;但更多的企業(yè)經(jīng)營狀況很差,甚至大部分企業(yè)舉步維艱,這種差異體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、管理機制、資源狀況等諸多方面。2、整體大勢偏弱。包括兩層含義:一是差的企業(yè)多,好的企業(yè)少,整體上機電控股集團的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不好;二是即使
2025-01-07 10:36
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點9主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第11章戰(zhàn)略選擇的分析工具戰(zhàn)略分析和選擇不是一種精密和純碎的科學(xué),它需要以往的經(jīng)驗,判斷和感覺本章學(xué)習(xí)目標?掌握各種矩陣分析法的基本特征及其在戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用?BCG矩陣?SWOT矩陣?GE矩
2025-01-07 01:11
【摘要】課程內(nèi)容?傳統(tǒng)思維的誤區(qū)?平行思維?六頂帽子的思考工具?六頂帽子的應(yīng)用練習(xí)?學(xué)習(xí)怎樣訓(xùn)練集中思維?學(xué)習(xí)怎樣提高團隊中潛能?怎樣根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維?怎樣展開想象,提高創(chuàng)造力課程收益變奏曲雨點變奏曲1、剛剛開始的時候,每個人用的都是自己最好的想法,但為什么聲音會很雜亂?
2025-02-28 16:45
【摘要】SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:1Afterpletingthismodule,youwillbeableto:?UnderstandVMRconceptandapplication?Articulatetypesofcostsav
2025-02-27 07:51
【摘要】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueChain五力模型
2025-02-20 12:40
【摘要】千本電氣5M1E質(zhì)量分析工具千本電氣1、前言2、5M1E的簡介3、5M1E的應(yīng)用4、5M1E的精髓目錄千本電氣前言:工廠現(xiàn)場管理的五個目標?QCDSM質(zhì)量(Quality)、成本(Costing)、交期(Deadline)安全(Safety)、士氣(Mor
2025-01-20 23:39
【摘要】戰(zhàn)略基本分析2023/1/191倪昌杰第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計分卡2023/1/192倪昌杰
2025-01-01 19:02
【摘要】戰(zhàn)略分析工具介紹Page2目錄分析工具一PEST分析法分析工具二波士頓矩陣分析法分析工具三波特五力分析法分析工具四價值鏈分析法分析工具五SWOT分析法Page3分析工具一PEST分析法第一章公司“十一五”回顧PEST分析是指對宏觀環(huán)
【摘要】在產(chǎn)業(yè)演進戰(zhàn)略下成功并購天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的?產(chǎn)業(yè)演進曲線可以作為加強并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進的影響?產(chǎn)業(yè)演進階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹
2024-12-23 13:53
【摘要】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理避免僵化的分析在你動身旅行之前,你必須知道你現(xiàn)在在哪里?!h(huán)境分析與分析工具現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎(chǔ)和出發(fā)點來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略。環(huán)境分析工具外部環(huán)境分析PEST的
2025-01-04 14:22
【摘要】Author:LairdReedReviewers:ScottWells,KarenHellmichbc3C’sMarch1998Copyright?1998BainCompany,Inc.1CU7030298IMB3C’s?The3C’sframework?Toolsa
2024-12-31 20:04