西餐禮儀簡要論述-資料下載頁

【摘要】一、入座??????進(jìn)入西餐廳后，由服務(wù)生帶領(lǐng)入坐，不可冒然入位。男士或服務(wù)生可幫女士拉開椅子協(xié)助入座，一般由椅子左側(cè)入座。座位的安排于離出口最遠(yuǎn)的位置為上位。?二、餐具的擺設(shè)　　(1).擺在中央的稱為擺飾盤或稱展示盤ShowPlate，餐巾置于裝飾盤的上面或左側(cè)?！　?2).盤子右

2025-06-25 00:13

渠道策略簡要論述-資料下載頁

【摘要】第十三章渠道策略DistributionChannelsStrategy學(xué)習(xí)目的和要求：1、掌握營銷渠道的概念與作用；2、了解渠道策略的不同類型及其適應(yīng)性；3、了解主要的營銷中介及其特征；4、掌握渠道設(shè)計與決策的基本步驟；5、了解實施營銷渠道控制的基本方法。6、了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對分銷渠道發(fā)展的影響

2025-06-23 14:33

隧道施工簡要論述-資料下載頁

【摘要】隧道施工1、洞口施工洞口施工前先做好洞口邊仰坡截水溝，截水溝距邊仰坡開挖邊緣不小于5米。截水溝施工完畢后自上而下進(jìn)行邊仰坡開挖，按設(shè)計坡度一次修整到位。并分層進(jìn)行邊坡防護(hù)，以防巖土風(fēng)化，雨水滲透而坍塌。邊仰坡采用錨噴支護(hù)。刷坡防護(hù)到路基面標(biāo)高。明洞開挖完成后，立即施工暗洞超前支護(hù)和進(jìn)洞施工，并盡早進(jìn)行邊墻基礎(chǔ)和仰拱砼施工，在暗洞進(jìn)洞50米左右（視圍巖情況和

2025-06-28 16:54

談判博弈簡要論述-資料下載頁

【摘要】談判博弈談判的本質(zhì)：---何去何從。為了協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系，或彼此的需要，時間、地點、事件、人物；時間：準(zhǔn)備好以后。地點：主場最好，請他去總部，參觀生產(chǎn)線；其次是第三方（會所等），如朝美談判，在中國。人物：如果我們的地位很高，對方的地位很低。對方派一位小兵，小兵：經(jīng)理，我們老總叫我來給你們談?wù)?。我做不了主。談不談？如果談，泄露機(jī)密。不談，機(jī)會都沒了

2025-06-28 16:40

物流信息簡要論述-資料下載頁

【摘要】物流信息物流標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其定義分為標(biāo)準(zhǔn)和物流硬件標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括物流用語統(tǒng)一，單位標(biāo)準(zhǔn)化，錢票收據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化，包裝尺寸標(biāo)準(zhǔn)化，硬件標(biāo)準(zhǔn)含有標(biāo)準(zhǔn)化，集裝箱、標(biāo)準(zhǔn)化，拖車標(biāo)準(zhǔn)化，保管設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，其他標(biāo)準(zhǔn)化。物流是一個大系統(tǒng)，系統(tǒng)的統(tǒng)一性、一致性和系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系是能否生存的首要條件。物流標(biāo)準(zhǔn)為服務(wù)，，我國物流標(biāo)準(zhǔn)化滯后已成為制約發(fā)展的瓶頸之一。只有加

2025-07-27 12:42

物流信息簡要論述-資料下載頁

【摘要】編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第23頁共23頁 物流信息 物流標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其定義分為標(biāo)準(zhǔn)和物流硬件標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括物流用語統(tǒng)一...

2025-01-17 03:45

面試禮儀簡要論述-資料下載頁

【摘要】掌握面試禮儀面試時首先遇到的就是究竟應(yīng)何時到達(dá)面談地點較為恰當(dāng)。是準(zhǔn)時抵達(dá)還是提前到達(dá)？若是早到又應(yīng)以幾分鐘為宜？在等待的時間中應(yīng)該注意什么？由于目前的交通狀況不甚良好，令人無法預(yù)計準(zhǔn)確的車程時間，所以最好提早出門，比原定時間早5—10分鐘到達(dá)面談地點，所謂“趕早不趕晚”。早到可先熟悉這家公司附近環(huán)境并整理儀容。但如果早到10分鐘以上，千萬別在接待區(qū)走來走去。因為

2025-06-28 22:29

銷售技巧簡要論述-資料下載頁

【摘要】第一節(jié)成功的銷售要素　　第二節(jié)銷售九招式　　第三節(jié)客戶購買動機(jī)之研判　　第四節(jié)銷售現(xiàn)場布置及氣氛的運用技藝　　第五節(jié)銷售技巧　　第六節(jié)銷售問題的處理技巧　　第七節(jié)客戶提出反對意見的應(yīng)付辦法　　第八節(jié)結(jié)束銷售的方法　　第九節(jié)客戶類型分析與對策　　第十節(jié)應(yīng)付難纏客戶的功夫　　第十一節(jié)

2025-06-28 23:07

會議禮儀簡要論述-資料下載頁

【摘要】會議的六大功能1．傳達(dá)公司經(jīng)營理念并使公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致召開會議最主要是為了傳達(dá)公司的經(jīng)營理念，統(tǒng)一上下員工的步調(diào)，改進(jìn)公司的缺失，讓公司能夠更好。同時通過會議，集思廣益，把大家的意見統(tǒng)一起來使之成為公司即將遵循的一個方向，這樣才能眾志成城，又快又好的將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。2．傳達(dá)決策者信念決策者的信念也要通過會議來傳達(dá)。比如，公司今年開始要派發(fā)一些紅利給

2025-06-27 23:19

交談禮儀簡要論述-資料下載頁

【摘要】五、交談禮儀美國前哈佛大學(xué)校長伊立特曾說：“在造就一個有修養(yǎng)的人的教育中，有一種訓(xùn)練必不可少，那就是優(yōu)美、高雅的談吐。”交談是交流思想和表達(dá)感情最直接、最快捷的途徑。在人際交往中，因為不注意交談的禮儀規(guī)范，或用錯了一個詞，或多說了一句話，或不注意詞語的色彩，或選錯話題等而導(dǎo)致交往失敗或影響人際關(guān)系的事，時有發(fā)生。因此，在交談中必須遵從一定的禮儀規(guī)范，才能達(dá)到雙方交流信息，

2025-06-27 17:00

資產(chǎn)剝離簡要論述-資料下載頁

【摘要】資產(chǎn)剝離所謂剝離是指在企業(yè)股份制改制過程中將原企業(yè)中不屬于擬建的資產(chǎn)、負(fù)債從原有的企業(yè)賬目中分離出去的行為。剝離并非是失敗的標(biāo)志，它是的合理選擇。企業(yè)通過剝離不適于企業(yè)長期戰(zhàn)略、沒有成長潛力或影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線或單項資產(chǎn)，可使資源集中于經(jīng)營重點，從而更具有競爭力。同時剝離還可以使獲得更有效的配置、提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和資本的市場價值。英文　　Ass

2025-06-23 21:06

色彩營銷簡要論述-資料下載頁

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-06-22 19:24

設(shè)計模式簡要論述-資料下載頁

【摘要】GRASP(GeneralResponsibilityAssignmentSoftwarePatterns)創(chuàng)建者（Creator）問題：誰創(chuàng)建了A？解決方案：如果以下條件之一為真時（越多越好），將創(chuàng)建類A實例的職責(zé)分配給B：lB“包含”或組成聚合了AlB記錄AlB緊密地使用AlB具有A的初始化數(shù)據(jù)舉例：比如在富客戶端應(yīng)用開發(fā)中

2025-06-22 18:59

計劃營銷簡要論述-資料下載頁

【摘要】　五、競爭形勢　　因為性病經(jīng)營模式幾乎是無差異的，所以把具有相同質(zhì)量的競爭者歸在一起?！　〗蝾^、友愛和望州醫(yī)院。這幾個門診都建立起了一套完整的性病和肝病經(jīng)營模式。它們的廣告幾乎每天都在打折?！　『悴┽t(yī)院。長期以來，這家醫(yī)院一直通過大量廣告致力于市場的擴(kuò)展，但始終沒有太大的進(jìn)展。它在市場導(dǎo)入階段的廣告明顯帶營利性醫(yī)院的印象，嚴(yán)重影響了醫(yī)院品牌的提升，很難在

2025-05-14 04:03

購車方案簡要論述-資料下載頁

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-05-04 18:30

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