生產(chǎn)過(guò)程中的常用數(shù)量分析方法概論(文件)
【正文】 一定的技術(shù)方法，計(jì)算并比較各功能價(jià)值的大小，從而尋找功能與成本在量上不匹配的具體改進(jìn)目標(biāo)以及大致經(jīng)濟(jì)效果的過(guò)程。 ? 確定方法： 強(qiáng)制確定法（ 01評(píng)分法和 04評(píng)分法） 多比例評(píng)分法 環(huán)比評(píng)分法 邏輯流程評(píng)分法 ① 01強(qiáng)制確定法 ? 由參評(píng)組的各成員 ， 按功能重要性進(jìn)行兩兩比較， 重要的給１分 ， 不重要的給０分 。 功能重要度系數(shù) =某功能的重要性得分 /所有功 能的重要性總分 【 例 】 ： 已知組成某產(chǎn)品的部件為Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ，現(xiàn)組織甲、乙、丙、丁、戊５人參加評(píng)選，確定功能重要度系數(shù)。 零部件 功能區(qū) 序號(hào) 名稱 成本 (元 ) F1 F2 F3 F4 F5 F6 1 甲 300 100 100 100 2 乙 500 50 150 200 100 3 丙 60 40 20 4 丁 140 50 40 50 C C1 C2 C3 C4 C5 C6 合計(jì) 150 90 250 240 50 220 功能現(xiàn)實(shí)成本計(jì)算表 （ 3） 價(jià)值系數(shù)的確定 iiiFVC功 能 系 數(shù)價(jià) 值 系 數(shù) ＝成 本 系 數(shù) ※ V=1。 ※ V1。 目前產(chǎn)品實(shí)際成本為５００元 。 第四步：對(duì)價(jià)值指數(shù)進(jìn)行分析。 根據(jù)價(jià)值分析確定了Ａ ，Ｂ ， Ｄ ， Ｆ為改進(jìn)對(duì)象 。 ※ Delphi法（專家函詢法） 這種方法不采用開(kāi)會(huì)的形式，而是由主管人員或部門把已構(gòu)思的方案以信函的方式分發(fā)給有關(guān)的專業(yè)人員，征詢他們的意見(jiàn)，然后將意見(jiàn)匯總，統(tǒng)計(jì)和整理之后再分發(fā)下去，希望再次補(bǔ)充修改，如此反復(fù)若干次，把原來(lái)比較分散的意見(jiàn)在一定程度上使內(nèi)容集中一致成統(tǒng)一的集體結(jié)論，作為新的代替方案。這種方法與 BS法的相同處在于都是以會(huì)議的形式進(jìn)行，由熟悉業(yè)務(wù)并有經(jīng)驗(yàn)的人員參加。 ? ＤＦ部件的價(jià)值指數(shù)均大于１，經(jīng)分析是因?yàn)榇嬖谶^(guò)剩功能，應(yīng)考慮降低功能水平，刪除過(guò)多剩余功能； ? ＣＥ部件的價(jià)值指數(shù)基本等于１，無(wú)需改進(jìn)。用強(qiáng)制確定法（０１）評(píng)分結(jié)果如下表所示。 此時(shí)應(yīng)進(jìn)行具體分析 ， 功能與成本的分配可能已較理想 ， 或者有不必要的功能 ， 或者應(yīng)該提高成本 。 ※ V1 .即功能現(xiàn)實(shí)成本大于功能評(píng)價(jià)值 。 ? 成本系數(shù) =某功能的實(shí)際成本 /產(chǎn)品成本（所有功能實(shí)際成本之和） ? 功能實(shí)際成本與傳統(tǒng)成本核算既有相同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)。 用平均值除以其得分總和 ， 即得功能系數(shù) 。 ※ 功能評(píng)價(jià)包括 :相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值評(píng)價(jià)和成本評(píng)價(jià)兩方面 價(jià)值評(píng)價(jià) 利用表達(dá)式 V=F/C,分析成本功能的合理匹配程度； 成本評(píng)價(jià) 是分析和核算實(shí)際成本與目標(biāo)成本（功能評(píng)價(jià)值）之間的大小，從而確定改進(jìn)對(duì)象的優(yōu)先次序。若很大 ， 應(yīng)選 ， 以分析產(chǎn)品或部件功能是否過(guò)剩； ※ 的產(chǎn)品或部件，說(shuō)明其重要程度低和成本相當(dāng)， 不選 iVI 1?iVI 1?iVI 1?iVI５個(gè)部件被選為價(jià)值工程研究對(duì)象的順序是： Ｅ — Ｄ — Ｃ — Ａ — Ｂ 功能分析的步驟包括：功能分類與定義、功能整理、功能計(jì)算等。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 回目錄 iii CIFIVI /?【例 】 已知組成某產(chǎn)品的部件為Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ，現(xiàn)組織甲、乙、丙、丁、戊５人參加評(píng)選，確定價(jià)值工程對(duì)象。 但在實(shí)際計(jì)算時(shí)為使各部件得分最小值不為零 ,在各部件的實(shí)際分值上加 1， 進(jìn)行修正 。 理想的情況 ：功能比重 （ 系數(shù) ） 與成本比重 （ 系數(shù) ） 相匹配 （ 價(jià)值比重＝ 1） 。 ? 功能分析的主要工作： （ 3） 動(dòng)力 —— 有組織的集體創(chuàng)造活動(dòng) 價(jià)值工程的工作程序與方法 階段 步驟 說(shuō)明 解答的問(wèn)題 準(zhǔn)備 階段 、限制條件和分析范圍 、價(jià)值工程咨詢專家、專業(yè)技術(shù)人員等組成。 （ 2）功能目標(biāo)成本：指可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求功能的最低成本。 ? 不同于政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的 “ 價(jià)值 ” ? 不同于統(tǒng)計(jì)學(xué)中的 “ 價(jià)值 ” 設(shè)對(duì)象的功能為Ｆ（ Function）， 其成本為Ｃ（Cost）， 價(jià)值為 V（ Value）， 則可利用下列公式計(jì)算價(jià)值： 價(jià)值的大小取決于功能和成本 2） 功能Ｆ 是對(duì)象能夠滿足人類某種需求的一種屬性 。 價(jià)值工程在 工程建設(shè)中有著廣泛的應(yīng)用 。 工期優(yōu)化方法 ? 調(diào)整網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵工作的作業(yè)時(shí)間 ? 選擇壓縮的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮： （ 1）縮短其工作時(shí)間不影響質(zhì)量與安全 （ 2）資源充足 （ 3）費(fèi)用增加最少 具體步驟： 關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的壓縮順序與題意（要求）有關(guān)。 (2)改變方案采取高勞動(dòng)效率的措施 ， 以減少資源的投入 ，如將現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土改為商品混凝土以節(jié)約人工 。 原圖按最早時(shí)間安排的勞動(dòng)力計(jì)劃最多需要 58人 ， 則在第 5周至第 9周工程不能進(jìn)行 (資源不夠 )， 則可以將 E活動(dòng)安排在第 18周到 22周進(jìn)行 ， 得到 圖 10—4所示的勞動(dòng)力計(jì)劃曲線 ， 則最高需要量為 43人 ， 符合限制要求 。 (2)在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項(xiàng)目建設(shè)， 即某種資源的使用量不超過(guò)規(guī)定的條件 (資源限制 )， 并工期盡可能地縮短 。 4． 項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備 、 臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng) 。 時(shí) 間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28BCDEFGHIJ工程活動(dòng)圖9630 321 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 3142 2 2 162 16 1616 20 2023 20 2023 34134 13 44 444 8 8 33 3 3 319642 6 248 40 7256 92 132112 152 192172 269238213200 226 234230 250246242 258 260 278272 275 281 284合計(jì)累計(jì)2040608010012014016018020022024026028030051015202410669435321620413483投入曲線累計(jì)曲線 補(bǔ)充： 工程項(xiàng)目 資源的種類 1． 勞動(dòng)力 ， 包括勞動(dòng)力總量 ， 各專業(yè) 、 各種級(jí)別的勞動(dòng)力 ， 操作工人 、 修理
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