南京大學(xué)--預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃(文件)
【正文】 5. 人力、物力、財(cái)力平衡； 6. 管理手段、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動、組織措施平衡。 2. 計(jì)劃預(yù)算工作的滲透性 – 對組織的滲透：影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系和行為規(guī)范。 ：統(tǒng)一以貨幣來綜合。 2023/2/12 14 八、預(yù)算調(diào)整 （一）允不允許調(diào)整 ? 不允許：（承包就是一例） ? 允許，但要相應(yīng)指出削減方向 （二）調(diào)整技巧 ? 權(quán)力分配（調(diào)整權(quán)利由誰行使，哪些人參與決策） ? 權(quán)力制約（規(guī)定什么情況下才能調(diào)整） ? 權(quán)力型式（頻率控制與幅度控制） （三）提高預(yù)算調(diào)整的透明度，杜絕暗箱操作。 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之一 2023/2/12 17 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之二 —— 戰(zhàn)略制定過程 階段 1 明確業(yè)務(wù)范圍 并確定張略任務(wù) 設(shè)立戰(zhàn)略對象和業(yè)績目標(biāo) 階段 2 階段 3 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 和業(yè)績的戰(zhàn)略 階段 4 完成和執(zhí)行 戰(zhàn)略計(jì)劃 評價(jià)業(yè)績 , 重新制定戰(zhàn)略 計(jì)劃并努力完成 如需要 重新確定 如需要 應(yīng)修正 如需要應(yīng) 重新制定 如需要 應(yīng)重做 如需要重復(fù) 前幾個階段 階段 5 持續(xù)改善的過程 2023/2/12 18 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之三 捕捉機(jī)會 ?市場 ?競爭 ?客戶需求 ?本公司長處 ?本公司
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