商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)之風(fēng)險(xiǎn)管理概述(文件)
【正文】 算機(jī)系統(tǒng)中竊取了卡數(shù)據(jù)，導(dǎo)致導(dǎo)致很多美國(guó)和加拿大的銀行和信用合作社被迫禁止使用并重新發(fā)行成千上萬(wàn)的信用卡。來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 金融危機(jī)之下的銀行零售業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 2/35 概要 一、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)管理挑戰(zhàn) 二、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程 三、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量管理 四、商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)管理 3/35 一、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)管理挑戰(zhàn) 4/35 信用卡產(chǎn)品創(chuàng)新范例 一、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)管理挑戰(zhàn) 放松管制，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品創(chuàng)新與零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)管理 累進(jìn)型創(chuàng)新 改良現(xiàn)有的產(chǎn)品，服務(wù)，流程 或方式來(lái)增加收益和節(jié)約成本。 ? 這次事件暴露了該公司在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)傳遞安全管理質(zhì)量上的嚴(yán)重缺陷，以及風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力方面的漏洞。 ? 次級(jí)抵押貸款債券及其衍生品價(jià)值受到嚴(yán)重?fù)p失，于是商業(yè)銀行和投資銀行將所投資的次級(jí)抵押貸款債券及其衍生品大規(guī)模核銷(xiāo)。 ? 其中是如何運(yùn)作的？其運(yùn)作完全在于創(chuàng)造一種預(yù)期：市場(chǎng)預(yù)期被次級(jí)抵押貸款借款人購(gòu)買(mǎi)的商品住房的價(jià)格會(huì)顯著上升，而最后這種預(yù)期果然成為了現(xiàn)實(shí)。但與此同時(shí)，因?yàn)榈谝慌渭?jí)抵押貸款債券的標(biāo)的資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格上升，受其支持的證券也就更值錢(qián)，導(dǎo)致其收益率降低，并使這些證券的初始投資者們獲利。這進(jìn)一步鼓勵(lì)了此種債券的持有人以及每一個(gè)后續(xù)的交易者不斷把這類(lèi)債權(quán)銷(xiāo)售給他人。 項(xiàng)目融資 。 38/35 Ining Loans 流入的貸款 Step A 步驟A Step B/步驟B Ining Loans/流入的貸款 Step B/步驟 B 至多 5筆貸款 Ining Loans/進(jìn)來(lái)的貸款 Step A/步驟A Step B/步驟B 至多 5筆貸款 Step A/步驟 A （ 1）流程中每個(gè)步驟有一個(gè)流入和流出工作的場(chǎng)所（如綠框），按“拉動(dòng)”方式移動(dòng) （ 2）當(dāng)可能的話(huà)，一個(gè)步驟的流出位置將是流入位置的下一個(gè)步驟 (3)當(dāng)步驟 B看板（如綠框）里有空間時(shí)，步驟 A將繼續(xù)下一筆貸款 四、商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)管理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念 39/35 ? Bank of Opportunity 提供機(jī)會(huì)的銀行！ QA 40/35 演講完畢，謝謝觀看！ 。 銀行債權(quán) 。（某種意義上來(lái)說(shuō)，上世紀(jì) 90年代到 21世紀(jì)初期的互聯(lián)網(wǎng)股票泡沫也是一種“金字塔騙術(shù)”） 9/35 一、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)管理挑戰(zhàn) “漏斗”和“漏斗”和“香蕉皮”出于流程縫隙、斷裂和缺漏 銀行經(jīng)營(yíng)的社會(huì)環(huán)境 具有違規(guī)意愿或 素質(zhì)不高的員工 業(yè)務(wù)流程或規(guī)則 存在缺陷 操作風(fēng)險(xiǎn)事件和案件 損失 環(huán)境是 員工受 流程或 實(shí)際操 事件形 員工成 環(huán)境的 規(guī)則存 作中流 成損失 長(zhǎng)的條 影響 在問(wèn)題 程存在 件，事 因有低 缺陷造 故頻發(fā) 素質(zhì)員 成操作 環(huán)境惡 工而發(fā) 風(fēng)險(xiǎn)事 化 生作用 件和案件 10/35 CEO 戰(zhàn)略 組織目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 市場(chǎng) 銷(xiāo)售 發(fā)貨 收款 服務(wù)支持 客戶(hù) 部門(mén)工作指標(biāo) 一、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)管理挑戰(zhàn) 流程縫隙、斷裂和缺漏基于低水平的流程管理及運(yùn)營(yíng)模式 客戶(hù)如何觀察我們 ? 我們?nèi)绾螠y(cè)量流程業(yè)績(jī) ? 11/35 CEO 戰(zhàn)略 組織目標(biāo) 流程目標(biāo) 流程目標(biāo) 流程目標(biāo) 市場(chǎng)
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