成功領(lǐng)導(dǎo)者的六種思維方法（ppt101頁)(文件)
【正文】 和高風(fēng)險(xiǎn)面前，情緒和感性的東西起著較大的作用。雖然環(huán)境發(fā)生了變化，但工具本身的適用條件沒有發(fā)生變化，摩擦還是存在變化的。 自檢 ? 請談?wù)勀愕膲粝搿⒛憷硐胫凶蠲篮玫那熬笆鞘裁矗? 可能的最好的前景，完全是從 正面的、積極的、樂觀的 角度去考慮問題，會(huì)想到很多可能，不管是哪種可能性，結(jié)果都是積極的。 ? 思考問題時(shí)應(yīng)該先支持，后批判。 ? 青色帽子強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新，是一個(gè)驚奇的、出乎意料的結(jié)果。 青色帽子思考法 青色帽子思考法的要求以及行為要點(diǎn) ? 青色帽子思考法的要求 ? 青色帽子思考法的行為要點(diǎn) 青色帽子思考法的思考方式 ? 假設(shè) (hypothesis)與假想 (suppose) ? 可能 (possible) ? 詩 (poetry) ? 逆轉(zhuǎn) (reversal) 案例 日本有個(gè)新發(fā)明，是一個(gè)帶溫度計(jì)的湯勺。 隨意誘因法 當(dāng)你覺得已經(jīng)沒有辦法再聯(lián)想下去的時(shí)候，就用誘因法，往往可以引出一個(gè)新的方向、新的選擇、產(chǎn)生一種新的想法。 ? 使大腦處于一種激活狀態(tài)，讓我們在種種思路上產(chǎn)生聯(lián)想，是一種良好的腦力鍛煉方法。甲戴的是藍(lán)色帽子，是組織者、指揮者、總結(jié)者。 第十二講六頂帽子思考法總結(jié) ? 六頂帽子思考法的使用方法 ? 六頂帽子思考法的行為要點(diǎn) ? 六頂帽子思考法的要求 ? 六頂帽子思考法的好處 六頂帽子思考法特點(diǎn)一覽表 黃色帽子與其它帽子對比表 實(shí)際操作中如何安排黑色與黃色帽子思考法的順序 黃色與青色帽子思考法的差別 ?黃色帽子的思考法是沒有離開現(xiàn)狀 ?青色帽子的思考法是大膽突破現(xiàn)狀 青色帽子思考法的具體 思考技術(shù) 六頂帽子思考法的行為要點(diǎn) ? 集體性思考 ? 嚴(yán)肅性 ? 重在行動(dòng) ? 角色扮演 集體思考時(shí)的要點(diǎn) ? 所有成員都理解 ? 所有成員都接受 ? 所有成員的認(rèn)可 ? 所有成員都遵守 ? 所有成員同一時(shí)間戴同一頂帽子 六頂帽子思考法的好處 ? 培養(yǎng)不同的思考方式 ? 引導(dǎo)注意力 ? 便于思考 ? 計(jì)劃性思考，而非反應(yīng)性思考 六頂帽子思考法的特點(diǎn) ? 簡化思考方式 ? 變換思考形態(tài) ? 集中思考力量 ? 多角度看問題 演講完畢，謝謝觀看！ 。 把思考過程安排的合理是藍(lán)色帽子思考法的責(zé)任。 第十講藍(lán)色帽子思考法 (一 ) ? 藍(lán)色帽子思考法的涵義 ? 藍(lán)色帽子思考法的作用 —— 指揮和控制思考過程 ? 藍(lán)色帽子思考法的注意事項(xiàng) 藍(lán)色帽子思考法的涵義 ?思考中的思考，是對思維的指揮、控制，安排思考的程序、方法并不時(shí)的做出總結(jié)。 額外搜索 聯(lián)想是沒有絕對固定的方向的，這種額外的搜索是青色帽子思考法的發(fā)散性決定的。勺上刻上了刻度等。 案例 ? 表一般戴在手腕上，如果改變位置，會(huì)有哪些可能性？能起到哪些功能？ ? 表是金屬制成的，如果材料上發(fā)生改變，還可以用什么來做表？ 不拘泥于原來的情況，不拘泥于以前的現(xiàn)實(shí)，是對原來實(shí)際情況進(jìn)行了根本性改變的一種觀察。 ? 對新事物要扶持，幫助其發(fā)展，應(yīng)該先用黃帽子 —— 先積極、正面的扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、懷疑的態(tài)度去批判它，才能在壓力下成長 —— 只有經(jīng)理風(fēng)雨考驗(yàn)還能成長的事物，才會(huì)在今后逐漸成型并得到發(fā)展。 結(jié)論 黃色帽子思考法的要求 ?邏輯性 ?要尋求組織外的意見 ?實(shí)現(xiàn)的條件 黃色帽子思考法的注意事項(xiàng) ? 它不是一個(gè)白日夢，而是有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)條件的，是有證據(jù)證明可以實(shí)現(xiàn)的； ? 在把最美好的希望轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的過程中，對每一步行動(dòng)都有兩個(gè)要求
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