6s管理-實(shí)例-現(xiàn)場(chǎng)(文件)
【正文】 6:14:4131 January 2023161。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023161。 一月 2116:14:4116:14Jan2131Jan21161。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:14:4116:14:4116:14Sunday, January 31, 2023161。 16:14:4116:14:4116:141/31/2023 4:14:41 PM161。 4:14:41 下午 4:14 下午 16:14:41一月 21161。 一月 214:14 下午 一月 2116:14January 31, 2023161。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2116:14:4116:14:41January 31, 2023161。 一月 2116:14:4116:14Jan2131Jan21161。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023161。n 、危害，安全整齊，事故為零。486s如何實(shí)施 6s？n 如何實(shí)施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )?n 創(chuàng)立環(huán)境n 有效工具496s如何實(shí)施 6s？n 創(chuàng)立環(huán)境 :n 您的角色n 管理層的角色50 6s如何實(shí)施 6s？管理層的角色：n 培訓(xùn)支持 讓所有員工知道什么是 6s，理解 6s的重要性n 資源支持 讓所有員工有每日開展 6s活動(dòng)的時(shí)間以及成立 6s小組n 參與支持 積極參加 6s活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力n ……516s如何實(shí)施 6s？員工的角色：n 學(xué)習(xí) 6sn 積極參與 6s的實(shí)施并提供建議n 養(yǎng)成 6s榮譽(yù)感n ……526s如何實(shí)施 6s？n 有效工具 :n 海報(bào)n 口號(hào)n 攝影 ,攝像n 小報(bào)n 手冊(cè)n 工廠參觀n 6s月n 6s地圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度6S推進(jìn)原理圖6S活動(dòng)的目標(biāo)n ，尋找工具、物品的時(shí)間為零。18 2S可以避免的問題 :n 材料移動(dòng)的浪費(fèi)n 動(dòng)作的浪費(fèi)n 尋找的浪費(fèi) 沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具n 不安全的環(huán)境n ……192S關(guān)鍵n 工具 :n 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少n 準(zhǔn)備好恢復(fù)20
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