【正文】 必帶的物品？ A、打火機(jī) 2分 B、口紅 2分 C、記事本 3分 ? D、紙巾 5分 E、手機(jī) 10分 ? 你出行時(shí)喜歡坐什么交通工具？ A、火車 2分 B、自行車 3分 C、汽車 5分 D、飛機(jī) 10分 E、步行 15分 ? 以下顏色你更喜歡哪種？ A、紫 2分 B、黑 3分 C、藍(lán) 5分 D、白 8分 E、黃 12分 F、紅 15分 ? 1下列運(yùn)動(dòng)中挑選一個(gè)你最喜歡的（不一定擅長）？ A、瑜珈 2分 B、自行車 3分 C、乒乓球 5分 D、拳擊 8分 ? E、足球 10分 F、蹦極 15分 ? 1如果你擁有一座別墅，你認(rèn)為它應(yīng)當(dāng)建立在哪里？ A、湖邊 2分 B、草原 3分 C、海邊 5分 D、森林 10分 E、城中區(qū) 15分 ? 1你更喜歡以下哪種天氣現(xiàn)象？ A、雪 2分 B、風(fēng) 3分 C、雨 5分 D、霧 10分 E、雷電 15分 ? 1你希望自己的窗口在一座 30層大樓的第幾層？ A、七層 2分 B、一層 3分 C、二十三層 5分 D、十八層 10分 E、三十層 15分 1你認(rèn)為自己更喜歡在以下哪一個(gè)城市中生活？ A、麗江 1分 B、拉薩 3分 C、昆明 5分 D、西安 8分 E、杭州 10分 F、北京 15分 ? 下面是答案 ： 180分以上 ：意志力強(qiáng)，頭腦冷靜，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)欲，事業(yè)心強(qiáng)，不達(dá)目的不罷休。事業(yè)心強(qiáng)，渴望成功。性格顯得較孤傲，有時(shí)較急噪，有時(shí)優(yōu)柔寡斷。金錢欲望一般。渴望浪漫的愛情，但對(duì)婚姻的要求比較現(xiàn)實(shí)。 40分以下： 散漫，愛玩，富于幻想。沒有財(cái)產(chǎn)觀念。 45分鐘的 100道聽力題， 75分鐘的閱讀題，以及用 1個(gè)小時(shí)回答 3道題，都是要用英文描述以往某個(gè)經(jīng)歷或者個(gè)人思想的變化。寶潔公司的研發(fā)部門招聘的程序之一是要求應(yīng)聘者就某些專題進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)告，并請(qǐng)公司資深科研人員加以評(píng)審，用以考察其專業(yè)功底。一般這個(gè)經(jīng)理是被面試者所報(bào)部門的經(jīng)理，面試時(shí)間大概在 30— 45分鐘。請(qǐng)問你，你會(huì)怎么樣處理這件事情，不讓記者報(bào)導(dǎo)我們公司把過期的面包給人吃，又讓難民可以吃掉這些不會(huì)影響身體的救命面包?？疾齑蝗挥|礁并立即下沉。 ? 問題： 現(xiàn)在隊(duì)長要求你們每個(gè)人將救生筏上備用的 15件物品按其重要性進(jìn)行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第 15件物品。 ? 由此導(dǎo)出的彼得推論是，“每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)。也可以說工資是勞動(dòng)的價(jià)格。 ? 福利（ Welfare/Benefit）： “對(duì)職工生活的照顧”。 ? 激勵(lì)工資 ：短期激勵(lì)工資、長期激勵(lì)工資 ? 福利和服務(wù) ：休假、服務(wù)、保障 薪酬的基本形式 : 人力資源計(jì)劃 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估的作用 績(jī)效評(píng)估的程序與方法 薪酬福利 勞資關(guān)系 52 ? 崗位工資制 ? 技能工資制 ? 績(jī)效工資制 ? 特殊群體工資 ＊ 管理人員的工資制度 ＊ 經(jīng)營者年薪制 現(xiàn)行的幾種工資制度 某公司的崗位表： ? 獵人帶著獵狗去森林中打獵 ， 獵狗將兔子趕出了窩 ， 一直追趕它 ， 追了很久仍沒有抓到 。 ” ? 獵人想 ， 獵狗說得也對(duì) 。 剛開始獵狗們很反感 ， 但隨著時(shí)間的推移 ，也逐漸適應(yīng)了這種機(jī)制 。 而獵人對(duì)于獵狗的獎(jiǎng)賞是根據(jù)其抓到兔子的數(shù)量計(jì)算的 ， 不管兔子的大小 ，那些觀察細(xì)致的獵狗最先發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門 。 ? 過了一段時(shí)間 ， 獵人發(fā)現(xiàn)鄰居家的獵狗和自己的一樣多 ， 可抓到的兔子卻比自己多得多 。 另外 ， 我將獵狗編成幾組 ， 每一組獵狗分工配合 ， 這樣 ， 抓到的兔子數(shù)量就明顯上升了 。 獵人決定和獵狗們開會(huì)討論 ， 獵人對(duì)獵狗說道： “ 我讓你們互相學(xué)習(xí) ，提高抓兔子的技能 ， 你們?yōu)槭裁床辉敢鈱W(xué)習(xí)呢 ？ 另外 ，為什么配合起來還不如單干的時(shí)候成績(jī)好呢 ?” ? 獵狗說： “ 抓兔子已經(jīng)很辛苦了 ， 學(xué)習(xí)還要占用我們的時(shí)間 ， 抓到的兔子當(dāng)然少了 ， 但骨頭還是按照以前的分配方式 ， 你讓我們?cè)趺丛敢馊W(xué)習(xí)呢 ？ 另外 ，你將我們編成幾組 ， 分骨頭的時(shí)候卻沒有考慮到我們是怎樣工作的 ， 我們每個(gè)小組內(nèi)部經(jīng)常為分骨頭而打架 ， 你讓我們?cè)趺春献?？ ” 案例 怎樣給獵狗分骨頭？ ? 獵人覺得獵狗說得也有道理 ， 決定徹底改革分骨頭的辦法 。 ? 案例反應(yīng)了哪方面的問題 ？ ? 你認(rèn)為獵人所實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)措施哪里出錯(cuò)了 ， 應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn) ？ ? 基本工資 +激勵(lì)性工資 +績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì) 案例 怎樣給獵狗分骨頭？ 5 勞資關(guān)系管理 東航集體返航事件 ? 3月 31日，東航云南分 公司 14個(gè)航班因飛行員 鬧情緒，在飛到目的地 上空后又全部返航 。華為公司包括任正非在內(nèi)的所有工作滿八年的華為員工 ,在 2023年元旦之前 ,都要先后辦理主動(dòng)辭職手續(xù) (即先 主動(dòng)辭職 ,再 競(jìng)業(yè)上崗 ),再與公司簽訂 13年的勞動(dòng)合同 。 本章小結(jié)： ● 人力資源規(guī)劃 (人力資源計(jì)劃 ) ● 員工招聘與配置 ● 績(jī)效考評(píng) ● 薪酬管理 ● 培訓(xùn)與開發(fā) ● 勞資關(guān)系 演講完畢，謝謝觀看！ 。 勞資關(guān)系 ： ? 勞資關(guān)系 :是指勞工和資方之間的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，這種關(guān)系透過勞資雙方所簽訂的勞動(dòng)契約和團(tuán)體協(xié)約而成立。信中，歷數(shù)了 4條“應(yīng)該警醒”的理由：一是相對(duì)同行而言，待遇太低；二是一些針對(duì)飛行員的檢查使“飛行員的自尊心受到了巨大的傷害”；三是工資和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)沒有與稅收標(biāo)準(zhǔn)接軌；第四條中，提到了“鄭志宏”事件，質(zhì)疑他曾遭到的天價(jià)索賠“這難道是公平之舉嗎”？ 華為“集體辭職”事件 ? 工作即將滿十年的華為員工，在明年元旦后陸續(xù)要先辦理辭職手續(xù)，再簽訂 1－ 3年的勞動(dòng)合同，工號(hào)也要換掉。 但是仔細(xì)一想 ， 還有很多問題：因?yàn)楝F(xiàn)在是按照小組來工作的 ， 小組中有的獵狗負(fù)責(zé)追趕兔子 ， 有的負(fù)責(zé)包抄 ，有的負(fù)責(zé)在外圍巡邏 ， 防止兔子從包圍圈中逃跑 。實(shí)行一段時(shí)間后 ， 獵人發(fā)現(xiàn)效果一點(diǎn)也不好 ， 獵狗們根本就沒有學(xué)習(xí)的積極性 ， 每個(gè)小組抓到的兔子數(shù)量反而沒有以前單干時(shí)抓到的多 。 鄰居介紹說： “ 我的獵狗中有能力強(qiáng)的