品管圈簡介(ppt 19頁)(文件)
【正文】 析 ?分析原因要徹底 ?要正確恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計方法。 14 8 檢查效果 ?把對策實施后的數(shù)據(jù)與實施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)進行比較 ?計算經(jīng)濟效益 解決了問題，取得了成果，就可以計算解決這個問題能為企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益，這樣能更好地鼓舞士氣，增加自豪感，調(diào)動積極性 ?？蓮? (四個意識 質(zhì)量意識，問題意識，改進意識，參與意識 ) 的提高，個人能力的提高， QCC知識的掌握，解決問題的信心，團隊精神的增強等方面來總結(jié)，這些效果雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，卻是非常寶貴的精神財富。 9 鞏固措施 ?再到現(xiàn)場確認，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn) ?把對策表中通過實施已證明了的有效對策初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報經(jīng)有關(guān)部門認可。可先不必考慮提出的對策是否可行，只要是可能解決這主要原因的對策都提出來，這樣才能盡量做到不遺漏真正有效的對策，才能集思廣益 ?研究確定所采取的對策 –What: 做什么 ,即主題項目及目標(biāo)值 (數(shù)據(jù) ) –who: 誰來做 ,即圈員應(yīng)分工 ,各有所司 . –Where: 何處進行 ,即進行的場所及配合部門 . –When: 何時 ,即訂出階段做法及預(yù)定進度 . –How to do: 如何做 ,即進行方法加以規(guī)劃設(shè)計 . –How much:
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