信息化時(shí)代的企業(yè)管理方案(文件)
【正文】 務(wù)模型，建立企業(yè)管理藍(lán)圖，數(shù)字化企業(yè)管理流程和制度。管理創(chuàng)新是信息化的核心 ? 從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾恚s短信息溝通的渠道和時(shí)間，提高對(duì)顧客和市場(chǎng)的反應(yīng)速度。同時(shí)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。 變化結(jié)果出人意料167。 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則頻頻改寫167。 顧客需求的不確定性增強(qiáng)167。 顧客在交易關(guān)系中逐步占據(jù)決定性力量167。 競(jìng)爭(zhēng)手段越來(lái)越多167。 變化速度越來(lái)越快167。流程的視角突破部門的壁壘，注重各主要業(yè)務(wù)流程之間的銜接，保證各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的物流、信息流的暢通。從五個(gè)不同的視角審視企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的創(chuàng)新方案。? 建立科學(xué)的管理模式，以貫徹和落實(shí)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，充分吸收國(guó)外先進(jìn)的管理理念、管理思想和管理成果。和佳 ERP整體解決方案技術(shù)構(gòu)架和佳 ERP系統(tǒng)四個(gè)特點(diǎn)?管理模型 “柔性化 ”?管理內(nèi)容 “精細(xì)化 ”?管理分析 “智能
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