臺灣國際新創(chuàng)事業(yè)市場進入策略、成長策略與績效關(guān)系之研究(文件)
【正文】 lue銷售報酬率 () () 國際化程度 () () ** 研發(fā)密集度 () () ** ***廣告密集度 () () 廠商規(guī)模 () () **負債比例 () () 設(shè)立年數(shù) () () 外資比例 () () ** 肆 ﹑ 實証結(jié)果國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 w 個案廠商之市場進入策略與演化軌跡廠商優(yōu)勢市場機會研發(fā)能力低研發(fā)導(dǎo)向 高研發(fā)導(dǎo)向市場成長潛力策略性工業(yè)早期追隨創(chuàng)業(yè) 技術(shù)創(chuàng)業(yè)非策略性工業(yè)後進模仿創(chuàng)業(yè) 利基創(chuàng)業(yè)R HT K肆 ﹑ 實証結(jié)果國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 w 研究結(jié)論? 以「市場機會」及「廠商優(yōu)勢」將臺灣國際新創(chuàng)事業(yè)類型化為四種不同市場進入策略：「後進模仿創(chuàng)業(yè)」、「早期追隨創(chuàng)業(yè)」、「利基創(chuàng)業(yè)」及「技術(shù)創(chuàng)業(yè)」。伍 ﹑ 結(jié)論與意涵國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 216。? 對亞洲新興工業(yè)化國家廠商具有類似意涵。? 以動態(tài)觀察方式，探索創(chuàng)業(yè)廠商在歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)期之後的策略演化及其績效意涵，彌補創(chuàng)業(yè)策略文獻較為缺乏的動態(tài)觀點。? 外部校度之拓展：研究背景 (其他亞洲新興國家 ) 衡量 (出口 →FDI) 創(chuàng)業(yè)廠商之生存伍 ﹑ 結(jié)論與意涵國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 請 惠予批評指正 謝謝 ！國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 。伍 ﹑ 結(jié)論與意涵 低 高 技術(shù)能力 高 低 國際化程度高低市場機會Adapted from Park Bae (2023) in JBV國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 w 後續(xù)研究? 策略改變原因之深入探討 (Hung, Liu, and Chang, 2023)。? 本研究類型化之臺灣國際新創(chuàng)事業(yè)市場進入策略，可做為後續(xù)相關(guān)研究的區(qū)隔基礎(chǔ)。216。? 特定型態(tài)的成長策略 (利基創(chuàng)業(yè) → 後進模仿 )，有助改善創(chuàng)業(yè)廠商之績效。 特定改變路徑，可以顯著改善績效時間 樣本數(shù) 銷售報酬率 ROS變異數(shù) 報酬率差異199119861991 33 **1986 33 肆 ﹑ 實証結(jié)果國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 216。 國際新創(chuàng)事業(yè)成長策略19911986 樣本數(shù) 168 (%) 1 (%) 10 (%) 0(0%) 179 (%) 2(%) 19(%) 0(0%) 3(%) 24(%) 34(%) 1(%) 15(%) 0(0%) 50(%) 4(%) 4(%) 0(0%) 21(%) 29(%)樣本數(shù) 207(%) 25(%) 25(%) 25(%) 282(100%)策略複製 (n=223) ～對角線廠商策略改變 (n=59) ～對角線以外之廠商肆 ﹑ 實証結(jié)果國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 216。? 「早期追隨創(chuàng)業(yè)」廠商常為國際領(lǐng)導(dǎo)廠商之支援者，快速調(diào)適的能力及上市時機之掌握是影響績效的重要因素。肆 ﹑ 實証結(jié)果國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 216。 國際新創(chuàng)事業(yè)特徵屬性之時間穩(wěn)定性 (跨期追蹤 )***p **p *p除國際化程度隨時間先下降再達穩(wěn)定外，所有特徵屬性維持高度之穩(wěn)定性時間特徵屬性 1986 1991 1996 平均數(shù)差異銷售報酬率 國際化程度 8691。216。 策略性工業(yè)：以 1990年政府擇定之十大新興工業(yè)為標準。抽樣部分採分層 (stratified) 抽樣，先依產(chǎn)業(yè)別計算所需之樣本數(shù)，再分配至各縣市，最後以電腦隨機抽取受訪廠商。 行政院主計處 (1996) 製造業(yè)抽查資料庫，計 8,622家廠商資料，橫跨22類產(chǎn)業(yè)。 國際新創(chuàng)事業(yè)之市場進入策略 (Park and Bae, 2023)進入策略策略構(gòu)面創(chuàng)新性模仿 早期市場進入 全球利基 全球創(chuàng)新產(chǎn)品－市場構(gòu)面成熟度 既有市場 新興市場 既有市場 新興市場成長潛力 中高 極高 高 極高市場不確定性 中 高 中 極高技術(shù)能力構(gòu)面技術(shù)領(lǐng)先程度 追隨 追隨 領(lǐng)先 領(lǐng)先研發(fā)投資 中 中 高 高技術(shù)夥伴 國際 國際 國際 國際研發(fā)目標 品質(zhì)／成本 進入時機 產(chǎn)品品質(zhì) 進入時機貳、文獻探討與假說國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 六 ﹑ 國際新創(chuàng)事業(yè)之市場進入策略 (本研究 )研究策略構(gòu)面
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