【正文】 體 系 204。204。 189。 210。 214。 164。 232。 191。187。182。177。 165。 196。 182。187。 208。 230。 190。 205。 177。208。 202。 207。191。211。182。200。187。199。163。214。 184。 185。 214。 210。213。163。205。192。178。212。163。208。 208。181。181。196。163。214。202。 189。 219。 181。191。195。163。188。213。 208。202。178。 220。 172。186。184。163。214。185。182。178。163。186。 185。 161。 202。 237。 230。 172。 227。 237。 218。 201。 233。 179。 182。 236。 247。 182。 236。 247。203。 218。 208。 214。 206。198。199。 182。 182。 249。210。210。 ? 合 理 授 權(quán) 不 夠 ， 不 同 類 型 業(yè) 務(wù) 審 批 手 續(xù) 相 同 ， 不 能 體 現(xiàn) 監(jiān) 控 的 重 點(diǎn) ? 業(yè) 績 評 估 指 標(biāo) 不 合 理 ， 起 不 到 監(jiān) 控 作 用 ? 審 批 手 續(xù) 重 復(fù) 、 繁 瑣 ? 各 流 程 手 工 操 作 較 多 ， 影 響 工 作 效 率 ? 管 理 信 息 系 統(tǒng) 沒 有 全 面 使 用 ， 也 未 集 成， 導(dǎo) 致 數(shù) 據(jù) 得 不 到 共 享 ， 各 方 面 統(tǒng) 計(jì) 口 徑 不 一 致 案 例 分 析 二 第 19 頁 確 立 目 標(biāo) ABC 公 司 目 前 所 處 的 發(fā) 展 階 段 從 企 業(yè) 的 發(fā) 展 階 段 來 看 ， ABC 公 司目 前 存 在 的 問 題 具 有 階 段 特 征 ， 通 過 管 理 的 規(guī) 范 化 ， 即 清 晰 界 定 部 門 職 責(zé) ， 重 構(gòu) 管 理 流 程 ， 劃 分 授 權(quán) 層 次 ， 該 公 司 就 會 進(jìn) 入 一 個(gè) 新 的 發(fā) 展 時(shí) 期 。 189。 187。 181。198。 206。 168。 224。 218。200。200。196。189。 196。179。198。 206。179。198。 206。 172。214。202。185。 214。 201。163。202。201。與 發(fā) 展185。208。 202。205。 233。 207。 172。 191。 168。 217。 247。 172。 239。 207。191。181。 219。 248。 185。 230。 172。 203。 201。 196。179。 233。 225。 199。 189。 208。 172。 220。 214。 196。 216。 212。 208。 172。 177。 224。 197。 172。 243。 242。 198。 220。 231。 246。 247。 172。 233。 211。 168。 189。 235。 216。 181。 208。 167。 234。179。 177。186。200。 196。 174。 202。207。181。 234。 168。 165。177。182。 192。 182。179。 208。 225。 216。 177。 211。 248。 243。 237。 218。 總部直接控制子公司的經(jīng)營 加強(qiáng)子公司間協(xié)調(diào) 總部提供集中化的服務(wù) /職能管理 發(fā)展和執(zhí)行公司總戰(zhàn)略 案 例 分 析 一 第 21 頁 確 立 目 標(biāo) ABC 公 司 管 理 結(jié) 構(gòu) 的 理 想 目 標(biāo) 模 式 經(jīng) 理 會 共 享 服 務(wù) 共 享 服 務(wù) 總 部 子 公 司 ABC 公 司 發(fā) 展 的 目 標(biāo) 模 式 是 ： 總 部 提 供 財(cái) 務(wù) 、 采 購 和 銷 售 的 集 中 服 務(wù) ， 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 管 理 功 能 置 于 子 公 司 。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :14:3001:14:30February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 11日星期六 1時(shí) 14分 30秒 01:14:3011 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :14:3001:14Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 1時(shí) 14分 30秒 01:14:3011 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 11日星期六 上午 1時(shí) 14分 30秒 01:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :14:3001:14Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 11日星期六 1時(shí) 14分 30秒 01:14:3011 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :14:3001:14:30February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :14:3001:14Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 明晰流程各環(huán)節(jié)及其承擔(dān)部門，重新界定部門崗位職責(zé)，減少不必要的重疊，提高管理效率 對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析研究，本著“抓大放小”的原則，制定權(quán)限體系，明確規(guī)定各級各層各單位的責(zé)權(quán)利 公司在加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)以市場為導(dǎo)向， 下大力氣加強(qiáng)市場調(diào)研與分析，關(guān)注重點(diǎn)市場與客戶的需求和相應(yīng)的服務(wù) 業(yè) 績 評 估 中 較高 以年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)確定考核標(biāo)準(zhǔn) 建立以可控指標(biāo)為主的考核指標(biāo)體系，為建立科 學(xué)的薪酬福利和培訓(xùn)體系提供依據(jù)。 168。 172。 214。 177。 197。 240。 253。 202。202。 188。 202。188。201。 196。 224。 232。 191。187。 208。 205。 198。214。192。184。177。186。 161。 179。 198。 247。 206。 224。 214。 184。 200。 229。 203。 241。 237。 203。 216。 205。 216。 211。 240。 205。 203。 181。 196。 242。 172。 162。 175。 166。 175。 175。 253。 185。 175。202。178。 220。 172。 225。 162。 172。 162。214。 246。 202。196。163。 172。 196。 229。 197。 180。 200。 218。 162。 175。213。179。194。192。180。163。207。178。 181。 192。198。179。 189。 249。189。202。 208。189。202。 207。 206。198。214。 182。 234。 187。 254。189。 182。 180。 206。企 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 和 部 門 職 能 第 2 頁 目 錄 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 方 法 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 工 作 步 驟 案 例 分 析 變 革 管 理 第 3 頁 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 方 法 第 4 頁 組 織 結(jié) 構(gòu) 與 流 程 的 關(guān) 系 組 織 結(jié) 構(gòu) 新 產(chǎn) 品 研 究 和 開 發(fā) 人 力 資 源 管 理 信 息 系 統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 方 法 第 5 頁 健 全 合 理 的 流 程 和 結(jié) 構(gòu) 對 增 加 企 業(yè) 價(jià) 值 起 著 關(guān) 鍵 的 作 用 戰(zhàn) 略 獎 勵 激 勵 結(jié) 構(gòu) 企 業(yè) 文 化 人 力 資 本 流 程 企 業(yè) 價(jià) 值 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 方 法 第 6 頁 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 方 法 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 特 點(diǎn) 決 定 業(yè) 務(wù) 管 理 流 程 產(chǎn) 品 運(yùn) 輸 、 倉 儲 和 發(fā) 運(yùn) 客 戶 服 務(wù) 產(chǎn) 品 配 套 服 務(wù) 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 原 材 料 和 服 務(wù) 的 采 購 訂 單 管 理 市 場 策 劃 和 產(chǎn) 品 銷 售 新 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 的 開 發(fā) 經(jīng) 營 計(jì) 劃 和 業(yè) 績 管 理 控 制 和 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 資 產(chǎn) 管 理 資 本 性 支 出 管 理 后 勤 服 務(wù)管 理 人 力 資 源 的 招