企業(yè)文化之觀念層設(shè)計方案(文件)
【正文】 和社會組織的有機 統(tǒng)一，其目標(biāo)應(yīng)必然應(yīng)是贏利的經(jīng)濟目標(biāo)和為社會公眾創(chuàng)造 價值的社會目標(biāo)的統(tǒng)一，企業(yè)文化作為經(jīng)濟和文化有機結(jié)合 的產(chǎn)物，也必然應(yīng)是企業(yè)要達到的目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)手段的統(tǒng) 一體。認(rèn)為企業(yè)文化包括企業(yè)理念 等是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、 也不應(yīng)該進行人為的策劃、設(shè)計、建設(shè)。江陵端午祭是韓國農(nóng)耕社會時期祈求豐年，民眾共同參與的傳統(tǒng)祝祭活動。” p 回過頭來講，即使具備世界“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的”資格，我們那些傳統(tǒng)節(jié)日目前在中國內(nèi)地的傳承和重視程度，并不如人們想象和宣傳的那個樣子，除了給商家促銷活動提供了商機，忙碌的人們象征性的吃點個性食品，連個假日都享受不到，有幾人還有心思去團圓、賞月、祭祀？又更遑論傳承文化？ p 對于自己的節(jié)日，只有自己先重視并享受了，才有可能讓別人來重視和分享；寄希望于別人的“欽定”和認(rèn)可，然后自己再來重拾和重視的，未免太沒自信，也難得別人的認(rèn)可。 在抗美援朝期間，最令美軍不可思議的就是我們的運輸線。為此，公司請來了志愿軍老戰(zhàn)士重述那段光輝的歲月，并放映了反映志愿軍運輸隊英雄事跡的電影，還找來了一些描寫這些英雄事跡的小說分發(fā)給員工。于是就在這樣的活動中，集輸司的安全通暢文化在員工心中扎下了根。 【案例閱讀】 加拿大有一個著名的橋梁建筑學(xué)院，它有一個非常好的傳統(tǒng)。告誡每一位未來的設(shè)計師，他們肩負(fù)的責(zé)任重大，稍一不慎，就會造成生命財產(chǎn)的重大損失。 “我始終相信：模仿可以成功，但絕不可能達到超越，得不到精髓！只有真正屬于自己的、根據(jù)市場定位建設(shè)的個性企業(yè)文化，才是企業(yè)的立身之本。索尼的發(fā) 展過程可以說是不惜投入創(chuàng)新的過程。索尼公司推出的新產(chǎn)品是全世界效率最高的。 “永遠為民眾服務(wù)，即通過豐富和不斷增多的物質(zhì)使人們得到生活的安定和幸福。松下幸之助認(rèn)為：“這么方便的東西，但因為價錢貴，很多想用的人都買不起。 自來水哲學(xué)的核心，按松下幸之助自己的說法，就是永遠為民眾服務(wù)，即通過豐富和不斷增多的物質(zhì)使人們得到生活的安定和幸福。不單是要提升公司業(yè)績，或者確保從業(yè)人員的薪水，使他們能提升生活，而是從更廣泛的立場來探討這個問題。 ?企業(yè)創(chuàng)始人的影響 企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一個倡導(dǎo)者 企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者、決策者 企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者 用人政策 創(chuàng)始人的哲學(xué) 高階主管 社會化作用 組織文化 （不適應(yīng)者退出） 。” 松下幸之助先生的經(jīng)營哲學(xué)可以概括為： ? 企業(yè)是為繁榮社會而存在，如此，企業(yè)才有無限的發(fā)展空間； ? 以社會大眾為前提，這是經(jīng)營企業(yè)的靈魂； ? 培養(yǎng)每個員工的責(zé)任感和使命感； ? 順應(yīng)社會的潮流，以樂觀的態(tài)度創(chuàng)造發(fā)展，完好的公司形象，比高薪更有吸引力。由此，奠定了松下經(jīng)營的基本方針：質(zhì)量必須優(yōu)先，價格必須低廉，服務(wù)必須周到。如
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1