【正文】 ? 集中資源 ， 努力提高具有高的成長性業(yè)務(wù)的技術(shù)裝備； ? 通過各種渠道 ， 爭取在上海國際航運中心建設(shè) ， 特別是洋山工程中獲得高占有率； ? 集中優(yōu)勢 ， 在局部業(yè)務(wù)上與三航局進(jìn)行競爭； ? 設(shè)法論證與非國有資本合作的可能性 WT戰(zhàn)略 ? 集中資源發(fā)展水工主業(yè) ， 收縮其他業(yè)務(wù) ， 形成在水工方面具有很強實力的大型企業(yè) ， 避免在其它競爭對手多的建筑行業(yè)進(jìn)行消耗實力的競爭； ? 通過包括與資金雄厚企業(yè) 、 向金融機構(gòu)借款等形式在內(nèi)的籌資方式 ， 投資在技術(shù)設(shè)備水平提高方面上； ? 加強公司企業(yè)文化建設(shè) ， 提高公司凝聚力和競爭力； WO戰(zhàn)略 ? 集中公司優(yōu)勢 ， 添加更多的外海設(shè)備， 爭取在主業(yè)中獲得更大的市場份額和利潤； ? 建立一個具有管理 、 技術(shù)等綜合能力的高層領(lǐng)導(dǎo)參謀班子； ? 進(jìn)行公司體制改革 ， 完善公司組織結(jié)構(gòu) ， 建立更加科學(xué)完善的激勵與約束機制 ， 采取合理的方式減少沉重的人員包袱； ? 通過側(cè)重對技術(shù)激勵獎勵制度的建立， 內(nèi)部培養(yǎng)公司技術(shù)人才 ， 或引進(jìn)公司外部的技術(shù)人才 。 2023年 6月 53頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 企業(yè)核心競爭力具有的特征 企業(yè)核心競爭力具有的特征 企業(yè)核心競爭能力對顧客所重視的價值必定有超水準(zhǔn)的貢獻(xiàn) 核心競爭力支撐企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢 不可分用性 核心競爭力是企業(yè)長期形成的，具有一定的剛性 有助于企業(yè)拓展未來商機 延展性 2023年 6月 54頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 企業(yè)核心競爭力識別的方法 在企業(yè)核心競爭力特征分析的基礎(chǔ)上，可以建立有效的識別方法對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行有效的識別。 2023年 6月 57頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 （二）上海港務(wù)工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的 目標(biāo)和總體定位 2023年 6月 58頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 上海港務(wù)工程公司的發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 之一 全面提升公司核心競爭力，躋身上海市主要施工企業(yè)行列 ? 進(jìn)入上海市優(yōu)秀施工企業(yè) 30強前 15位； ? 進(jìn)入上海市建筑企業(yè)綜合實力前 15位； ? 進(jìn)入全國優(yōu)秀施工企業(yè)行列。 2023年 6月 60頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 戰(zhàn)略目標(biāo) 之五 職工隊伍結(jié)構(gòu)不斷變化 ， 中高級專業(yè)技術(shù) 、 管理人員比例明顯提高 ? 在冊職工總數(shù)控制在 1000人左右 ， 在崗職工總數(shù)控制在 800人左右 ，其中管理人員達(dá)到在崗職工人數(shù)的 60%— 70%以上； ? 在崗管理人員具有高級專業(yè)技術(shù)人員的比例達(dá)到 7%， 中級專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到 45%； ? 在崗操作人員中高級工比例達(dá)到 4%。 2023年 6月 62頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 公司性質(zhì)定位 綜合考慮公司目前的與母子公司的關(guān)系和未來的產(chǎn)權(quán)運作方式，鑒于上述特點和公司實際情況，公司可以命名為 “上海港務(wù)工程投資發(fā)展有限公司” ，主要運營模式是包含兩個方面的內(nèi)容： 一是新公司應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶重新定位母子公司關(guān)系；擺脫與原來的下屬企業(yè)的行政隸屬關(guān)系 二是新公司應(yīng)著眼于核心競爭力的培育和拓展，在充分考慮各下屬單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)上，考慮對下屬企業(yè)的獨資、戰(zhàn)略性控股、相對性控股、策略性控股和民營化方案。總評分是將所在同一行的左邊四個得分相加而成。 GE業(yè)務(wù)評價模型是評價和制定業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的非常有用的分析工具之一。 對于物流工程業(yè)務(wù) 、 水利工程業(yè)務(wù) 、 安裝工程業(yè)務(wù)和鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)四大重要業(yè)務(wù) ， 未來可能面臨著較大的變數(shù) ， 其中物流工程業(yè)務(wù)是公司近幾年新發(fā)展的業(yè)務(wù)單位 ， 如外高橋保稅區(qū)的物流轉(zhuǎn)運中心的項目 ， 為公司在這個領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)奠定了相當(dāng)好的基礎(chǔ)；水利工程業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)長期吸引力較以前相比下降了 ， 未來也可能面臨著業(yè)務(wù)量萎縮的問題；安裝工程業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢還不明顯 ， 這些都會使重要業(yè)務(wù)面臨著戰(zhàn)略性選擇的問題 ， 即公司面臨著對這些業(yè)務(wù)是全資 、 控股 、 參股還是剝離的選擇 ， 目前看來可能控股或參股都是不錯的選擇 ， 這樣不會使公司的業(yè)務(wù)過于單一 。 港工公司歷史長，國有企業(yè)能進(jìn)不能出、能上不能下的用人機制，使企業(yè)沉淀下了過多的冗員，根據(jù)調(diào)查，約近 1/3以上的職工將不適合新改制的公司，在改制過程中這部分職工將被分離，而職工的分離歷來是國有企業(yè)改制的一個大難點，這是改制過程中需要認(rèn)真面對和解決的問題。從上述圖式來看 ， 方式二的可行性難度很大 ， 因為 ， 按照規(guī)定 ， 向社會公開募集股份必須獲得國務(wù)院證券管理部門的批準(zhǔn) ， 根據(jù)中國的實踐經(jīng)驗 ， 對于港工公司這樣的單純的施工企業(yè)而言 ， 要獲得證監(jiān)會的批準(zhǔn) ， 代價和難度是很大的 ， 因此 ， 方式二基本不具有可行性 。上市的目的是為了籌集資金 ， 對于施工企業(yè)而言 ， 當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模后 ， 資金的壓力并不是主要問題 ， 主要的問題是能否從市場上競爭到項目的問題 ， 從實際情況來看 ， 港工公司尚無銀行貸款 ， 資金問題并沒有成為公司擴張的瓶頸 ， 因此 ， 港工公司上市的意義不是很大 。 最后 ， 該方案改制程序復(fù)雜 ， 實施時間跨度長 ， 操作難度極大 。 該方案優(yōu)點 一次性徹底改制 ， 符合國家企業(yè)體制改革的政策方向和要求 ， 改革力度大； 公司完全為內(nèi)部職工所有 ， 股權(quán)激勵十分有效 。 其次，對于水工碼頭市場而言，一方面，國家對資質(zhì)的審批極嚴(yán)格，基本上沒有民營企業(yè)的份額，目前國內(nèi)具有總承包資質(zhì)的公司屈指可數(shù)，包括港工公司，全國共有 20余家具有競爭資格的公司，競爭遠(yuǎn)沒有房建市場激烈，另一方面，水工碼頭的建設(shè)施工利潤率一般在 20%左右，高出房建項目許多，這也是吸引民營公司介入的最主要因素。 2023年 6月 98頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 方案二：選擇有資金和管理實力的建筑施工行業(yè)的民營企業(yè) 該方案的缺點 首先，對于港工公司而言，卻有達(dá)不到提高合作層次與目的之虞，而通過尋找最佳的合作伙伴達(dá)到改制的目的是此次改制的重點，如果在合作伙伴這一層面上不相匹配，港工公司的改制目的就不能算完全達(dá)到。需要重申的是，與這些有合作關(guān)系的施工企業(yè)進(jìn)行合作，需要考察其出資能力，即使其具有出資能力，如果在改制方案中該類企業(yè)是唯一的合作伙伴，則在某種程度上將會降低港工的合作層次和發(fā)展戰(zhàn)略。 最后 ， 在水工碼頭建設(shè)方面 ， 這些集團不具有施工經(jīng)驗的積累 ， 沒有專業(yè)人才的儲備 ， 也沒有專業(yè)施工設(shè)備 ， 與港工公司合作后 ， 還是離不開港工已經(jīng)形成的核心競爭力 ，從另一角度講 ， 這也是吸引其與港工合作的基礎(chǔ) 。 2023年 6月 101頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 方案四：選擇非本行業(yè)的具有資金實力和管理實力的國有控股企業(yè) 這種方案可以考慮的戰(zhàn)略合作伙伴有保險公司 、 大學(xué) 、 基金和非本行業(yè)和行業(yè)關(guān)聯(lián)性較弱的企業(yè) ， 多元持股成立投資控股公司 。 2023年 6月 102頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 方案五：內(nèi)部自主改制為國有控股有限責(zé)任公司 港工公司目前的股份全部為國有 ， 通過清產(chǎn)核資 ， 然后 ， 按照國家規(guī)定對所有的在編職工進(jìn)行身份置換 ， 通過設(shè)計國有股份比例和職工出資比例 ， 設(shè)立新的有限責(zé)任公司 —— 上海港務(wù)工程投資發(fā)展有限公司 。 此外 ， 該方案國有股份不得不占大的比例 ，人數(shù)眾多的職工持有比例較小 ， 職工激勵目的達(dá)不到 ， 將使港工公司改制后內(nèi)部變革的沖動大打折扣 。 國內(nèi)部分企業(yè)如四通公司等也采用了上述重組方式 。 （ 4） 即使收購成功 ， 在新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中 ， 由于港務(wù)集團將退出所有的股份 ， 港務(wù)工程公司也會因失去港務(wù)集團的支持而失去目前的市場優(yōu)勢和其他各方面的優(yōu)勢 。 目前的港工公司凈資產(chǎn)較多 ， 職工的出資能力有限 ， 每個職工持一點點股份也達(dá)不到股權(quán)激勵的目的 ， 如果側(cè)重于骨干職工持股 ， 比例又太低 。 綜上 ， 課題組認(rèn)為采取 MBO的改制和重組方式對上海港務(wù)工程公司來說是不可行的 。 （ 2） 管理層的主要成員長期工作在國有企業(yè) ， 其薪酬普遍不高 ， 無力收購超過一個億資產(chǎn)的港務(wù)工程公司 。 這一方案將具有上述諸方案的優(yōu)點，只要股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，該方案將是最為理想的一個方案。 該方案優(yōu)點 首先 ， 保留國有大股份比例 ，有利于支撐公司市場份額的擴大； 其次 ， 不需要對外選擇合作伙伴所必需的時間冗長 、 程序繁雜的談判安排 ， 縮短了改制時間； 最后，職工過渡平穩(wěn)，心理上易于接受。 該方案的缺點 港工公司單純解決了資金問題，但是，無法從合作伙伴那里獲得港工公司所急需的其它資源優(yōu)勢的支持。 因此 ， 極有可能出現(xiàn)的情況是 ，合作方要取得相對控股地位 ， 強強聯(lián)合后 ， 港工公司的現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)集團將很難取得公司的人事與財務(wù)控制權(quán) ， 自主權(quán)限將會喪失 ， 公司制定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略也將可能在爭論中發(fā)生逆轉(zhuǎn)和更改 。 2023年 6月 100頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 方案三：選擇同行業(yè)內(nèi)有實力的國有控股企業(yè)或企業(yè)集團 該方案優(yōu)點 首先 ， 強強聯(lián)合會增大公司的競爭實力 ， 席卷世界的并購浪潮早已證明了這一點 。注冊在上海行政區(qū)域內(nèi)的上海市建筑施工企業(yè)，大多是國有企業(yè)，基本上沒有完成改制。 再次，面對洋山深水港建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略，港工公司的主要競爭對象是中港集團下屬的各個建設(shè)局，其運轉(zhuǎn)機制龐大、不靈活的層層上傳下達(dá)的國家機關(guān)式的管理模式與作風(fēng)，降低了其施工的效率并加大了其施工的成本，假定其在未來的數(shù)年內(nèi)體制沒有根本的變革，那么，改制后的港工公司將比其越來越具有競爭的優(yōu)勢，這將是無容質(zhì)疑的。 2023年 6月 96頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 方案二：選擇有資金和管理實力的建筑施工行業(yè)的民營企業(yè) 民營企業(yè) 職工股東 有限責(zé)任公司 國有股部分退出 注入資本 注入資本 能夠選擇到有資金和管理實力的民營企業(yè)，并且，該民營企業(yè)也有興趣在水工施工領(lǐng)域拓展，應(yīng)該是一項不錯的選擇和機遇，這一方案比方案一增加了改制成功的可能性。 2023年 6月 93頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 方案選擇 綜合考慮上述兩個方案，我們認(rèn)為方案二比較適合港工公司的實際情況，也更容易操作運行。 再次 ， 公司不得收購本公司的股票是 《 公司法 》 的又一限制性規(guī)定 ， 在港工公司上市的必要性和可能性都不具備的情況下 ， 股東股份的轉(zhuǎn)讓與退出又出現(xiàn)了一層障礙 ， 由于施工企業(yè)資本利潤率較低 ， 股東的入股資本單靠收益分紅是很難在中期內(nèi)收回投資成本的 。 2023年 6月 91頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 方案一：整體改制為股份有限公司 該方案的優(yōu)點 為公司上市打好了基礎(chǔ)；公司注冊資本較大；改制一步到位 。 2023年 6月 85頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 （二） 上海港務(wù)工程公司改制的 指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則 2023年 6月 86頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神的指導(dǎo)，立足實踐江澤民的三個代表的重要思想，以港工公司核心競爭力的培育為基本出發(fā)點，立足于本公司所具有的行業(yè)特色和品牌優(yōu)勢，以職工持股為突破點，通過優(yōu)化現(xiàn)有的存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全面建立治理結(jié)構(gòu)完善的公司法人制度與機制，將公司建設(shè)成為符合社會主義市場經(jīng)濟要求和中國港口建設(shè)要求的水務(wù)工程領(lǐng)域的優(yōu)勢工程公司。 分析結(jié)論 2023年 6月 72頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 上海港務(wù)工程投資有限公司的產(chǎn)業(yè)選擇分析 物流 工程 船塢 船臺 水工碼頭 地基加固 道路堆場 房建工程 裝飾裝潢 混凝土 預(yù)制品制造 水利 工程 鋼管樁 制造 安裝工程 船舶制造 市政工程 老碼頭 改造 ? 水工建筑施工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈 2023年 6月 73頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)性分析 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 產(chǎn)業(yè)盈利分析 產(chǎn)業(yè)技術(shù)要求分析 2023年 6月 74頁 上海港務(wù)工程公司 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院課題組 ? 上海港務(wù)工程投資發(fā)展有限公司未來的產(chǎn)業(yè)定位 上海港務(wù)工程投資有限公司的產(chǎn)業(yè)選擇分