【正文】 :10:56February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 10分 56秒 下午 1時 10分 13:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時 10分 :10February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:10:5613:10:5613:10Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時 10分 56秒 下午 1時 10分 13:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :10:5613:10:56February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 下午 1時 10分 56秒 13:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:10:5613:10:5613:102/10/2023 1:10:56 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 運輸網(wǎng)絡(luò)化。 自動化立體倉庫的發(fā)展是“物流革命的寵兒”。物流過程的系統(tǒng)化管理，其基本標(biāo)志就是打破了傳統(tǒng)物流分散進行的狀況，而對整個物流過程作為一個大系統(tǒng)來進行合理組織和有效經(jīng)營。 現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢 79 （二）一體化 一方面形成流通與生產(chǎn)的一體化；另一方面，流通加工這一新興行業(yè)的出現(xiàn)和迅速發(fā)展，則是生產(chǎn)過程滲透到流通過程中的一種典型的經(jīng)濟形式 。 ?在提高物流配送效率方面 ， DELL和 50家供應(yīng)商保持著密切而忠實的聯(lián)系 ， 95%的物料由這 50家供應(yīng)商供應(yīng) 。 1980年代末 1990年代初，客戶服務(wù)占據(jù)了企業(yè)運作的中心地位，甚至以前堅持“營銷概念”的企業(yè)，也重新檢討，變?yōu)椤翱蛻趄?qū)動”。 ?專家預(yù)測 ， 歐洲物流市場規(guī)模高達 7300億歐元 ， 第三方配送業(yè)務(wù)市場規(guī)模達 2200億歐元 ， 并且這個市場每年還在以30%的速度增長 。 ?改進服務(wù) (Service Improvement) 般認(rèn)為企業(yè)收入取決于所提供的物流服務(wù)水準(zhǔn)。 物流經(jīng)濟活動的雙重性（續(xù) 2） 68 物流經(jīng)濟活動的雙重性（續(xù) 3） 國家和地區(qū) GDP(10億美元 ) 物流成本 (10億美元 ) 占 GDP比重(％ ) 中國 4250 718 中國臺灣地區(qū) 308 40 新加坡 85 12 中國香港地區(qū) 175 24 日本 3080 351 美國 8083 849 英國 1243 125 物流成本占 GDP的比重 69 全球物流支出在 GDP中的比較 (19921997， Billions of USD) 地區(qū) 1997 1992 GDP 物流 支出 物流占GDP的% GDP 物流 支出 物流占GDP的% 北 美 歐 洲 亞太地區(qū) 其 它 9,436 7,982 10,063 11,263 1,035 884 1,459 1,717 7,149 7,086 4,387 5,120 837 876 516 662 Total 38,774 5,095 23,742 2,891 物流在經(jīng)濟活動有很重要的作用 物流經(jīng)濟活動的雙重性（續(xù) 4） 70 物流對環(huán)境的影響 物流對環(huán)境有比較大的負(fù)面影響，這個負(fù)面影響隨著物流量的增大而增大，隨著物流合理化而將降低。各職能部門繼續(xù)管理日常的戰(zhàn)術(shù)運作，但戰(zhàn)略上的決策則必須由跨職能的供應(yīng)鏈管理部門來進行研究和決定，并協(xié)調(diào)實施。 同樣，在物流部，選擇一個第三方物流供應(yīng)商是一個戰(zhàn)略決策，而倉庫中揀選商品與包裝則是戰(zhàn)術(shù)行為。統(tǒng)合觀的人士因此采用了供應(yīng)鏈管理的新概念來實施新的管理理念，以區(qū)別于傳統(tǒng)的物流職能。 物流與營銷，運作，采購，戰(zhàn)略策劃，信息技術(shù)，銷售一起組成了供應(yīng)鏈。 而 供應(yīng)鏈管理 則是在提供產(chǎn)品，服務(wù)和信息的過程中，對從終端用戶到原始供應(yīng)商之間關(guān)鍵商業(yè)流程進行 集成 ，從而為客戶和其它所有流程參與者增值。 59 異名同質(zhì)觀 ? 持異名同質(zhì)觀的人士認(rèn)為供應(yīng)鏈管理與物流管理是同一本質(zhì)，不同的名稱而已。 41 物流管理學(xué)的內(nèi)容（六個方面） 物流管理 運輸 、 配送活動 物流信息活動 裝卸搬運活動 包裝活動 加工 （ 生產(chǎn)加工和流通加工 ） 儲存 、 保管活動 物流管理學(xué)的內(nèi)容與其他學(xué)科的關(guān)系（續(xù) 4） 42 物流管理學(xué)的內(nèi)容與其他學(xué)科的關(guān)系（續(xù) 5） ?具體內(nèi)容涉及到很多方面 ?（ 1）運輸配送 ?運輸 （ transportation） ?配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置（ Distribution Network Configuration） ?限時發(fā)送 （ Delivery Timewindows） ?運送路線 （ Truck Routing） ?車隊管理 （ Vehicle Fleet Management） ?選址 （ location） ?（ 2） 倉儲與庫存 ?存儲 （ warehousing and storage） ?庫存控制 （ Inventory Control） ?庫存與運輸整合 （ Integration of Inventory and Transportation） 43 ?（ 3） 裝卸搬運 ?物料搬運 （ material handling） ?交叉轉(zhuǎn)運 （ Cross Docking） ?上門收貨與遞送 （ Pickup and Delivery Systems） ?（ 4）包裝 ?包裝 （ packaging） ?包裝問題 （ Packing Problems） ?（ 5）加工 ?生產(chǎn)計劃 （ production planning） ?訂單處理 （ order processing） 物流管理學(xué)的內(nèi)容與其他學(xué)科的關(guān)系（續(xù) 6） ?（ 6）信息 ?預(yù)測（ forecasting） ?采購 （ purchasing or procurement） ?客戶服務(wù) （ customer service） ?退貨處理 （ Return Goods Handling） ?廢棄物處理 （ Salvage and Scrap Disposal） ?其他（ Others ） 44 物流管理的五大職能 物流管理職能 計劃 指揮 協(xié)調(diào) 控制 組織 最重要的功能 物流管理學(xué)的內(nèi)容與其他學(xué)科的關(guān)系（續(xù) 7） 45 物流管理的組成部分 管理行為 計劃 執(zhí)行 控制 物流管理 原材料 在制品庫存