企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述(ppt 75頁)(文件)
【正文】 放給下屬。 53 如 何 分 權(quán) 制度化分權(quán) —— 以組織結(jié)構(gòu)為依托 事務性授權(quán) —— 一種權(quán)變性授權(quán) 特點：臨時、靈活、變通、藝術(shù)性 54 制度化分權(quán) 事務性授權(quán) 必然性 隨機性 依據(jù)整個組織結(jié)構(gòu)的要求 依據(jù)下屬的工作能力 相對穩(wěn)定 可長期、可臨時、并不意味著放棄權(quán)力 一條組織工作的原則及在此指導下的縱向分工 一種領(lǐng)導藝術(shù)，一種調(diào)動下屬積極性的方法 制度化分權(quán) 與 事務性授權(quán) 55 分 權(quán) 的 作 用 得到下屬的尊敬 。 有助于培養(yǎng)組織管理專家。勞動分工使不同工人具有的多樣技能得到有效的發(fā)揮和利用。磨出一個圓頭需要兩到三種不同的操作，安裝上源頭又是一種操作，以及涂色、包裝等。但是如果他們都是獨立完成所有工作，他們中 沒有一個人一天能制作出 20枚針，也許一枚都不行。羅賓斯教授將這種現(xiàn)象稱為人員的非經(jīng)濟性。 63 ? 要求每位下屬只能向一個上級主管直接負責，在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈，否則，下屬可能要面對來自多個主管的沖突要求或優(yōu)先處理要求而無所適從，所以必須防止 多頭領(lǐng)導 。 每一個管理職位都具有某種特定的、內(nèi)在的的權(quán)力，任職者可以從該職位的等級或頭銜中獲得這種權(quán)力。 66 （ Departmentalization ） 組織設計的實質(zhì)是按勞動分工的原則將組織中的活動專業(yè)化，勞動分工創(chuàng)造了專家，也對協(xié)調(diào)提出了要求。 ? 對于企業(yè)來說，環(huán)境的變化特別是市場環(huán)境的變化是促使組織變革產(chǎn)生的最重要動因。 72 組織變革阻力的主要來源： 1）個體和群體方面的阻力： ? 個體： ? 因為其固有的工作和行為習慣難以改變、就業(yè)安全需要、經(jīng)濟收入變化、對未知狀態(tài)的恐懼以及對變革的認識存在偏差。 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:14:5301:14:5301:14Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 11日星期六 1時 14分 53秒 01:14:5311 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :14:5301:14Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 1時 14分 :14February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:14:5301:14:5301:142/11/2023 1:14:53 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:5301:14:53February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 14分 53秒 上午 1時 14分 01:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 1時 14分 :14February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:14:5301:14:5301:14Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時 14分 53秒 上午 1時 14分 01:14: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :14:5301:14:53February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 上午 1時 14分 53秒 01:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:14:5301:14:5301:142/11/2023 1:14:53 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 73 2） 組織的阻力 ? 組織運行的慣性； ? 變革對現(xiàn)有責權(quán)利關(guān)系和資源分配格局所造成的破壞； ? 以及追求穩(wěn)定安逸和穩(wěn)定性甚于革新和變化的保守型組織文化 。 71 二、 組織變革的動力和阻力 ? 動力：是發(fā)動、贊成和支持變革并努力去實施變革的驅(qū)動力，來源于人們對變革的必要性及變革所能帶來的好處的認識。 組織變革與發(fā)展 68 一、 組織變革的必要性和影晌因素 組織變革是為了更好適應組織內(nèi)外條件的變化。 ? 在保證管理有效性的前提下應盡量擴大管理幅度。 64 (authority and responsibility ) 職權(quán) (Authority)——指的是管理 職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的這樣一
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