導航下創(chuàng)新矩陣(文件)
【正文】 設計。我們把仔細看看階段期間患者必須通過去考試 ,從期望一個放射性的記憶。它不是一件容易的壯舉出售這一設計理念的客戶和支持他們的的發(fā)展和傳遞這些想法。真正的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)當他們 ,反過來 ,不得不改變自己看待事物的方式 ,他們的組織運行。這種積極的 ,但不一定會預期的結果 ,因為這是一個明顯的跡象 ,非線性的進展的可能性的設計。說明了什么這個矩陣比任何事情都是有很多有趣的和潛在的有效的新方法 ,利用創(chuàng)新而產生的 鑒別價值 在地平線上矩陣廣場3,可視為這個點的整個過程開始。例如 ,用戶確定運動和中哪些方面的內容 ,就像他們是指更下雨的時間越長越強棒、或風更他們波在空中。 ? 理論 ? 對 ::所以的工作方式是一個長期從 2023年開始通過合作伙伴包括 11個研究 ,飛利浦設計、飛利浦半導體飛利浦應用的技術手段和先進的系統(tǒng)的實驗室。通過摻入終端用戶的洞察力 ,從一開始 ,它導致的解決方案 ,都是很有道理的 ,給人民的生命財產和杠桿飛利浦的技術。 ? 創(chuàng)新的過程 ? 任何一個創(chuàng)造性的過程 ,建立 synergize利害關系人的努力需要一個明確的結構和強大的創(chuàng)新工具。他們帶來的豐富性是有用的信息在整個創(chuàng)新過程為方向設置、解決方案創(chuàng)作和概念測試。思想和觀念可以通過許多不同的方式之間的各種方塊在矩陣中。同樣清楚的是 ,不同的能力 ,能力和個人檔案被要求為每個地平線。作者想感謝所有員工的飛利浦設計創(chuàng)新項目上工作的地方 ,這個項目的基礎。 演講完畢，謝謝觀看！ 。戴維森呂克 ? 可能最重要的和最主要的信息是 ,使這個考試的要求管理創(chuàng)新更成功富有想象力的想法在不同的方式上 ,而不是根據以下的 wellbeaten路徑往往最終變成了一種道路 ,卻沒有目的地。 ? 矩陣方法也認定經常真正的焦點在天涯的 3不是讓業(yè)務案例在一個新的想法 ,而是發(fā)展股權 ,可以用于槓桿的品牌 ,在未來的。 ? 結論 ? 最偉大的一個景點的依賴的一種方法是 ,它讓人們有更多創(chuàng)新的可能性比傳統(tǒng)的線性生成方法。 ? 角色 :因為它是很難預測的技術是如何被使用在日常生活中 ,參與了對用戶的洞察力 ,從開始的在創(chuàng)新過程的發(fā)展是至關重要的解決方案 ,是有意義的。形成這種合作的理論依據是三方面 : ? 使用終端用戶的洞察力和關注用戶體驗可以避免科技型創(chuàng)新 ,最大限度地發(fā)揮的可能性 ,他們會把在飛利浦品牌承諾。透過共同工作 ,他們已經能夠定性結合用戶的洞察 ,技術和用戶體驗設計要創(chuàng)造一個及時的、連貫完整的未來發(fā)展命題 ,與現(xiàn)有的目標。它是不夠的 ,只為了得到技術路線圖 ,因為如果沒有人實際上是工作的技術 ,它會讓你無所適從。一個例子是飛利浦設計工作進行了海倫 Hamlyn于 2023年 ,研究中心的皇家藝術學院 ,在那里 prototyped聯(lián)系在一起 ,共同構成了一個電器 數(shù)字生態(tài) ——給了選定的用戶沒有具體設計申請的事 (如圖 10)。代替定位研究開始時的一個線性過程 ,后者則通過視野的目標市場帶來想象力 ,我們提出相同的機制 ,提供價值選擇的價值和溝通價值 所描述的 Lanning和邁克爾 可以被疊加在三個視野模型形成了 Innovation Matrix創(chuàng)新矩陣 (Figure 9). (圖 9)。這種合作是必要的 ,以協(xié)同設計、銷售、安裝和服務的最終產生了復雜的、智能的環(huán)境。不僅是飛利浦必須改變他們工作的同時 ,他們也必須支持客戶在如何在他們工作的地方。我們來到了激進的結論 :整個放射學部門應重新設計。我們開始時喝下的個人經驗 ,研究病人和專業(yè)人士在一個放射學環(huán)境。當前飛利浦環(huán)境經驗設計中使用的投影 ,以及許多其他的技術 ,能夠定制當前的環(huán)境的人來說 ,在醫(yī)療保健設施必須經受檢查如 CT先生或掃描。 信息和圖紙 一個人也可以納入到預測信息和圖紙(圖
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