出版社經(jīng)營管理中的(文件)
【正文】 突出者，輪崗作為增加其工作技能和技巧的手段，實現(xiàn)對員工的激勵。 針對改制前出版行業(yè)人力資源平均成本高的現(xiàn)實，湖南出版投資控股集團建立了一整套以績效為核心的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，打破傳統(tǒng)的工資管理體制，按企業(yè)經(jīng)營績效和崗位貢獻率確定員工收入。 對于現(xiàn)今出版社激勵機制的幾點建議 ? ? ? ? ? 激勵要與個人業(yè)績緊密聯(lián)系起來，體現(xiàn)出激勵的效益原則。 ? 獎勵與懲罰同等重要。 ? 重視人力資本效應。 ? 實行持續(xù)有效的激勵。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 對員工進行客觀評價。 ? 科學評價、設計內(nèi)部公平性的薪資標準。 ? 通過職位評價確定薪資基點。 ? 激勵要與創(chuàng)造一個和諧的企業(yè)文化氛圍聯(lián)系起來，提高全體員工的滿意度，體現(xiàn)出激勵的人本原則。集團對各子（分）公司實行績效掛鉤的員工工資總額管理，各子（分）公司在工資總額范圍內(nèi)建立自主分配機制，重點向一線員工、關鍵崗位、骨干員工傾斜。 我國出版社案例及分析 —— 湖南出版投資控股集團 在全球文化市場競爭空前激烈，出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)世界性放緩的情況下，是什么讓湖南出版投資控股集團依然保持年均１０％以上的快速增長，并在２００６年底實現(xiàn)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入分別達到 、 、 ？ 處于經(jīng)濟并不發(fā)達的中西部地區(qū)，又是什么讓它連續(xù)５年入圍中國企業(yè)集團５００強，并崛起成為位居中國出版業(yè)第一方陣的優(yōu)勢集團？ 全新薪酬體系 —— 催人奮進的“動力源” 計劃經(jīng)濟年代，湖南省各家出版社都是事業(yè)單位，“旱澇保收”，不僅工資獎金雷打不動，而且逢年過節(jié)還有豐厚的“過節(jié)費”。 專項獎金 對于臨時配合性的工作， GE設有專門的獎金對員工進行獎勵。對優(yōu)秀員工的獎勵額度具有不確定性，其完全由公司的效益來確定。 ? 具體措施 員工晉升 GE采取矩陣式的組織結構，實行扁平化管理，全球共分為 6個層級，
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