企業(yè)it規(guī)劃設(shè)計方案(文件)
【正文】 一功能模塊又可分為更細的層次。它們分別為： – 企業(yè)現(xiàn)狀及 IT現(xiàn)狀能力分析報告； – IT需求分析報告； – IT架構(gòu)設(shè)計和管理組織形式設(shè)計報告； – IT產(chǎn)品 /服務(wù)選型報告； – IT具體項目規(guī)劃報告； 項目成果 —— 企業(yè)現(xiàn)狀及 IT現(xiàn)狀分析報告 ? 企業(yè)現(xiàn)狀和 IT現(xiàn)狀分析報告 – 作為任何一個企業(yè)來說， 只有建立在對企業(yè)現(xiàn)狀充分了解的基礎(chǔ)之上，尤其是對于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的 “ 解剖 ” ，對企業(yè)進行 IT規(guī)劃才能有一個正確的出發(fā)點； – 企業(yè)進行 IT規(guī)劃，不可避免地還要評估企業(yè)目前的 IT現(xiàn)狀能力；而對于企業(yè) IT現(xiàn)狀能力的評估至少應(yīng)包括以下幾個方面： ? 企業(yè)現(xiàn)有人員對于 IT以及 IT規(guī)劃的理念理解、接受程度如何？ ? 企業(yè)現(xiàn)有人員 IT各項基礎(chǔ)技術(shù)能力如何？ ? 企業(yè)現(xiàn)有 IT軟硬件設(shè)施如何？ ? 企業(yè)現(xiàn)有 IT信息網(wǎng)絡(luò)情況如何？ ? 企業(yè)現(xiàn)有 IT各類設(shè)施的應(yīng)用如何？ 項目成果 —— IT需求分析報告 ? IT需求分析報告 – 對于 IT現(xiàn)狀能力的評估是對于企業(yè) IT現(xiàn)狀處于何種位置的分析、定位，而對于企業(yè) IT需求的分析則是要更加明確的認識企業(yè)進行 IT規(guī)劃各個層次的需求以及最終要達到的目標等。要堅持從整體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計出發(fā)，盡量保持延續(xù)性和系統(tǒng)的銜接性。 ? 管理理念沒有跟上 – 工作方式、管理手段都將發(fā)生變化，如果不能理解和適應(yīng)變化，則導(dǎo)致信息化技術(shù)的應(yīng)用同企業(yè)實際運營的脫離。 ? 系統(tǒng)集成問題（系統(tǒng)化） – 原有各老系統(tǒng)之間缺乏基礎(chǔ)資料和統(tǒng)一標準，盲目的追求集成可能會導(dǎo)致 “ 一事無成 ” 。 IT規(guī)劃中可能遇見的問題及分析 ? 管理缺乏規(guī)范性 – 沒有統(tǒng)一的標準對企業(yè)的信息、業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范；信息網(wǎng)絡(luò)的互通互聯(lián)的可能性就受到置疑。 項目成果 —— IT具體項目規(guī)劃報告 ? IT具體項目規(guī)劃報告 – 在以上各項工作的基礎(chǔ)上， IT具體項目規(guī)劃將從更加側(cè)重于 “ T”的角度對信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等工作進行計劃與安排。 項目成果 —— IT產(chǎn)品 /服務(wù)選型報告 ? IT產(chǎn)品 /服務(wù)選型報告 – 什么叫 IT產(chǎn)品 /服務(wù)選型選型？ IT產(chǎn)品 /服務(wù)選型是指準用戶在擬上新信息系統(tǒng)前，基于客觀的需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃，結(jié)合信息化投入預(yù)算和對市面上主要系統(tǒng)產(chǎn)品和供應(yīng)商進行調(diào)查、比較、分析和評估，最后選擇其中最適合自身需求和特點的產(chǎn)品。為企業(yè)信息化規(guī)劃提供技術(shù)上的支撐。 全面整合企業(yè)資源，提升企業(yè)信息化能力，強化核心競爭力。比如 ERP、 CRM、 SCM、 OA等等個綜合系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)。作為具有前瞻性的 IT建設(shè)來說，我們必須從以下幾個方面來重新設(shè)計
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