企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法論(文件)
【正文】 理起來； 32 為什么需要戰(zhàn)略管理？ 戰(zhàn)略管理是什么？ 戰(zhàn)略管理 是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。 ?根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。對(duì)于遠(yuǎn)期階段的目標(biāo)方針可以概括一些，但是對(duì)于近期階段的目標(biāo)方針則應(yīng)該盡量詳細(xì)一些。 根據(jù)“ 結(jié)構(gòu)決定功能 ”的基本原理，以下將著重研究需要構(gòu)建的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整系統(tǒng)的 結(jié)構(gòu) 。 38 度量企業(yè)戰(zhàn)略績效，并對(duì)差異進(jìn)行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進(jìn)行修正 基本戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo)戰(zhàn)略 年度計(jì)劃 季度計(jì)劃 月度滾動(dòng) 計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略績效 計(jì)劃與實(shí)際的比較 對(duì)異動(dòng)超出某個(gè)限度的予以關(guān)注，進(jìn)行分析 第二項(xiàng) 功能分析 戰(zhàn)略 計(jì)劃線 運(yùn)行線 注：在操作時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)作為戰(zhàn)略績效的評(píng)價(jià)內(nèi)容。 戰(zhàn)略管理的總體策略 A C B D … 30家國際大客戶 盯住 30家國際大客戶 戰(zhàn)略情報(bào)偵知 戰(zhàn)略投資部分析，提出戰(zhàn)略調(diào)整意見 戰(zhàn)略績效反饋 戰(zhàn)略的實(shí)際運(yùn)行 信息流 信息流 信息流 信息流 對(duì)戰(zhàn)略分析意見的審查，審批意見下達(dá) 42 。 組織： ?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)部門是戰(zhàn)略投資中心； ?總裁（審議戰(zhàn)略投資中心提交的分析報(bào)告和調(diào)整方案）； ?董事會(huì)（審批戰(zhàn)略調(diào)整方案）； ?其他掌握計(jì)劃執(zhí)行信息和外部情報(bào)信息的部門。 ?當(dāng)上一個(gè)層次的戰(zhàn)略需要調(diào)整時(shí)，下一個(gè)層次的戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地調(diào)整。 通過這六項(xiàng)因素使戰(zhàn)略真正進(jìn)入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，成為制度化的工作內(nèi)容。 向員工講清企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、舊戰(zhàn)略存在的各種弊病，新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，使大多數(shù)員工能夠認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略的必要性和迫切性，樹立信心，打消疑慮，為實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的美好前途而努力奮斗。 ?制定戰(zhàn)略選擇方案 ； ?評(píng)估戰(zhàn)略備選方案 ； ?提交董事會(huì)審批 將戰(zhàn)略構(gòu)想、計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng) ： ?利用計(jì)劃、預(yù)算等手段使 戰(zhàn)略最大限度地變成可以具體操作的業(yè)務(wù) ； ?戰(zhàn)略制度化。 任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)，都同時(shí)擁有“核心產(chǎn)業(yè)、成長產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)”的組合 利潤 擁有健康業(yè)務(wù)組合的企業(yè)戰(zhàn)略 時(shí)間 拓展和堅(jiān)守核心產(chǎn)業(yè) 建立成長產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)造有生命力的未來產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù) 核心產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)業(yè)成長產(chǎn)品 核心產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)品 成長產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品 成長產(chǎn)業(yè)成長產(chǎn)品 成長產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)品 未來產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品 未來產(chǎn)業(yè)成長產(chǎn)品 隨著企業(yè)的發(fā)展 ?成長產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)化為核心產(chǎn)業(yè)，未來產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)化為成長產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) ?成長產(chǎn)品將轉(zhuǎn)化為核心產(chǎn)品，未來產(chǎn)品將轉(zhuǎn)化為成長產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí) 24 不同層級(jí)業(yè)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不同的作用，應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn) ? 占公司銷售比重高 ? 公司現(xiàn)金流的重要來源 ? 優(yōu)勢(shì)的市場地位，但成長性不強(qiáng) ? 公司目前的業(yè)務(wù)支柱 ? 為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供技能支持及資源支持 ? 維持市場地位，鞏固競爭優(yōu)勢(shì) ? 通過成本降低，產(chǎn)品重組及管理優(yōu)化來發(fā)掘利潤潛力 核心業(yè)務(wù) ? 成長迅速，且有較大的發(fā)展空間 ? 成形且可行的業(yè)務(wù)模式 ? 但目前尚未成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ? 公司未來幾年的業(yè)務(wù)支柱 ? 追加投資，在關(guān)鍵成功要素上加大投入 ? 追求收入的成長以及市場份額的提升 ? 迅速搶占產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位 成長業(yè)務(wù) ? 有巨大的成長潛力 ? 但市場尚未明朗，風(fēng)險(xiǎn)高 ? 尚未成形的業(yè)務(wù)模式 ? 公司明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能成為未來的業(yè)務(wù)支柱 ? 廣泛的點(diǎn)子篩選 ? 業(yè)務(wù)模式的嘗試及其完善 ? 尋求市場機(jī)遇 未來業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)特征 戰(zhàn)略作用 戰(zhàn)略重點(diǎn) 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理，并行
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