人人成為經(jīng)營者企業(yè)管理模式簡介(文件)
【正文】 五、“經(jīng)營體”的日常管理 六、“經(jīng)營體”的深化管理 七、幾點體會 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運作 精細量化公司內(nèi)部所有資源 資產(chǎn)、資源的貨幣量化 所有有形資產(chǎn)、資源按設(shè)備、房屋、物資、能源、人力五種要素分解量化 設(shè)備資產(chǎn) 按“使用”原則列出清單，以折舊進入經(jīng)營體 房屋資產(chǎn) 財務(wù)部門會同企管部門量化分解后進入經(jīng)營體 物質(zhì)資源 包括庫存及各類資產(chǎn)以實際消耗領(lǐng)用進入經(jīng)營體 能源資源 （水、電、煤等）以實際發(fā)生計入經(jīng)營體 人力資源 由人事部負責(zé)提供人員情況并核定人工成本 前奏 精細量化公司內(nèi)部所有資源 管理崗位工作量的貨幣量化 工作量描述內(nèi)容包括工作項目內(nèi)容、間隔頻率、工作時間（小時）、配合部門、配合人員等 ? 形成“ AB崗”工作機制。管理項金額 其中： 經(jīng)營支出 =Σ （所有發(fā)生的一切費用） 一切費用舉例： 勞動力成本 —— 6萬元 /年（ 5000元 /月） 占用資金利息 —— 6%/年（ 5‰/ 月） 通訊費、差旅費、房費（占辦公室面積分?jǐn)偅? 電費、辦公用品 …… “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運作 生產(chǎn)支持崗位經(jīng)營體的運作 （服務(wù)關(guān)系） 不具有實物轉(zhuǎn)移，通過服務(wù)以貨幣結(jié)算為標(biāo)志 以收費形式實現(xiàn)服務(wù)的價值 以投入產(chǎn)出計算經(jīng)營成果 制定服務(wù)收費價格 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運作 生產(chǎn)支持崗位經(jīng)營方案實例 計算機中心經(jīng)營方案 原則規(guī)定 l 成立獨立核算的經(jīng)營體，自主經(jīng)營，自負盈虧。 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運作 計算機中心經(jīng)營方案 經(jīng)營收費及經(jīng)營成本 l 經(jīng)營收費包括：終端用戶收費、 Notes用戶收費、計算機租賃費、軟件維護費、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費、各類消耗材料費、技術(shù)咨詢培訓(xùn)費等有關(guān)服務(wù)項目費用。只有被服務(wù)的經(jīng)營體承認(rèn)服務(wù)內(nèi)容，在 IC卡系統(tǒng)中“拉卡”，服務(wù)經(jīng)營體的收入才會被“記帳” “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運作 服務(wù)關(guān)系的經(jīng)營結(jié)算： 經(jīng)營成果 = 經(jīng)營收入－費用 經(jīng)營收入 = Σ （服務(wù)項目單價） 經(jīng)營收益 = 經(jīng)營成果 10%177。 其他技術(shù)崗位實行項目進度及開發(fā)費用雙重考核 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運作 打破原有科室編制 成立一系列“虛擬開發(fā)公司” 人員競爭、項目競爭 世界尖端產(chǎn)品開發(fā)（各種砂布及衍生品） 開發(fā)項目逐年增加 主動與銷售人員跑市場， *年開發(fā)完成 *項，比上年增加 *% 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營體經(jīng)營舉例 科技人員的積極性空前提高 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運作 統(tǒng)籌管理崗位經(jīng)營體的運作（契約關(guān)系） 以目標(biāo)成本控制為主要考核依據(jù) 目標(biāo)成本： 指部門或經(jīng)營體必須負責(zé)控制的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)或應(yīng)控制達到的目標(biāo)值。 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運作 核定進口計劃經(jīng)營體的目標(biāo)成本 依“契約”確定該經(jīng)營體目標(biāo)成本 將進口存貨資金落實到進口采購計劃經(jīng)營體 進口資金變“考不到人”為“考核到人” 下達進口存貨資金指標(biāo) 每年按公司管理要求不斷下降指標(biāo) 根據(jù)實際完成情況結(jié)算經(jīng)營成果 進口資金下降 獎勵 超支 扣罰 進口采購計劃經(jīng)營體經(jīng)營舉例 （因為不常用區(qū)別于國內(nèi)采購） “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運作 契約關(guān)系的運作 經(jīng)營成果 = 投入成本控制177。單項管理完成獎扣 177。 3. 領(lǐng)導(dǎo)重視至關(guān)重要；要有主管部門負責(zé)推進。 6. 各方案的制定，可將該部門需要控制的內(nèi)容納入，各指標(biāo)必須分解到“經(jīng)營體”甚至個人。 “試運行”階段（一般為三個月），試運行階段只計算不結(jié)算，使雙方有“底”。 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運作 2023年 8月 30日 再見！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ，先選擇自動化程度較高的分廠試點。 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運作 ，關(guān)鍵是對策。 5. 方案不能求全，不要等方案完美才推行。 要根據(jù)各部門管理要求，不斷修改、調(diào)整，逐步將標(biāo)的 固化 —— 向服務(wù)關(guān)系演化 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運作 一、 建立企業(yè)信息部 二、“經(jīng)營體”構(gòu)建的前奏 三、“經(jīng)營體”的設(shè)立與運作 四、“經(jīng)營體”的考核
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