【正文】 7. 需要在平時(shí)積累大量原始資料， 用數(shù)據(jù)說話。 目標(biāo)成本由財(cái)務(wù)部門和企管部門共同擬訂、各部門認(rèn)可、總經(jīng)理批準(zhǔn)。打破“崗位壟斷” ? 每一個(gè)崗位進(jìn)行“工作量描述” ? 公布描述的工作量，引起崗位競爭 ? 企管科對上報(bào)的工作量描述組織有關(guān)人員審定 ? 以工資、獎(jiǎng)金為基數(shù)，對工作量進(jìn)行貨幣化 ? 特別需要注意的是，工作時(shí)間也要計(jì)入成本。在這個(gè)模式下，每一個(gè)個(gè)人都是一個(gè)經(jīng)營體，都有自己的成本、產(chǎn)品、利潤。易初的 IC卡電腦管理系統(tǒng)就是找軟件公司研發(fā)的。 新品開發(fā)人員實(shí)行按“定單”結(jié)算。 5. 方案不能求全，不要等方案完美才推行。 “試運(yùn)行”階段（一般為三個(gè)月），試運(yùn)行階段只計(jì)算不結(jié)算，使雙方有“底”。 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運(yùn)作 核定進(jìn)口計(jì)劃經(jīng)營體的目標(biāo)成本 依“契約”確定該經(jīng)營體目標(biāo)成本 將進(jìn)口存貨資金落實(shí)到進(jìn)口采購計(jì)劃經(jīng)營體 進(jìn)口資金變“考不到人”為“考核到人” 下達(dá)進(jìn)口存貨資金指標(biāo) 每年按公司管理要求不斷下降指標(biāo) 根據(jù)實(shí)際完成情況結(jié)算經(jīng)營成果 進(jìn)口資金下降 獎(jiǎng)勵(lì) 超支 扣罰 進(jìn)口采購計(jì)劃經(jīng)營體經(jīng)營舉例 （因?yàn)椴怀Ｓ脜^(qū)別于國內(nèi)采購） “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運(yùn)作 契約關(guān)系的運(yùn)作 經(jīng)營成果 = 投入成本控制177。管理項(xiàng)金額 其中： 經(jīng)營支出 =Σ （所有發(fā)生的一切費(fèi)用） 一切費(fèi)用舉例： 勞動(dòng)力成本 —— 6萬元 /年（ 5000元 /月） 占用資金利息 —— 6%/年（ 5‰/ 月） 通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、房費(fèi)（占辦公室面積分?jǐn)偅? 電費(fèi)、辦公用品 …… “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運(yùn)作 生產(chǎn)支持崗位經(jīng)營體的運(yùn)作 （服務(wù)關(guān)系） 不具有實(shí)物轉(zhuǎn)移，通過服務(wù)以貨幣結(jié)算為標(biāo)志 以收費(fèi)形式實(shí)現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值 以投入產(chǎn)出計(jì)算經(jīng)營成果 制定服務(wù)收費(fèi)價(jià)格 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運(yùn)作 生產(chǎn)支持崗位經(jīng)營方案實(shí)例 計(jì)算機(jī)中心經(jīng)營方案 原則規(guī)定 l 成立獨(dú)立核算的經(jīng)營體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。同時(shí)對 A的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)考慮，如果買到了次品，則 B的下游是不會(huì)購買 B的產(chǎn)品的，這樣的經(jīng)濟(jì)損失只有自己承擔(dān)。他在長期的工作中不斷的收集、量化各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，使其貨幣化，便于核算。管理項(xiàng)目金額 計(jì)算機(jī)中心經(jīng)營方案 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運(yùn)作 服務(wù)價(jià)格的制定： 初始價(jià)格參照市場價(jià)格，然后隨著公司成本下降 每年下降 10% ~ 15% 服務(wù)關(guān)系通過“拉卡”來確認(rèn)服務(wù)的成立。（做車載空調(diào)，國內(nèi)當(dāng)時(shí)只有 2家） 2. 企業(yè)已經(jīng)步入軌道，制度健全。 。目標(biāo)成本節(jié)約、超支 10%獎(jiǎng)扣 177。 按服務(wù)項(xiàng)目難易不同，制定不同的服務(wù)價(jià)格。通過這樣的方式，員工的積極性被大幅度調(diào)動(dòng)起來，一般企業(yè)里那種天亮燈也亮、不熱開空調(diào)等浪費(fèi)現(xiàn)象將完全杜絕。辦事拖沓、效率底下也會(huì)得到根治。 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運(yùn)作 計(jì)算機(jī)中心經(jīng)營方案 經(jīng)營收費(fèi)及經(jīng)營成本 l 經(jīng)營收費(fèi)包括：終端用戶收費(fèi)、 Notes用戶收費(fèi)、計(jì)算機(jī)租賃費(fèi)、軟件維護(hù)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)、各類消耗材料費(fèi)、技術(shù)咨詢培訓(xùn)費(fèi)等有關(guān)服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用。單項(xiàng)管理完成獎(jiǎng)扣 177。 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運(yùn)作 2023年 8月 30日 再見！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 要根據(jù)各部門管理要求，不斷修改、調(diào)整，逐步將標(biāo)的 固化 —— 向服務(wù)關(guān)系演化 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運(yùn)作 一、 建立企業(yè)信息部 二、“經(jīng)營體”構(gòu)建的前奏 三、“經(jīng)營體”的設(shè)立與運(yùn)作 四、“經(jīng)營體”的考核與結(jié)算 五、“經(jīng)營體”的日常管理 六、“經(jīng)營體”的深化管理 七、幾點(diǎn)體會(huì) 經(jīng)營體的考核 ? 確定經(jīng)營方案 —— 兩大主要內(nèi)容 經(jīng)營考核：經(jīng)營體收入的主要依據(jù) 管理考核：經(jīng)營體扣罰的主要依據(jù) ? 從各種渠道反饋各經(jīng)營體運(yùn)行情況 經(jīng)營狀況通過 IC卡獲得 管理狀況通過各職能部門反饋 企管科的日?？己? “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運(yùn)作 經(jīng)營體的結(jié)算 ? 根據(jù)考核結(jié)果，按照 經(jīng)營方案 結(jié)算 結(jié)算項(xiàng)目：經(jīng)營收入、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤 操作