以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方案研討(文件)
【正文】 一個經(jīng)理人要培養(yǎng)人，包括他自己。 第四，經(jīng)理人的第四項工作是衡量。但任何活動本身并不能保證成功，并不一定是有利的。 SMART原則 —— Attainable 可實現(xiàn)的 目標(biāo)是可達(dá)到的(Attainable)，績效目標(biāo)是在部門或員工個人的控制范圍內(nèi)，而且是透過部門或個人之努力可以達(dá)成的。否則，績效目標(biāo)不明確，就會因不同的解釋而造成誤導(dǎo)，使考核工作的效果大打折扣。 SMART原則 —— Timebased 時間性的 目標(biāo)是以時間為基礎(chǔ)的，在一定的時間限制內(nèi)。 我們怎么做？ ? 建立清晰的目標(biāo) ? 定期進(jìn)行衡量 ? 藍(lán)快一站為例 執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行！ ? 沒有執(zhí)行一切皆空 ? 行動與目標(biāo)保持緊密的掛靠 ? 執(zhí)行，關(guān)鍵是取得團(tuán)隊的高度認(rèn)可 ? 非常透明的激勵機(jī)制 ? 讓員工想著經(jīng)理的事 SMART原則 —— Specific 明確的 目標(biāo)是具體
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