【摘要】渠道成員單元二分銷渠道的基本成員學(xué)習(xí)重點(diǎn):掌握不同渠道成員的基本涵義和基本職能;了解各渠道成員在渠道中的地位和作用。渠道成員本章點(diǎn)睛從渠道成員的合作方式看:傳統(tǒng)的形式是交易型,現(xiàn)代的企業(yè)要轉(zhuǎn)向“伙伴型”、“關(guān)系型渠道”。渠道內(nèi)各成員之間應(yīng)發(fā)展和保持密切的、固定的合作關(guān)系
2025-01-18 19:23
【摘要】針對渠道成員的管理與控制無規(guī)矩,不成方圓!廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-22 15:22
【摘要】第四講:Vanallen范大良BeijingNormalUniversity,Zhuhai北京師范大學(xué)珠海分校13926973203營銷渠道成員選擇MemberSelectionofMarketingChannel渠道成員選擇?選擇成員是渠道設(shè)計的最后一步,又是渠道管理的開始。渠道設(shè)計確定渠道模式和
2025-02-28 17:48
【摘要】第七章激勵渠道成員1/25/20231Ch08目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略1/25/20232Ch08目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)間接激勵第三節(jié)實(shí)施關(guān)系營銷第一節(jié)直接激勵教學(xué)內(nèi)容1/25/20233Ch08目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握返利政策的技巧?理解渠道促銷的力度和頻度
2025-01-13 14:31
【摘要】第5章渠道成員管理,本章內(nèi)容,選擇渠道成員培訓(xùn)渠道成員激勵渠道成員評價渠道成員渠道沖突管理竄貨管理,,選擇渠道成員:設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、尋找成員、評評價備選成員、選定成員,激勵渠道成員:了解渠道成員的需要并滿足...
2024-10-24 00:28
【摘要】??第三節(jié)其他渠道成員第一節(jié)批發(fā)商第二節(jié)零售商?掌握批發(fā)商的基本功能、類型等相關(guān)知識掌握零售商的基本功能、類型等相關(guān)知識了解其他分銷渠道成員的相關(guān)知識理解零售商的發(fā)展趨勢?能根據(jù)企業(yè)分銷渠道的需要,描述不同的渠道成員及相應(yīng)執(zhí)行的渠道功能能準(zhǔn)確識別不同的渠道成員?案例導(dǎo)入
2025-01-18 19:21
【摘要】8LRW?,不同融資渠道的統(tǒng)計特征?關(guān)于不同融資渠道的特征:/?,不同渠道存在的原因?1,重點(diǎn)討論?2,?:重點(diǎn)討論?3,?::重點(diǎn)討論?:2LRW本章
2025-03-08 10:59
【摘要】第七章渠道管理和渠道成員激勵渠道管理的概念和作用渠道管理的目標(biāo)和內(nèi)容渠道成員激勵的方法一、渠道管理的目標(biāo)|(一)渠道管理:|是指制造商為實(shí)現(xiàn)分銷的目標(biāo)而對現(xiàn)有渠道進(jìn)行管理,以確保渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作的一切活動。|分為兩種:一是除零售商以外的渠道成員管理;二是銷售終端的管理。(二)
2025-01-25 20:07
【摘要】渠道成員的合作與沖突報告人:李清、趙星子1渠道成員的合作與沖突?學(xué)習(xí)目標(biāo):?1、理解渠道合作的含義?3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵?4、理解渠道沖突的原因?5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略2目錄?渠道合作與渠道關(guān)系?渠道沖突及管理?小結(jié)3一、渠道合作與渠道關(guān)系
2025-01-24 01:41
【摘要】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認(rèn)可,過分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”,缺乏長遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查
2025-01-26 05:26
【摘要】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-25 18:42
2025-01-24 01:31
【摘要】分銷渠道的評估與完善?本章導(dǎo)讀:本章主要介紹了對分銷渠道成員的績效進(jìn)行評估的標(biāo)準(zhǔn);分析了如何對分銷渠道的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評價以及調(diào)整和完善分銷渠道的策略和方法。通過本章的學(xué)習(xí),要求掌握如何評估分銷渠道成員的績效;如何評估分銷渠道的運(yùn)行狀態(tài),以及如何完善和發(fā)展分銷渠道。?分銷渠道成員的評估?評估渠道成員的財務(wù)狀態(tài)?
2025-01-18 19:22
【摘要】本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目第7章渠道成員的沖突與合作學(xué)習(xí)目的了解關(guān)系營銷理論的產(chǎn)生與發(fā)展掌握營銷渠道沖突的解決方法理解渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目?企業(yè)的實(shí)踐已表明,在目前的市場發(fā)展階段與行業(yè)競爭的條件下,渠道
【摘要】第4章營銷渠道成員選擇某品牌建材,推出市場已經(jīng)1年多了,目前經(jīng)銷商數(shù)量有100多個,但忠誠的、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商卻不多。由于是新品牌,銷售人員為了快出業(yè)績,于是去找一些市場上比較成功的大經(jīng)銷商,經(jīng)過努力,也說服了一些代理大品牌的“大客”,一年下來,大經(jīng)銷商對新品牌不夠重視,并未收到預(yù)期的業(yè)績。“經(jīng)銷商都是人家的好
2025-02-27 16:12