國際貿(mào)易之領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方式(文件)
【正文】 16分 55秒 07:16:5510 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :16:5507:16Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 10日星期五 7時(shí) 16分 55秒 07:16:5510 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 7時(shí) 16分 55秒 07:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :16:5507:16Feb2310Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 10日星期五 7時(shí) 16分 55秒 07:16:5510 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :16:5507:16:55February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :16:5507:16Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?放權(quán)，讓員工自我管理 第三步：感激員工 ?讓進(jìn)步源于員工內(nèi)心價(jià)值的判斷。 第二步：像總經(jīng)理一樣思考 ?日本歐姆龍公司， 1933年創(chuàng)立 ?社訓(xùn)：工作充實(shí)生活，開創(chuàng)美好世界 ? 讓員工主動(dòng)反思。 ?前幾年，國內(nèi)鬧哄哄地搞多元化，一時(shí)間飛龍、亞細(xì)亞、巨人，都成了擴(kuò)張的犧牲品。 專題：規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力 ? 英雄落幕留下了什么 ？ ? 有統(tǒng)計(jì)表明，中國民營企業(yè)的壽命大致在510年，即便有 1520年，也多是因?yàn)榈谝淮I(lǐng)導(dǎo)人還具有強(qiáng)勢權(quán)力或影響。 ? 例外原則：就是領(lǐng)導(dǎo)者只負(fù)責(zé)處理?xiàng)l例、規(guī)章、制度沒有規(guī)定的例外事情。 ? 他必須清楚地意識(shí)到自己的特殊影響；注意到自己的個(gè)性、偏好、弱點(diǎn)和別人對自己的看法；知道自己的某個(gè)具體行動(dòng)會(huì)給別人留下什么印象。 重要性價(jià)值： 100＝最重要， 0＝?jīng)]有作用 第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?一、培養(yǎng)對人的洞察力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者可以通過對一些因素有意識(shí)的注意，逐漸內(nèi)化成習(xí)慣，養(yǎng)成一種正確有效的態(tài)度：神入、自知和客觀。 ? 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境決定了領(lǐng)導(dǎo)的方式。 四、權(quán)變理論 權(quán)變理論認(rèn)為不存在一種 “ 普適 ” 的領(lǐng)導(dǎo)方式 ， 領(lǐng)導(dǎo)工作強(qiáng)烈地受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響 。這種管理的結(jié)果可能很脆弱，一旦和諧的人際關(guān)系受到了影響，生產(chǎn)成績會(huì)隨之而下降。 ? ： 成員素質(zhì)較高，做事敏捷果斷又能相互協(xié)同合作，就會(huì)形成強(qiáng)大的集體力量，能正確而及時(shí)地對重大問題作出科學(xué)的決策，切合實(shí)際地處理問題 ? 3. 自適應(yīng)性 ： 一方面是處在一個(gè)不斷變化的管理環(huán)境中，需要對自我進(jìn)行不斷的調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化；另一方面，必須進(jìn)行不斷的自我完善，提高自身素質(zhì)，在變化的環(huán)境中能保持平衡和穩(wěn)定 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 一、領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ? 專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) ? 民主型領(lǐng)導(dǎo) ? 放任型領(lǐng)導(dǎo) 以下屬為中心領(lǐng)導(dǎo)方式 以上級(jí)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 經(jīng)理權(quán)力的運(yùn)用 下屬的自由領(lǐng)域 A B C D E F G 七種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： ? 1． 經(jīng)理作出并宣布決策； （ A） 2． 經(jīng)理 “ 銷售 ” 決策； （ B） 3． 經(jīng)理提出計(jì)劃并允許提出問題； （ C） 4． 經(jīng)理提出可以修改的暫定計(jì)劃； （ D） 5． 經(jīng)理提出問題 ， 征求建議 ， 作出決策；（ E） 6． 經(jīng)理決定界限 ， 讓團(tuán)體作出決策； （ F） 7． 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的界限內(nèi)行使職權(quán) 。 澆灌的基本原則： ? 注重友誼和信任 ? 力求公平與一貫 ? 強(qiáng)調(diào)積極面 ? 支持下屬 ? 讓下屬參與決策 ? 及時(shí)與下屬溝通 五、獎(jiǎng)懲 ? 懲罰 ? 領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施懲罰時(shí)應(yīng)注意，懲罰本身不能直接使人們產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者所期望的行為，事實(shí)上某些懲罰方式可能還會(huì)增加組織達(dá)到目標(biāo)的難度。 三、指導(dǎo) ?將有關(guān)的政策和決策傳遞給下屬。從而使別人真正理會(huì)你的意思；二是領(lǐng)導(dǎo)者要注意表達(dá)的效果，要設(shè)法讓別人接受自己的想法： ? （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者必須了解和掌握下屬的態(tài)度與興趣，采用下屬易于接受的方法表達(dá)自己的想法。 ?（ 4）避免對事實(shí)的爭辯。 二、 溝通 ? 溝通除了為領(lǐng)導(dǎo)者收集正確決策所必需的信息，并及時(shí)對決策進(jìn)行反饋之外，還有許多重要作用：搞清部屬的情感；通過與部屬保持密切的接觸，以評價(jià)組織系統(tǒng)極其運(yùn)行的有效性，密切領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間的感情，加強(qiáng)組織的凝聚力。 ? 設(shè)計(jì)師：組織系統(tǒng)架構(gòu)、組織目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃等。 ? （
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