【摘要】薪酬體系設計1問題一:精神激勵和物質激勵哪個更重要?為什么?一、報酬的戰(zhàn)略意義2一般術語報酬、傭金、工資、固定工資、計時工資、計件工資、獎金、福利、激勵因素、報酬管理報酬類別報酬直接報酬工薪獎勵間接報酬福利激勵因素物質激勵因素精神激勵因素3薪
2025-01-23 19:42
【摘要】企業(yè)人員招聘與配置講師:張國君(Godwin)電話:33128236/34804066/13925101536E-mail:世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進行物質、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,
【摘要】“2023年成為“中國第一”的汽車生產企業(yè)f6下線儀式.mpg王傳福目錄比亞迪股份公司介紹比亞迪股份公司發(fā)展史比亞迪股份公司香港上市比亞迪股份公司業(yè)務范圍比亞迪股份公司核心創(chuàng)始人比亞迪股份公司國際認證企業(yè)聲譽比亞迪汽車
2025-01-04 16:54
【摘要】薪酬體系的設計與管理工資管理薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略本節(jié)目標在本節(jié)中,您會了解到以下內容:薪酬的定義薪酬管理的原則薪酬總體構成薪酬戰(zhàn)略的組成部分薪酬管理的步驟?人是任何企業(yè)中最關鍵的資源,沒有了他/她,公司的財力、物力均不能得到最佳的發(fā)揮?Peopleare
2025-01-07 21:19
【摘要】人事測量與績效評估第一章人事測量概論第一節(jié)人事測量與心理測量一、幾個基本概念1、測量(measurement):按照某種規(guī)則使用某種工具對某一特征賦值的過程2、測驗(test):泛指心理測量的工具(標準化)、手段3、評定(rating):按照某種規(guī)則借助主觀判斷對某一特征賦值的過程4、評價
2025-01-07 21:13
【摘要】人才的評價與提拔劉軍2023年4月工作經歷?德慧企業(yè)咨詢公司,CBHR業(yè)務總監(jiān)?北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司?海虹控股北京啟迪網絡科技有限公司,副總經理?畢業(yè)于北京師范大學心理學學院,碩士咨詢背景?顧問領域:基于勝任能力的人力資源管理系統(tǒng)建設(Competency
2025-01-07 21:12
【摘要】第三部分企業(yè)調研方法學習目標?如何調查,取得一手與二手數據,?數據與問題樹的關系,理論框架的關系;?取得數據之后,如何對數據進行分析?圖表分析。數據收集方法一、調查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實狀況,搜集有關事實信息,弄清它們之間的相互關系,明確整個企業(yè)的生產經營現(xiàn)狀
2025-01-07 21:15
【摘要】企業(yè)文化及品牌文化知識北汽福田汽車股份有限公司,成立于1996年8月28日,是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國有控股上市公司。1998年6月2日在上海證券交易所掛牌上市(股票代碼600166)??偛课挥诒本?,現(xiàn)有資產170多億,員工。公司以北京為管理中心,在京、津、魯等9省市擁有整車和零部件生產基地,在中國臺灣省、日本、歐洲等國家和地區(qū)
2025-02-26 11:57
【摘要】企業(yè)銷售渠道的開發(fā)與管理學會向經銷商推銷(策略篇)建立以渠道為核心的銷售策略策略一個中心:銷售活動要以管理為中心兩個基本點:抓好兩個隊伍(業(yè)務員隊伍和經銷商隊伍)的建設三項原則:1、做市場就是建立銷售網絡2、幫助經銷商賺錢3、做好終端市場建設
2025-01-16 05:20
【摘要】如何進行有效的培訓趙曙明博士中國南京大學商學院院長、教授、博導美國南加州大學馬歇爾商學院兼職教授1內容安排?什么是培訓?為什么是現(xiàn)在??如何確定培訓的需要??計劃與規(guī)劃培訓的方法?實施培訓活動?如何管理好團隊的培訓?培訓中
【摘要】企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法摘要q目前企業(yè)之經營環(huán)境變化快速,傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時過久,無法及時根據環(huán)境的變化來進行策略的修正。q本論文發(fā)展出一套動態(tài)之企業(yè)核心競爭力分析方法,可以隨時檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內部能力的變化,來動態(tài)地調整企業(yè)競爭策略。q主要的方法是透過企業(yè)外在環(huán)境的分析,找出該產業(yè)中之關鍵成功因素(KeySuccessFacto
2025-01-07 21:00
【摘要】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識13分操作技能15分主要內容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實施第一單元人員選拔的方法與運用第二
2025-01-23 19:43
【摘要】廣州廣州xx汽車有限公司汽車有限公司企業(yè)高層管理培訓材料企業(yè)高層管理培訓材料(Draft)安達信公司安達信公司200x年年xx月月xx日日169。2023ArthurAndersenAllrightsreserved.1本文件宜嚴格保密。它被提交給廣州xx汽車公司是基于廣州xx汽車公司完全理解它不能向任何非廣州xx汽車公司或其關聯(lián)
2025-01-07 21:17
【摘要】排程管理1?排程管理的目的?生產型態(tài)?排製方式?銜接式生產安排案例?各製品排程作業(yè)方式(分組研討)2排程管理的目的排程管理的目的?依客戶需求擬定交期?安排適當之生產設備?效率化安排生產順序?降低預備時間?提高生產效率?生產進度追蹤3生產型態(tài)?計劃生產?受訂生產?月計劃生產?補充庫
2025-01-06 03:59
【摘要】中南大學中南大學???宮婕宮婕?李春清李春清比亞迪汽車風采展示Contents公司簡介成本領先戰(zhàn)略SWOT分析公司未來展望公司帶來的啟示比亞迪199520232023比亞迪股份公司創(chuàng)立,由比亞迪股份公司創(chuàng)立,由20多人的規(guī)模起步多人的規(guī)模起步成長為全球第二大充電電池生成長為全球第二大充電電池生
2025-01-04 16:00