七大手法培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 2 X3 X4 X5 X R Min Max Cpk: 2 . 1 1 X: R: A2: UCL= CL= 0 . 6 5LCL= 0 . 5 00 . 6 00 . 7 00 . 8 0GAP (mm)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20A G P C O N N . G A P C O N T R O L C H A R T 32 級別 CP（ 或 CPK） 工程能力判斷 不合格品概率（P） 處理 特級 ＞ 工程能力過於充分 P＜ ％ 可考慮放寬管理或降低成本 ,可考慮收縮標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)圍 ,可放寬檢查 一級 ≥ CP＞ 工程能力充分 ％ ≤ P＜％ 對不重要的工序可放寬檢查 ,工序控制動器抽樣間隔可放寬些 二級 ≥ CP＞ 1 工程能力尚可 ％ ≤ P＜ ％ 工序需嚴(yán)格控制 ,否則容易出現(xiàn)不合格品 , 檢查不能放松 三級 1≥ CP＞ 工程能力不足 ％ ≤ P＜ ％ 必須采取措施 ,提高工序能力 。品管 七大手法簡介 1 ? METHOD 1: 查檢表 查檢集數(shù)據(jù) ? METHOD 2: 柏拉圖 柏拉抓重點(diǎn) ? METHOD 3: 特性要因圖 魚骨追原因 ? METHOD 4: 直方圖 直方顯分布 ? METHOD 5: 管制圖 管制找異常 ? METHOD 6: 散布圖 散布看相關(guān) ? METHOD 7: 層別法 層別作解析 QC 七大手法 品 管 手 法 2 METHOD 1 查 檢 表 定義 : 為了便於收集數(shù)據(jù) ,使用簡單記號填記並予統(tǒng)計整 理 ,以作進(jìn)一步分析或作為核對 ,檢查之用的一種表 格或圖表 . 查檢表種類 : 一 . 點(diǎn)檢用查檢表 二 . 記錄用查檢表 制作程序 : 一 . 明確目的所在 二 . 決定查檢項目 三 . 決定抽樣方法 四 . 決定查檢方式 五 . 設(shè)計表格實施查檢 六 . 記下資料相關(guān)條件 功用 : 通常是利用查檢表來了解現(xiàn)狀或收集數(shù)據(jù)以作分 析之用 . 3 范例 : 一 .點(diǎn)檢用查檢表 : 二 .記錄用查檢表 : 機(jī)臺 :R12項次 日期 1 2 3 4項次1 A2 B3 C4 D 保 養(yǎng) 人 124 審 核 398說明 : 良好 X 備用塑膠不良查核表 :不良項目 周一 周二 周三ABC 4 METHOD 2 柏 拉 圖 定義 : 根據(jù)搜集的數(shù)據(jù) ,以不良原因 ,不良狀況 ,不良發(fā)生的 位置 ,客戶抱怨種類 ,或安全事故等項目別分類 ,計 算出各分類項目所占之比例按照大小順序排列 ,再 加上累積值的圖形 . 制作程序 :
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1