某地產(chǎn)183集團(tuán)信息化管理a(文件)
【正文】 整合、優(yōu)化、利用。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖 PMO體系： PMO定位、架構(gòu)、主要運作形式 PMO： Project Management Office項目管理辦公室 ? PMO定位： 地區(qū)公司項目運營決策機構(gòu) ? PMO架構(gòu)： PMO最高負(fù)責(zé)人 (地區(qū)公司總經(jīng)理 )+地區(qū)公司運營專員 +業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 ? PMO運作形式： PMO會議 逐 步 向 強 矩 陣 管 理 過 渡 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進(jìn)度計劃管理體系： —— 項目進(jìn)度計劃的分級 項目計劃：新項目取得土地中標(biāo)通知書后 714個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項目啟動會方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃”。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖運營管理體系 紅色為 《 項目進(jìn)度管理系統(tǒng) 》 中需要管控的業(yè)務(wù) 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 項目進(jìn)度計劃管理核心設(shè)計思想 ? 1）以集團(tuán)關(guān)鍵控制節(jié)點，項目一、二級計劃為核心，編制項目全生命周期的進(jìn)度計劃體系。 ? 5）以計劃管理為驅(qū)動，觸發(fā)項目相關(guān)管理工作的開展。 ? 3）調(diào)用審批流程，加強對計劃執(zhí)行的過程管理和監(jiān)控力度。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進(jìn)度計劃管理體系： —— 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點管理 紅色底紋所示的是集團(tuán)特別關(guān)注的 7個關(guān)鍵節(jié)點。 通過門戶系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的待辦、新聞接口集成龍湖集團(tuán)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦事宜和新聞，所有系統(tǒng)的待辦和新聞統(tǒng)一在門戶中展現(xiàn)。流程的簡化和優(yōu)化。在此過程 中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會。 龍湖憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，以其準(zhǔn)確的市場定位、超前的規(guī)劃設(shè)計以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)品牌形象。2023年龍湖集團(tuán)銷售突破 100億元。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 開發(fā)的項目 重慶地區(qū)： 龍湖花園、水晶酈城、紫都城、香樟林 、籃湖郡、弗萊明戈、 江與城、春森彼岸、酈江、悠山郡、睿城 …… 成都地區(qū)： 晶籃半島、翠微輕波、三千里、長橋郡、世紀(jì)大道 北京地區(qū)： 滟瀾山、香醍漫步、頤和原著、花盛香醍、蔚藍(lán)香醍、唐寧 ONE 西安地區(qū)： 曲江盛景、盛唐天街、水岸上東 上海地區(qū)： 上海滟瀾山、上海香醍漫步、嘉定遠(yuǎn)香湖項目 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖企業(yè)文化 使 命： 為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為。 提高工作效率 信息的高效、快捷傳遞，提高員工工作效率。 中國房地產(chǎn)
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