某地產(chǎn)183集團(tuán)信息化管理a(文件)
【正文】 整合、優(yōu)化、利用。 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖 PMO體系： PMO定位、架構(gòu)、主要運(yùn)作形式 PMO： Project Management Office項(xiàng)目管理辦公室 ? PMO定位： 地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) ? PMO架構(gòu)： PMO最高負(fù)責(zé)人 (地區(qū)公司總經(jīng)理 )+地區(qū)公司運(yùn)營(yíng)專員 +業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 ? PMO運(yùn)作形式： PMO會(huì)議 逐 步 向 強(qiáng) 矩 陣 管 理 過 渡 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系： —— 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí) 項(xiàng)目計(jì)劃：新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后 714個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃，形成“項(xiàng)目計(jì)劃”。 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 紅色為 《 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 》 中需要管控的業(yè)務(wù) 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理核心設(shè)計(jì)思想 ? 1）以集團(tuán)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃為核心，編制項(xiàng)目全生命周期的進(jìn)度計(jì)劃體系。 ? 5）以計(jì)劃管理為驅(qū)動(dòng)，觸發(fā)項(xiàng)目相關(guān)管理工作的開展。 ? 3）調(diào)用審批流程，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的過程管理和監(jiān)控力度。 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系： —— 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理 紅色底紋所示的是集團(tuán)特別關(guān)注的 7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 通過門戶系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的待辦、新聞接口集成龍湖集團(tuán)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦事宜和新聞，所有系統(tǒng)的待辦和新聞統(tǒng)一在門戶中展現(xiàn)。流程的簡(jiǎn)化和優(yōu)化。在此過程 中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 龍湖憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢(shì)，以其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)品牌形象。2023年龍湖集團(tuán)銷售突破 100億元。 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 開發(fā)的項(xiàng)目 重慶地區(qū)： 龍湖花園、水晶酈城、紫都城、香樟林 、籃湖郡、弗萊明戈、 江與城、春森彼岸、酈江、悠山郡、睿城 …… 成都地區(qū)： 晶籃半島、翠微輕波、三千里、長(zhǎng)橋郡、世紀(jì)大道 北京地區(qū)： 滟瀾山、香醍漫步、頤和原著、花盛香醍、蔚藍(lán)香醍、唐寧 ONE 西安地區(qū)： 曲江盛景、盛唐天街、水岸上東 上海地區(qū)： 上海滟瀾山、上海香醍漫步、嘉定遠(yuǎn)香湖項(xiàng)目 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖企業(yè)文化 使 命： 為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為。 提高工作效率 信息的高效、快捷傳遞，提高員工工作效率。 中國(guó)房地產(chǎn)
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