馬士華-供應(yīng)鏈管理-ch_7 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制(文件)
【正文】 計(jì)劃部門 本企業(yè) 下游企業(yè) 三、 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 ? （二）生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制 ? 在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對(duì)上游企業(yè)的訂單檔案，其中包含了用戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求，如對(duì)規(guī)格、質(zhì)量、交貨期、交貨方式等等具體內(nèi)容。 ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制中的相應(yīng)工作就是在加工路線單中保留子訂單信息 ? 在生產(chǎn)進(jìn)度控制中運(yùn)用了多種分析方法 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)子訂單進(jìn)行規(guī)劃，改變子訂單在期與量上的設(shè)定，但保持子訂單與訂單的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 ? 非中心化協(xié)調(diào) – 過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對(duì)資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。 制 造 決 策 交貨 制造訂單 交貨單 合同任務(wù)書 承包合同 轉(zhuǎn)包訂單 內(nèi)部生產(chǎn) 裝配訂單 需求生成 用戶 QFD 圖 75 訂單運(yùn)行流程 第 4節(jié) 合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（ CPFR）方法 CPFR的概念與應(yīng)用 ? 合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（ CPFR）是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作管理的新的哲理，它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。質(zhì)量 價(jià)格 ? 基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了本書提出的關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想，即基于價(jià)值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式。 這是 原 材 料 供應(yīng)商 倉儲(chǔ) 其他供應(yīng)商 制造商 零部件供應(yīng)商 用戶 倉儲(chǔ) 倉儲(chǔ) 倉儲(chǔ) 用戶 用戶 用戶 分布式生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 第 2節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出 三 、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 柔性約束 生產(chǎn)進(jìn)度
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