bdzh為某公司做比較詳細(xì)的-問卷調(diào)查分析報告(文件)
【正文】 %%非常明確比較明確不明確48 多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象時有發(fā)生 多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象%% %%經(jīng)常 有時 偶爾 沒有49 權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象也時有發(fā)生 自己職責(zé)范圍內(nèi)的事卻無權(quán)處理的情況%%50%25%經(jīng)常有 有時 很少 從來沒有50 向上級請示工作時，大部分時候上級可以直接答復(fù)，說明決策是快速的 向上級請示時，你的上級是否還需向其上級請示%%%%經(jīng)常 偶爾 直接答復(fù) 說不清51 導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設(shè)計 問題 人力資源 問題 交叉分析 52 員工素質(zhì)整體較好 員工整體素質(zhì)%%%很高 比較高 較低53 管理技能、崗位、專業(yè)知識培訓(xùn)是員工最急需的 員工急需的培訓(xùn)%%%%%%學(xué)歷、職稱培訓(xùn)具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)專業(yè)知識培訓(xùn)崗位培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)54 調(diào)查顯示， %的人三年內(nèi)沒有接受過培訓(xùn) 三年內(nèi)員工的培訓(xùn)機(jī)會%%%%三次以上 2次 1次 0次55 絕大多數(shù)培訓(xùn)屬于國內(nèi)培訓(xùn)，其中包括公司內(nèi)部培訓(xùn) 培訓(xùn)的形式%%%出國參觀學(xué)習(xí)或培訓(xùn) 國內(nèi)培訓(xùn) 無56 認(rèn)為培訓(xùn)作用比較大的占 40%，培訓(xùn)的效果還需提高 培訓(xùn)的作用40%56%4%比較大 有些作用 沒什么作用57 公司多采用正激勵，負(fù)激勵比較少 員工對公司激勵措施的評價%%%%傾向于正激勵傾向于負(fù)激勵兩者都經(jīng)常采用兩者都不常用58 業(yè)績和能力是員工獲得提升的主要依據(jù) 選拔晉升的依據(jù)%%%%業(yè)績 能力 學(xué)歷 關(guān)系59 73%員工認(rèn)為公司對員工的考核是全面的 對員工的考核%%%%非常全面 基本全面 不全面 沒有考核60 考核周期最好是在一個完整的項目階段，其次是以一年作為一個考核周期 考核周期%%%%%1個月 1個季度 半年 1年 項目階段61 大多數(shù)員工支持報酬主要與貢獻(xiàn)和崗位掛鉤 員工對薪酬管理的看法%%%%%%25%%%%報酬與貢獻(xiàn)成比例 薪酬與崗位匹配 調(diào)薪只與職務(wù)掛鉤不清楚反對可以很贊成62 崗位、職務(wù)和職稱是工資結(jié)構(gòu)中的最重要因素 下列因素在工資結(jié)構(gòu)中重要性的大小%%%%%學(xué)歷 職稱 崗位 工齡 職務(wù)63 %的人認(rèn)為收入與業(yè)績關(guān)系很大 收入與業(yè)績的關(guān)聯(lián)度%%%很大 不大 無關(guān)64 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和收入的提高最能提高員工的積極性和創(chuàng)造性 下列哪些能提高積極性和創(chuàng)造性%%%%%%%收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓(xùn)機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可更大的工作授權(quán)65 僅有 %的員工認(rèn)為目前激勵措施足夠， %的人認(rèn)為不夠 公司的激勵措施是否足夠%%%足夠 尚可 不夠66 %的員工認(rèn)為個人晉升可能性不大或沒有可能，公司應(yīng)向員工提供充分的發(fā)展空間 員工認(rèn)為個人晉升的可能性%%%比較大 不大 沒有可能67 與公司其他人員相比，員工對自己收入水平感到比較滿意的占到 % 與公司其他人相比對自己收入的滿意度%%% %非常滿意 還算滿意 不太滿意 很不滿意68 與其他公司同類人員相比，員工對收入滿意的占%，不滿意的占 % 與其他公司同類人員相比，對收入的滿意度%%%%非常滿意還算滿意不太滿意很不滿意69 與付出相比，大多數(shù)的員工對目前收入較滿意 與工作付出相比，對收入滿意度%%%%非常滿意還算滿意不太滿意很不滿意70 晉升工資和獎金被認(rèn)為是最有效的獎勵方式 對獎勵措施有效性的看法76%%%60%%19%%56%%16%%25%%19%%40%%%%%%%獎金實物獎勵晉升工資獎勵公司股份升職授予榮譽(yù)稱號擴(kuò)大權(quán)限獎勵度假提供深造機(jī)會很有效一般效果不大不知道71 辭退和扣發(fā)獎金被認(rèn)為是最有效的懲罰方式 對刑罰措施有效性的看法%50%%50%%56%%%%%%%%%32%%%13%%%%%8%%%%%減發(fā)或扣發(fā)獎金直接罰款工資降級降職記過公開批評檢討縮小權(quán)限辭退很有效一般效果不大不知道72 管理人才、技術(shù)人才和復(fù)合型人才被人為是公司當(dāng)前最需要的人才 公司最需要的人才%%%%%%管理人才技術(shù)人才投融資人才復(fù)合型人才公關(guān)人才法律人才73 導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設(shè)計 問題 人力資源 問題 交叉分析 74 有一半的員工對目前的工作很喜歡且充滿信心 員工對目前工作的想法50%%%不是我喜歡的工作，但是我能做好是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺很適合，并且有信心、有能力做好75 大部分員工認(rèn)為公司提供了較大的發(fā)展空間 公司給個人的發(fā)展空間%%%%很大 尚可 較小 極小76 75%的員工認(rèn)為個人前途與前途悉悉相關(guān) 個人前途與東環(huán)前途的關(guān)系75%%%很有關(guān)系 有點關(guān)系 關(guān)系不大77 %的員工愿意在發(fā)展 是否愿意在東環(huán)長期發(fā)展%%%非常愿意 愿意 無所謂78 工作相對穩(wěn)定和欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品格是員工愿意在長期發(fā)展的最主要因素 在東環(huán)長期發(fā)展的原因%%%%%% 收入較高自己能夠得到學(xué)習(xí)和進(jìn)步個人能力得到發(fā)揮公司前景樂觀工作相對穩(wěn)定欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品格79 才能無法
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