珠寶企業(yè)薪資管理方案分析(文件)
【正文】 2薪資的重要性薪資為激勵(lì)員工的重要工具。根據(jù)保健需求決定薪酬水準(zhǔn)（薪資曲線的截距及其斜率）??技術(shù)加給?學(xué)位加給 內(nèi)部管理模式改變時(shí)235。如工作所需的技能、工作績效 (工作努力 )、決策責(zé)任及工作條件等。屬於需要些基礎(chǔ)訓(xùn)練或經(jīng)驗(yàn)之技能工作。程度四 在一般的監(jiān)管下，執(zhí)行中度困難且需負(fù)責(zé)任的工作。必須有看得懂流程圖、物料說明書及使用基礎(chǔ)工廠數(shù)學(xué)的能力，或公司機(jī)器設(shè)備陳設(shè)有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)者。標(biāo)竿職位舉例：技術(shù)性機(jī)械工程師、技術(shù)性電子工程師、包裝部監(jiān)督員、技術(shù)性機(jī)械 /運(yùn)輸監(jiān)督員 17獎(jiǎng)酬因子之程度價(jià)值點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)酬因子 程度12 27薪資結(jié)構(gòu)的改變傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式 寬幅模式寬幅模式 扁平寬幅模式扁平寬幅模式職位 個(gè)人 28扁平寬幅薪資結(jié)構(gòu)的意義描述一種簡(jiǎn)單且薪資全距較寬的彈性化薪資結(jié)構(gòu)反應(yīng)出一種簡(jiǎn)化的職位分類提供一個(gè)最新的生涯發(fā)展模式呈現(xiàn)出一個(gè)超過 100%的薪資全距 29薪資要素與實(shí)務(wù)整合關(guān)係圖技能要素 ~在固定薪資全距內(nèi)視技能核定薪資NT$20230NT$2023NT$30000～～績效要素1在固定薪資全距內(nèi)視績效核定薪資2決定是否調(diào)升薪等薪資金額（ 大陸企業(yè) ）職務(wù)要素 ~視職務(wù)價(jià)值決定適用薪等保建要素 ~決定薪資曲線的截距及斜率薪資曲線（臺(tái)灣企業(yè)） 1 2 3 4 5 6 7 8資料來源： 諸承明（ 2023） 30薪資設(shè)計(jì)的爭(zhēng)論比較價(jià)值薪資保密通貨膨脹生活費(fèi)用問題年終獎(jiǎng)金的論爭(zhēng) 31謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I
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