演示文稿創(chuàng)新與決策(文件)
【正文】 各種自然狀態(tài)雖不能預(yù)先肯定，但可以測出各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率的決策 企業(yè)經(jīng)銷一種曾經(jīng)銷售過商品的決策，大致了解暢銷與滯銷的可能性 不確定型決策 決策事件未來的各種自然狀態(tài)完全未知，各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率也無法估計，只能憑決策者主觀經(jīng)驗做出的決策 在市場變化情況不明時，生產(chǎn)一種全新產(chǎn)品的決策 表 量化決策類型比較 （二）決策的類型 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 （三）決策的程序 調(diào)查 與分析 設(shè)計備 選方案 選擇 方案 審查 與反饋 圖 決策程序 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 （四）決策的準則 直覺決策是指管理者以自身經(jīng)驗判斷和潛意識折射作為標準的決策模式。頭腦風暴法是創(chuàng)造學的創(chuàng)始人亞歷克斯 （ 一）頭腦風暴法 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 （ 一）頭腦風暴法 一般邀請五至十二人，時間在一個小時左右。 現(xiàn)學現(xiàn)用 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 這種方法要求與會者要針對他人提出的見解、方案，直接提出相反的意見或進行否定，并鼓勵爭論，以求在不同意見與方案的沖突、爭論中辨明是非，發(fā)現(xiàn)各種方案的缺陷，逐步趨于一致。在不接觸、不產(chǎn)生相互影響的條件下，分別用書面方式提問題，提建議，或回答所提問題； (2)由組織者將每個人的書面材料整理成匯編材料發(fā)給每個參與者，公布時只有匯編的意見，無具體人名； (3)每個參與者針對各種意見發(fā)表意見，并修訂自己的意見； (4)將大家的意見再進行匯編與反饋，進行多輪； (5)把大家趨于一致的成熟意見集中起來，做出決策。 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 （五）方案前提分析法 有些決策的問題，如何進行決策主要取決于其方案的前提假設(shè)條件。 銷售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 圖 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 （一）確定型決策方法 即以盈虧平衡點產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進行分析的方法。 決策樹法 練習：決策樹法的運用 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 （三）不確定型決策方法 1. 樂觀法 2. 悲觀法 3. 平均法 4. 后悔值法 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 與楊經(jīng)理一同決策： 新產(chǎn)品廣告與營銷策劃創(chuàng)意 目標與決策 ⒈加深對管理者決策的體驗； 。 ，進行深入思考，形成這種新產(chǎn)品的廣告與營銷創(chuàng)意。 ：⑴每個人都要提出一個廣告與營銷創(chuàng)意，進行二分評估；⑵對各公司的策劃創(chuàng)意交流與論證過程中發(fā)言者的表現(xiàn)進行二分評估。 學習有關(guān)創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新技法，以及頭腦風暴法等決策知識。 ，進行深入思考，形成所策劃活動的創(chuàng)意。 ：⑴ 每個人的創(chuàng)意方案進行二分評估；⑵對各公司組織實施頭腦風暴法情況進行二分評估；⑶對各公司的策劃創(chuàng)意與在交流會上的表現(xiàn)進行二分評估。 身邊的管理 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 交流與評價 ：可組織召開創(chuàng)意方案論證會，一家公司匯報運用頭腦風暴法情況，提出其策劃創(chuàng)意，其余人可現(xiàn)場質(zhì)疑、建議、啟發(fā)與完善。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，運用創(chuàng)造性思維，策劃一項活動，形成一個創(chuàng)意。 目標與情景 ； ： 。 情景決策 標題 管理學基礎(chǔ) 模塊二計劃與決策 交流與評價 ：組織召開創(chuàng)意論證會，各公司提出其策劃創(chuàng)意（綜合、精選其成員的創(chuàng)意），其余人可現(xiàn)場質(zhì)疑、建議、啟發(fā)與完善。 情景決策 情景
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