星河經(jīng)營公司：戰(zhàn)略研討會185178756(文件)
【正文】 (CSF) ，是對企業(yè)成功起關(guān)鍵作用的因素，是在結(jié)合本身的特殊能力，對應(yīng)環(huán)境中重要的要求條件，以獲得良好的績效。如在市場需求波動大時，存貨控制可能就會被高階主管視為關(guān)鍵成功因素之一。 企業(yè)資源 物資資源 人力資源 技術(shù)資源 隱形資源 財務(wù)資源 土地、生產(chǎn)設(shè)備、固定資源等 各種不同專業(yè)和素質(zhì)的管理者和生產(chǎn)者等 技術(shù)能力、專利、訣竅等 品牌形象、客戶資源、公共關(guān)系、政府關(guān)系等 營業(yè)利潤、投資收益、銀行授信額度等 網(wǎng)絡(luò)資源 銷售網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、客戶網(wǎng)絡(luò)等 企業(yè)資源種類 18 二、戰(zhàn)略分析 企業(yè)分析 企業(yè)的優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）分析（ P2/3） 企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分別是指企業(yè)現(xiàn)有和潛在的競爭對手相比，在資源和能力方面存在領(lǐng)先和落后的要素。 核心能力是企業(yè)盈利和發(fā)展的力量源泉。 ２）愿景：一家公司盼望的將來景況，或者說是一家公司的理想抱負(fù)。 27 簡目 一、戰(zhàn)略釋義 二、戰(zhàn)略分析 三、戰(zhàn)略選擇 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 五、戰(zhàn)略實施方案 六、結(jié)語 28 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 研討任務(wù)七、采用 SWOT交叉分析法提出進行策略設(shè)計 內(nèi)部要素 外部要素 W1 W2 W3 S1 S2 S3 O1 O2 O3 T1 T2 T3 S1O1 W1O2 如何用優(yōu)勢抓住機會？ 如何彌補劣勢抓住機會？ W3T2 如何彌補劣勢化解威脅？ S3T1 如何利用優(yōu)勢化解威脅？ 29 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 研討任務(wù)七、（續(xù)）請用簡目扼要的語言寫出的各個策略 W1O1 W2O1 W3O1 S1O1 S2O1 S3O1 W1O2 W2O2 W3O2 S1O2 S2O2 S3O2 W1O3 W2O3 W3O3 S1O3 S2O3 S3O3 W1T1 W2T1 W3T1 S1T1 S2T1 S3T1 W1T2 W2T2 W3T2 S1T2 S2T2 S3T2 W1T3 W2T3 W3T3 S1T3 S2T3 S3T3 公司策略活動分析表 30 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 研討任務(wù)八、策略整合 方法：將以上相近、連貫的策略合并，以簡明的語言陳述，并根據(jù)平衡記分卡原理，將整合后的策略分為以下四類： 策略類別 策略描述 4)財務(wù)結(jié)果 :增加外部有效投（融）資，并購重組、獲得稅收優(yōu)惠政策、提高銷售額，利潤率等方面的策略。 L/I1: L/I2: L/I3: 31 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 研討任務(wù)六、（續(xù)）策略整合 方法：將以上相近、連貫的策略合并，以簡明的語言陳述，并根據(jù)平衡記分卡原理，將整合后的策略分為以下四類： 策略類別 策略描述 4)財務(wù)結(jié)果 :增加外部有效投（融）資，并購重組、獲得稅收優(yōu)惠政策、提高銷售額，利潤率等方面的策略。 L/I1: L/I2: L/I3: 32 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 附：平衡記分卡原理 平衡計分卡 (The Balanced Score Card, BSC) ，是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團隊考核 .在 20世紀(jì) 0年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特 〃 卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研究所所長戴維 〃 諾頓(David Norton)發(fā)展出的一種全新的組織績效管理方法 . 平衡計分卡認(rèn)為，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式只能衡量過去發(fā)生的事情（落后的結(jié)果因素），但無法評估組織前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動因素）?！? 戰(zhàn)略研討會的目的在于使企業(yè)干部員工共同認(rèn)識企業(yè)身處的市場環(huán)境，明辨環(huán)境中的機會與威脅；更加了解自己的企業(yè)，清楚地認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與劣勢，在科學(xué)系統(tǒng)的方法指導(dǎo)下初步形成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。因此，組織應(yīng)從四個角度審視自身業(yè)績：學(xué)習(xí)與成長、業(yè)務(wù)流程、顧客、財務(wù)。 C1: C2: C3: 2）業(yè)務(wù)流程： 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程重組、運作成本降低、效率提高方面的策略。 C1: C2: C3: 2）業(yè)務(wù)流程： 組織結(jié)構(gòu)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1