提升基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力(文件)
【正文】 稍微抵擋 基層特點(diǎn) (知識(shí)有限、經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠、選擇能力弱、判斷能力差很多 ) 舉例：出租車(chē)司機(jī)、侃侃而談、道聽(tīng)途說(shuō) 做事（生產(chǎn)） 根據(jù)分工的不同、基層貫徹執(zhí)行主管所交代的任務(wù)和工作 規(guī)矩（守法） 先學(xué)規(guī)矩、在逐步提升應(yīng)變力（越高層的人彈性越大） 三、 3種不受歡迎的基層人員 活死人 害群之馬 吸血蟲(chóng) 活死人 定義： 明明是活的確像死人一樣、有力氣就是不肯用！ 現(xiàn)狀： 10個(gè)人中 8個(gè)不清楚，觀念不正確，沒(méi)找方法、找理由 彈性： 手一按放開(kāi)后會(huì)彈起來(lái)（活人），反之死人！ 案例： （ 1）你所入的酒店一問(wèn)三不知（郵局、修鞋、裁縫店） （ 2）在同事需要幫忙時(shí)，視而不見(jiàn) 害群之馬 串門(mén)耽誤別人工作 講負(fù)面（自己不做事情叫別人也不做事） 一讓他做事情就出亂子（成事不足敗事有余） 專(zhuān)管別人的閑事（管賢士），幫倒忙（做不了但是人很熱心） 吸血蟲(chóng) 現(xiàn) 狀 有事情不做、沒(méi)事情找茬、 只知道獲得不懂得付出 拿單位的、做自己的 第二講 企業(yè)所喜歡的基層人員 三個(gè)基本條件 三種良好態(tài)度 三種最受歡迎的員工 三個(gè)基本條件 歸屬感 現(xiàn)狀： 我們很少把公司的目標(biāo)當(dāng)做自己的目標(biāo) （心里有一種不確定的因素，好就留，不好就走的依附感） 提升： 對(duì)每一位基層員工建立同舟共濟(jì)的信念 發(fā)展知識(shí)、做好工作 按部就班、踏踏實(shí)實(shí)、規(guī)規(guī)矩矩是基層員工的責(zé)任 不但努力，而且用心全力以赴 現(xiàn)狀： 許多人很努力但沒(méi)有績(jī)效、成果 努力沒(méi)用，只有用心才是最重要的（不用心：腦子不清楚） 應(yīng)付、擺樣子、壞習(xí)慣、不負(fù)責(zé)任 機(jī)器不講情面、但對(duì)人可以講彈性 三種良好的態(tài)度 好干部帶出好員工、養(yǎng)成好習(xí)慣 重視自己 尊重老板 :以老板的感覺(jué)作為自己的感覺(jué)，西方人是個(gè)人主義沒(méi)有團(tuán)隊(duì)、中國(guó)的老板要找看的起自己的人 合理表現(xiàn) 要讓上司看的起，最好是自己有良好的形象 現(xiàn)場(chǎng)： 老板一無(wú)所知、科長(zhǎng)一知半解、工人最為清楚 整體貢獻(xiàn) 隨時(shí)提高警覺(jué)，保持主動(dòng)與人分工合作 一家公司好，所有人就好、一家公司有紕漏一個(gè)人就可以 成功有 100個(gè)理由，失敗只要 1個(gè)就可以 三種最受歡迎的員工 參與人 成長(zhǎng)人 貼心人 參與人 無(wú)能： 凡是在那里等待的人就屬于無(wú)能 （把大家的智慧結(jié)合后找到最佳方法） 智慧： 中國(guó)人的腦子是有深度的，西方人是淺盤(pán) （不斷學(xué)習(xí)、隨時(shí)學(xué)習(xí) /抓住機(jī)會(huì)、適當(dāng)表現(xiàn)） 舉例： 制度化帶來(lái)的結(jié)果 （要制度化，但不是完全按照它來(lái)執(zhí)行、制度化就會(huì)有人應(yīng)付） 方法： 設(shè)立郵箱（允許不具名、上榜獎(jiǎng)勵(lì)） 配合： 采取積極態(tài)度，配合上司完成工作 （工作中而不是相互的指責(zé)、罵：給予一定合理的罵，抗壓力） 成長(zhǎng)人 在團(tuán)隊(duì)中共同成長(zhǎng)、做人是需要成長(zhǎng)的！ 老：寶（與時(shí)俱進(jìn)）、賊（頑固不化） 把寶貴的想法和思路變成切實(shí)可行的方法！ 團(tuán)隊(duì)組織堅(jiān)實(shí)、持久！
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