【正文】 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:25:1206:25:1206:252/10/2023 6:25:12 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:1206:25:12February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 25分 12秒 上午 6時 25分 06:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 101 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 6時 25分 :25February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:25:1206:25:1206:25Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 25分 12秒 上午 6時 25分 06:25: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時 25分 12秒 06:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:25:1206:25:1206:252/10/2023 6:25:12 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時 25分 :25February 10, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 06:25:1206:25:1206:25Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 8．什么是實際分配率法？這種方法有什么特點？在什么情況下使用？ 9．什么是預(yù)算分配率法？如何進行分配？差異額如何處理？ 10．什么是累計分配率法？如何進行分配？在什么情況下采用？ 100 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。若完工的批次多，而未完工的批次少，由于簡化的工作量較少，所以， 可不采用這種方法進行分配。而這三批產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)即工時資料， 則保留在各自的“產(chǎn)品成本計算單”中。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時分別為 2 400小時、 1 800小時和 3 250小時。但是，采用這種方法分配制造費用時， 要求企業(yè)的計劃、定額管理工作的水平較高，否則，會影響制造費用分配的準(zhǔn)確性。根據(jù)本例的計算結(jié)果，應(yīng)作如下的會計分錄： 借：生產(chǎn)成本－－基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 2506 －－基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品） 1094 貸：制造費用 3600 如果計算結(jié)果為正數(shù)，則應(yīng)增加產(chǎn)品成本中的制造費用數(shù)額， 用藍(lán)字作上述會計分錄。 12月份甲產(chǎn)品實際工時為 13 000小時，乙產(chǎn)品實際工時為 5 500小時。 ? 為了使產(chǎn)品成本計算更迅速，消除實際分配率造成的不合理，可以采用計劃分配率法 83 五、預(yù)定分配率方式 ? 定義 :也稱計劃分配率法 ?預(yù)定分配率法 是以企業(yè)制造費用預(yù)算和各種產(chǎn)品的定額工時（或標(biāo)準(zhǔn)工時）為標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用的一種方法。 ? 例如，有些企業(yè)將制造費用分為以下兩類， ?一類是機器設(shè)備使用及維修的有關(guān)費用； ?另一類是組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的費用。 ? 適用范圍 ?這種方法主要適用于生產(chǎn)工人的工資可以直接記入產(chǎn)品成本的企業(yè)。 在原始記錄和生產(chǎn)工時統(tǒng)計資料比較健全的車間，都可以采用這種方法來分配制造費用。 ?在生產(chǎn) 多種產(chǎn)品 的車間里，發(fā)生的 制造費用 屬于間接費用，應(yīng)由本車間生產(chǎn)的各種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，因此，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ? 在 各種產(chǎn)品中進行分配 。分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是各分配對象所共有的因素，這樣才能使各受益對象都能承擔(dān)相應(yīng)的制造費用 ? （ 2） 比例性： 分配標(biāo)準(zhǔn)與制造費用之間存在客觀的因果比例關(guān)系，即分配標(biāo)準(zhǔn)總量的變化與制造費用總額的多少有較密切的依存關(guān)系 ? （ 3） 容易取得和可計量性 ? （ 4） 相對的穩(wěn)定性 70 ? 單一標(biāo)準(zhǔn)分配法與聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)分配法 ? （ 1） 單一標(biāo)準(zhǔn)分配法 ： 對制造費用分配時，只選用 一種分配標(biāo)準(zhǔn) ，只有一個分配率，各產(chǎn)品均按該分配率計算各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用 ? 優(yōu)點： 資料容易取得，計算較簡便 ? 缺點： 分配的合理性、準(zhǔn)確性較差。 ? 借方： 登記發(fā)生的制造費用， ? 貸方： 登記分配計入有關(guān)成本核算對象的制造費用。 ?現(xiàn)以一次交互分配法的數(shù)字為例， 假設(shè)分配給基本生產(chǎn)車間的電費、汽費用于生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，采用定額工時為分配標(biāo)準(zhǔn)， 編制的“動力費用分配表”如下 (見 表 38)。同時， 也不便于調(diào)動排列在先輔助生產(chǎn)車間降低耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的積極性。 ?例如供電供水兩個輔助生產(chǎn)車間， 若供電車間耗用供水車間的費用少，而供水車間耗用供電車間的費用多， 則輔助生產(chǎn)費用的分配順序是應(yīng)先分配供電車間的費用， 然后再分配供水車間的費用。 ? 缺點： 計算工作量大 ? 適用性： 輔助生產(chǎn)車間較少的企業(yè)，或已實行會計電算化的企業(yè) 50 優(yōu)缺點及適用范圍 ? 采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用， 其最大的優(yōu)點是分配結(jié)果準(zhǔn)確，這是其他分配方法所不能達(dá)到的。因此， 按計劃成本分配法一般適用于輔助生產(chǎn)計劃單位成本制定的比較準(zhǔn)確的情況下采用。 37 舉例 ? 設(shè)供電計劃成本 /度，供水計劃成本 /立方米， 采用計劃成本分配法分配的結(jié)果如下（見 表 35）： 38 （以供電為例） ? （ 1）計劃成本分配階段 ? 丙產(chǎn)品用電計劃成本 =10300 =2060 ? 基本車間用電成本 =8000 =1600 ? 供水用電計劃成本 =3000 =600 ? 管理部門用電計劃成本 =1200 =240 ? 銷售機構(gòu)用電計劃成本 =500 =100 ? 合計 4600 ? 或 23000 =4600 ? 計劃成本分配的會計分錄 : 39 ? （ 2）調(diào)整分配階段 ? 供電實際成本 =4740+10000 =5340 ? 供電成本差異 =5340－ 4600=740 ? A、直接計入管理費用 ? 借：管理費用 740 ? 貸：輔助生產(chǎn)成本 供電 740 40 B、對外分配差異 ? 供電成本差異 ? =740/（ 230003000） = ? 丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)差異 =10300 = ? 基本車間應(yīng)負(fù)擔(dān)差異 =8000 =296 ? 管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)差異 =1200 = ? 銷售機構(gòu)應(yīng)負(fù)擔(dān)差異 =500 = ? 差異分配的會計分錄 : 41 ? 供水實際成本 =2065+600=2665 ? 供水成本差異 =2665－ 41300 =187 42 輔助生產(chǎn)費用分配表 表 3－５ 200X年 8月 (計劃成本分配法 ) 項 目 直接發(fā)生 費用 分 配 數(shù) 量 計劃 單位 成本 按計劃成本分配的金額 (供電 :4600元 。 輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù) ,都按勞務(wù)的計劃單位成本進行分配 , ? 分配對象： 全部受益對象 ? 某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)某勞務(wù)計劃成本 ? =該受益對象耗用量該勞務(wù)計劃單位成本 35 ? （ 2） 調(diào)整分配階段。因此， 往往影響了成本計算的及時性。 ? （ 1）交互分配階段 ? 供電交互分配率 =4740/23000= /度 ? 供水車間用電成本 =3000 =630元 ? 供水交互分配率 =2065/41300= /立方米 ? 供電車間用水成本 =10000 =500元 分錄 : 借：輔助生產(chǎn)成本 供水車間 630 輔助生產(chǎn)成本 供電車間 500 貸：輔助生產(chǎn)成本 供電車間 630 輔助生產(chǎn)成本 供水車間 500 26 ? (2)對外分配階段 ? 供電對外分配總額 =4740+500－ 630=4610 ? 供電對外分配率 =4610/(230003000) ? = ? 丙產(chǎn)品用電成本 =10300 = ? 基本車間用電成本 =8000 =1844 ? 管理部門用電成本 =1200 = ? 銷售機構(gòu)用電成本 =500 = 27 ? 供電對外分配分錄 : ? 借 :基本生產(chǎn)成本 丙產(chǎn)品 ? 制造費用 基本車間 1844 ? 管理費用 ? 銷售費用 ? 貸 :輔助生產(chǎn)成本 供電車間 4610 ? 供水對外分配總額 ? =2065+630500=2195 ? 供水對外分配率 =2195/(4130010000) ? =2195/31300= 28 輔助生產(chǎn)費用分配表 表 3－４ 2023年 8月 (一交互分配法 ) 項 目 分 配 費 用 分 配 數(shù) 量 分 配 率 分配金額 供電車間 供水車間 丙產(chǎn)品 基本車間 管理部門 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 交互分配 供電車間 4740 23000 3000 630 供水車間 2065 41300 10000 500 小 計 6805 對外分配 供電車間 4610 20230 10300 8000 1844 1200 供水車間 2195 31300 20500 8000 合計 6805 29 交互分配法的另一思路 ? （ 1）第一步， 直接費用 全面分配階段 ? 分配費用： 輔助車間直接費用 ? 分配對象： 全部受益對象 ? 具體計算公式同前述交互分配階段一樣，只是分配擴及全部受益對象 30 交互分配法的另一思路 ? （ 2）第二步：對外 追加分配 階段 ? 分配費用： 第一步其他輔助車間分配轉(zhuǎn)入額 ? 分配對象： 輔助車間以外受益對象 ? 某勞務(wù)追加分配率 =其他輔助車間分配轉(zhuǎn)入額 /該車間對外提供勞務(wù)總量 ? 某受益對象追加分配